鍘草機(jī)用于鍘切青（干）玉米秸稈、麥秸、稻草等農(nóng)作物秸稈及牧草。加工的物料適用于養(yǎng)殖牛、羊、鹿、馬等,也可加工棉稈、樹枝、樹皮等，用于秸稈發(fā)電、提煉乙醇和造紙、人造板等行業(yè)。
鍘草機(jī)采用先進(jìn)的喂草機(jī)構(gòu)，喂草輥裝置，自動(dòng)喂料，輸送鏈不纏草，喂草順暢，生產(chǎn)率高。草輥傳動(dòng)軸選用萬向聯(lián)軸節(jié)，結(jié)構(gòu)緊湊，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，拆裝方便。配力多樣選擇，電動(dòng)機(jī)、柴油機(jī)、拖拉機(jī)都可配套，尤其對(duì)電力地區(qū)更為適宜。刀片選用優(yōu)質(zhì)鋼材，經(jīng)特殊工藝精制而成，耐磨；采用度螺栓，使用可靠。機(jī)殼選用加厚鋼板連續(xù)焊接而成，整體模具成形，美觀大方，經(jīng)久耐用。 
鍘草機(jī)工作原理
由電機(jī)作為配力。將動(dòng)力傳遞給主軸，主軸另一端的齒輪通過齒輪箱、萬向節(jié)等將經(jīng)過調(diào)速的動(dòng)力傳遞給壓草琨，當(dāng)待加工的物料上下壓草琨之間時(shí)，被壓曹錕夾持并以一定的速度送入鍘切機(jī)構(gòu)，經(jīng)高速的切碎后經(jīng)出草口拋出機(jī)外。
另外一種是拖掛式的，也就是在拖拉機(jī)上拖掛的，是由柴油機(jī)為動(dòng)力的。
韓立好奇心大起。
鍘草機(jī)性能特點(diǎn)：
●鋼結(jié)構(gòu)機(jī)架，體積小，重量輕，方便。
● 設(shè)計(jì)裝置，杜絕啃刀事故，整機(jī)可靠。
● 干鮮通用鍘草機(jī)采用先進(jìn)的喂草機(jī)構(gòu)，喂草輥裝置，自動(dòng)喂料，輸送鏈不纏草，喂草順暢，生產(chǎn)率高。草輥傳動(dòng)軸選用萬向聯(lián)軸節(jié)，結(jié)構(gòu)緊湊，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，拆裝方便。
● 配力多樣選擇，電動(dòng)機(jī)、柴油機(jī)、拖拉機(jī)都可配套，尤其對(duì)電力地區(qū)更為適宜。
● 刀片選用優(yōu)質(zhì)鋼材，經(jīng)特殊工藝精制而成，耐磨；采用度螺栓，使用可靠。
● 機(jī)殼選用加厚鋼板連續(xù)焊接而成，整體模具成形，美觀大方，經(jīng)久耐用。
● 性價(jià)比優(yōu)越，同等生產(chǎn)率的鍘草機(jī)售價(jià)低
8月3日，世紀(jì)陽光集團(tuán)控股有限公司與俄羅斯阿康公司在山東臨沂遞交簽約書，受讓俄羅斯阿康公司持有的紅日阿康公司全部股權(quán)。完成后，世紀(jì)陽光擁有目標(biāo)公司全部股權(quán)，并間接擁有紅日阿康以及山東中富、 擁有 50年發(fā)展歷史的紅日阿康被收購，是化肥行業(yè)的一件大事。而更引人關(guān)注的是，這起并購或許只是農(nóng)資行業(yè)重大變革的一個(gè)縮影。7月18日，新洋豐公告收購江蘇綠港現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司51%股權(quán)；9月8日，史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司收購安徽恒基種業(yè)35%股權(quán)……
重大收購背后，是資源整合還是題材炒作？同業(yè)并購能否挽救困境中的農(nóng)資企業(yè)？記者采訪行業(yè)相關(guān)人士，對(duì)此做出詳細(xì)解答。
一場(chǎng)并購能否讓企業(yè)換一種活法？
世紀(jì)陽光集團(tuán)收購紅日阿康注定要排在2016年化肥行業(yè)熱點(diǎn)話題排行榜的前列。
一家是在香港聯(lián)合主板的上市公司，擁有亞洲的露天硅鎂復(fù)合肥原料礦，兩大主營業(yè)務(wù)涉及新材料鎂合金產(chǎn)業(yè)和生態(tài)肥料產(chǎn)業(yè)；一家是擁有 50年發(fā)展歷史的老字號(hào)肥企，在肥料行業(yè)早擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并享有“氯化鉀低溫轉(zhuǎn)化法”國家專利。山東紅日阿康化工股份有限公司總經(jīng)理沈世捷在并購?fù)瓿珊蟊硎荆骸拔覀儾坏獋鞒惺兰o(jì)陽光集團(tuán)‘責(zé)任制文化’和‘負(fù)總責(zé)’理念，我們也要弘揚(yáng)紅日的優(yōu)良傳統(tǒng)和紅日精神，‘新紅日·新夢(mèng)想·新財(cái)富’將是全體紅日人及所有合作伙伴的共同追求?！?br />
