江蘇飾品貨架定制設(shè)計(jì)、精品潮玩貨架陳列空間
2024年是商務(wù)部定義的“消費(fèi)促進(jìn)年”，宏觀(guān)層面上，疫情之后，中國(guó)整體市場(chǎng)正在經(jīng)歷溫和復(fù)蘇，線(xiàn)上占比連續(xù)五年提升。中觀(guān)層面看，消費(fèi)復(fù)蘇仍屬于較慢節(jié)奏，線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)成本高，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式仍承壓，線(xiàn)下連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)半銷(xiāo)售額萎縮，過(guò)半門(mén)店數(shù)持平或下滑。站在這樣的節(jié)點(diǎn)之下，零售企業(yè)應(yīng)以怎樣的新視角看待發(fā)展？就消費(fèi)市場(chǎng)而言，消費(fèi)成為2023年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最大推動(dòng)力。
當(dāng)前，消費(fèi)零售企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)包括消費(fèi)者行為的快速變化、技術(shù)集成與應(yīng)用的壓力、線(xiàn)上線(xiàn)下融合的挑戰(zhàn)，基于此，零售企業(yè)需要關(guān)注到代際變化下消費(fèi)偏好在發(fā)生變化，消費(fèi)正在回歸質(zhì)感與理性；并著力于構(gòu)建線(xiàn)上線(xiàn)下融合模式，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。消費(fèi)者的需求很簡(jiǎn)單，好喝實(shí)用，兼顧可持續(xù)。需要把可持續(xù)做到產(chǎn)品里,而不是單獨(dú)拎出來(lái)做。希望消費(fèi)者的驅(qū)動(dòng)力來(lái)來(lái)企業(yè)、讓政策制定者來(lái)共同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。
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零售行業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年變革與發(fā)展，已進(jìn)入“以消費(fèi)者為中心”的全域經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在以“人”為中心的時(shí)代，零售企業(yè)普遍面臨用戶(hù)獲取難、用戶(hù)需求難以捉摸、渠道協(xié)同低效等諸多問(wèn)題?！澳軌蛴|達(dá)多少客戶(hù)？客戶(hù)需要什么？如何引導(dǎo)客戶(hù)成交？”成為企業(yè)亟須思考的問(wèn)題?！巴高^(guò)上述問(wèn)題，我們可以看到，2025乃至未來(lái)幾年，零售快消企業(yè)的業(yè)務(wù)思考與業(yè)務(wù)發(fā)展信號(hào)是如何實(shí)現(xiàn)全域經(jīng)營(yíng)，用戶(hù)價(jià)值增長(zhǎng)？
我們認(rèn)為，借助一體化工具、布局?jǐn)?shù)字觸點(diǎn)、搭建多渠道、構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，成為零售行業(yè)成功的關(guān)鍵?？傮w而言零售弱復(fù)蘇，企業(yè)仍面臨挑戰(zhàn)，在流量紅利逐漸消失的新商業(yè)環(huán)境下，泛消費(fèi)行業(yè)的零售品牌和企業(yè)需要借助于全域經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)挖掘全域消費(fèi)者的“終身價(jià)值”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)。當(dāng)前，無(wú)論是數(shù)字化服務(wù)商或是品牌商家均深刻體會(huì)到，“以消費(fèi)者為中心”的運(yùn)營(yíng)日益重要，品牌需通過(guò)用戶(hù)洞察實(shí)現(xiàn)“人、貨、場(chǎng)”的精準(zhǔn)匹配，全域經(jīng)驗(yàn)已勢(shì)在必行。
