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高速發(fā)展的企業(yè)如何變成了瀕臨倒閉的企業(yè)，幾次想關(guān)門大吉
曾經(jīng)去過(guò)一家緊固件企業(yè)，老板應(yīng)該說(shuō)挺有能耐的，一開(kāi)始設(shè)計(jì)就設(shè)計(jì)產(chǎn)值1個(gè)億的規(guī)模，當(dāng)然如果好好操作，估計(jì)現(xiàn)在規(guī)模沒(méi)有上億，也起碼五六千萬(wàn)了。
企業(yè)一開(kāi)始起步，發(fā)展還是相當(dāng)迅速的，三年銷售銷售額從不到500萬(wàn)，到1500萬(wàn)，到2700萬(wàn)，而且還入了中石化，中石油，中海油，中核的網(wǎng)絡(luò)，形勢(shì)一片大好。
就是這么大好的形勢(shì)下，這家企業(yè)三年之后居然一直銷售額都只有1000來(lái)萬(wàn)，幾次老板都想關(guān)門大吉。
除了有各種各樣的原因，比如說(shuō)用人，比如資金等原因外，老板就是有一關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有搞好，這一關(guān)鍵點(diǎn)成了他失敗的最主要原因。
當(dāng)然每個(gè)老板當(dāng)時(shí)都是認(rèn)為自己的決策是對(duì)的，是完美的，只有等市場(chǎng)檢驗(yàn)之后，才知道錯(cuò)了，只是那時(shí)，已經(jīng)悔之晚矣。
市場(chǎng)不會(huì)等待你的錯(cuò)誤，員工不會(huì)等待你的錯(cuò)誤，所有錯(cuò)誤的后果都只有老板自己承擔(dān)，雖然員工也損失了，但相比較總是老板損失比較大，本來(lái)他完全是可以大賺一筆的，反而卻虧了一大筆。
做企業(yè)，當(dāng)然是有風(fēng)險(xiǎn)的，每個(gè)關(guān)鍵性的錯(cuò)誤，也許都是邁向企業(yè)倒閉的死亡之旅。
如果某方面不懂，請(qǐng)一個(gè)相應(yīng)的咨詢顧問(wèn)是最合算的事情
比如質(zhì)保書做不來(lái)，與其自己去摸索，還不如化個(gè)幾百元錢請(qǐng)懂的人做張樣本，以后就可以按樣本做了，減少了自己摸索的時(shí)間，還有可能是錯(cuò)的。
比如投標(biāo)不懂，那請(qǐng)教懂的人，只是投標(biāo)的話，涉及的內(nèi)容相當(dāng)多，是需要專業(yè)輔導(dǎo)的，只是付出的成本也是較大的，當(dāng)然了，比起投標(biāo)錯(cuò)誤的損失，那付出的成本也微不足道了。畢竟8個(gè)字損失一個(gè)標(biāo)，幾個(gè)字損失幾萬(wàn)元的損失比起輔導(dǎo)費(fèi)，還是值得的，而且一次輔導(dǎo)，以后就是凈賺了。
比如原材料質(zhì)保書，一般貿(mào)易公司或者小公司，原材料質(zhì)保書是很難搞到的，而使用單位一般都是需要質(zhì)保書附帶原材料質(zhì)保書的，原材料質(zhì)保書就可以直接向有的買一下就行了。
其他標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)方面的咨詢更是如此，一個(gè)對(duì)自己很難解決的問(wèn)題，對(duì)別人也許就是輕而易舉的事，與其自己摸索好多天，還不如找個(gè)人問(wèn)一下來(lái)得合算。
當(dāng)然，關(guān)鍵是要找到一個(gè)真正值得信任的，真正懂的人來(lái)咨詢，來(lái)輔導(dǎo)。這才是重點(diǎn)和難點(diǎn)。