在業(yè)內(nèi)人士看來，“新紅日”確實(shí)有實(shí)現(xiàn)“新夢(mèng)想”的資本。世紀(jì)陽光集團(tuán)收購紅日阿康公司后，“紅日”將與現(xiàn)有的江蘇龍騰化工有限公司、江蘇湛藍(lán)科技開發(fā)有限公司、連云港綠滴肥料有限公司以及江西天瑞豐收化工有限公司形成合力，在國內(nèi)形成輻射南部、中部、北部地區(qū)的生態(tài)肥料產(chǎn)業(yè)基地，年產(chǎn)能突破400萬噸，基本覆蓋國內(nèi)市場(chǎng)。
逆境求存，并購或是被并購之間的關(guān)系也許并不重要，成功與否的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是企業(yè)能不能健康的生存。紅日阿康并購案像是一場(chǎng)大戲的開鑼，而在它身邊也不乏其它的聲音匯成交響。
上半年，新洋豐收購江蘇綠港完成向現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)布局并引入華大科技合作育種，同時(shí)通過澳洲農(nóng)場(chǎng)完成海外布局，并投資成立洛川新洋豐果業(yè)延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈。行業(yè)認(rèn)為，未來的新洋豐將不再是一個(gè)單純的化肥企業(yè)，而是現(xiàn)代化綜合性農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)。未來綠港可以借助新洋豐的渠道和資金支持，快速推廣其現(xiàn)代化種植模式，形成規(guī)模化生產(chǎn)，進(jìn)而提升盈利空間。
此外，史丹利于近期收購安徽恒基種業(yè)35%股權(quán)。恒基種業(yè)主要從事種子培育、經(jīng)營業(yè)務(wù)，參股種企成為史丹利打通農(nóng)資一體化的重要一環(huán)。史丹利在2015年制定了向農(nóng)業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，本次參股恒基種業(yè)將進(jìn)一步完善其農(nóng)資一體化服務(wù)平臺(tái)，提升公司在農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭實(shí)力。
農(nóng)資企業(yè)間的頻繁并購不僅令人側(cè)目，也讓人心懷疑慮：并購究竟能不能成為解救企業(yè)的靈丹妙藥？
對(duì)此，湖北三寧化工股份有限公司總經(jīng)理助理毛國斌表示：“并購是企業(yè)發(fā)展的一種模式，尤其對(duì)上市公司來說是一個(gè)好的題材和轉(zhuǎn)型點(diǎn)。但并購也需要一定的成本，不單是資金成本，還有技術(shù)和管理成本。如果技術(shù)和管理不到位，并購后很難去盤活，這樣還會(huì)影響企業(yè)本身的運(yùn)營效率?；势髽I(yè)并購相關(guān)行業(yè)是為了更快地轉(zhuǎn)型，但跨入陌生領(lǐng)域，如果關(guān)聯(lián)度不高的話，也很難做出業(yè)績?！?br />
毛國斌強(qiáng)調(diào)：“化肥行業(yè)的并購應(yīng)該關(guān)注同業(yè)并購，但目前還不是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。行業(yè)整體呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，小企業(yè)眾多且技術(shù)落后、環(huán)保投入較低，只有通過市場(chǎng)淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)有技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)整合并購，行業(yè)才有發(fā)展，如果在低迷期盲目并購或許只是換了一種活法?！?br />
