如何甄別收購(gòu)對(duì)象
經(jīng)過大浪淘沙般的一輪全球化風(fēng)潮，試圖遠(yuǎn)征 海外并購(gòu) 的中國(guó)企業(yè)漸漸明白，全球化企業(yè)無須擁有普及世界各地的業(yè)務(wù)，但必需具有開拓任何市場(chǎng)、利用任何資源的能力，并在全球基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。中國(guó)企業(yè)最缺的并非愿景和資金，而是可復(fù)制的業(yè)務(wù)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力和全球可擴(kuò)展的組織架構(gòu)和管理機(jī)制。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
日前的沃頓全球校友論壇上，聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志現(xiàn)身說法，指出中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)須審慎，應(yīng)該提前把事情想透徹，想清楚是不是真懂?dāng)M收購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)，這樣才干確保勝利?？辞宄?、弄明白之后，還有磨合風(fēng)險(xiǎn)，包括高層管理層、文化、思想的磨合，管理層與董事會(huì)之間的磨合。
柳傳志的這番表達(dá)，擊中了中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)—事前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備、交易雙方的盡職調(diào)查、并購(gòu)后的整合與管理，這三個(gè)環(huán)節(jié)也正是許多海外并購(gòu)的三大劫”由于戰(zhàn)略準(zhǔn)備和盡職調(diào)查的不充分或失誤，一些收購(gòu)?fù)且粠樵?/font>”美好里啟動(dòng)，卻在剃頭挑子一頭熱”苦澀里收?qǐng)?；或者，由于?duì)被收購(gòu)方的解不到位，不是花了冤枉錢，就是收購(gòu)后的整合也因“藥不對(duì)癥”而舉步維艱。
如何辨識(shí)這三個(gè)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)的陷阱”克服中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的弱點(diǎn)？來看看一些成功的并購(gòu)者(收購(gòu)德國(guó)公司)在這三個(gè)環(huán)節(jié)是怎樣做的吧。