無論看好或看壞，紅日阿康已經(jīng)以全新的面貌向市場(chǎng)走來。無論愿與不愿，一場(chǎng)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)大規(guī)模整合的序幕或?qū)⒕痛讼崎_。
兩種力量推動(dòng)行業(yè)加速整合，能否優(yōu)化資源？
農(nóng)資企業(yè)間的并購并非新聞，而紅日阿康這樣的標(biāo)志性企業(yè)被收購卻能引發(fā)強(qiáng)烈反響。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近年來行業(yè)中的 “大動(dòng)作”并購很少，而處于行業(yè)低谷期的農(nóng)資企業(yè)對(duì)并購話題的敏感程度也有所提高。西南大型磷肥企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)提出：行業(yè)發(fā)展不會(huì)止步，資本運(yùn)作也不會(huì)停止。一個(gè)時(shí)期的沉寂是更加激烈變革的前兆。
對(duì)此，中鹽安徽紅四方肥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理陳國慶表示：“在關(guān)注行業(yè)并購時(shí)，有兩個(gè)重點(diǎn)要尤其注意。一個(gè)是明確整合目標(biāo)，另一個(gè)是擅于利用宏觀政策和市場(chǎng)助力?！?br />
陳國慶認(rèn)為，國內(nèi)農(nóng)資企業(yè)并購和同行業(yè)跨國并購具有共同點(diǎn)：都是擴(kuò)大規(guī)模、增加業(yè)務(wù)板塊、補(bǔ)充技術(shù)儲(chǔ)備、提高市場(chǎng)占有率的一種措施。并購的方向主要集中于先進(jìn)技術(shù)、資源產(chǎn)能和目標(biāo)市場(chǎng)。
國內(nèi)農(nóng)資企業(yè)下一個(gè)并購潮將顯現(xiàn)什么樣的特點(diǎn)？陳國慶認(rèn)為，在上一個(gè)發(fā)展周期，國內(nèi)許多農(nóng)資企業(yè)通過一系列的兼并重組實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的崛起。部分企業(yè)持續(xù)兼并區(qū)域內(nèi)國營民營企業(yè)，整合上市公司，掌握大量優(yōu)質(zhì)資源，改變了混亂的市場(chǎng)格局，優(yōu)化了資源配置，既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，也盤活了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)的兼并有行業(yè)政策的背景，也有地方的推動(dòng)，符合行業(yè)在特殊時(shí)期的發(fā)展需要。
而在未來，行業(yè)兼并或許將增加更多的市場(chǎng)色彩。陳國慶表示：“化肥行業(yè)的市場(chǎng)化程度還比較低。從2015年開始，化肥這一傳統(tǒng)‘特殊產(chǎn)業(yè)’的相關(guān)保護(hù)性政策逐漸取消，一些企業(yè)的弊端和弱點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)，市場(chǎng)的風(fēng)雨剛來，誰能活下去，誰要被淘汰，需要時(shí)間檢驗(yàn)。與此同時(shí)，雖然行業(yè)內(nèi)的兼并不斷涌現(xiàn)，但兼并的規(guī)模還不大，并未對(duì)行業(yè)格局產(chǎn)生根本性影響。很多有實(shí)力、有理想的企業(yè)仍在觀望，希望在合適的機(jī)會(huì)以有利的條件拿下有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。”
汽車行業(yè)、IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這些走在前排、市場(chǎng)化程度高的行業(yè)用自身的發(fā)展軌跡告訴我們一個(gè)行業(yè)發(fā)展到成熟階段會(huì)是怎樣的景象。小企業(yè)、小市場(chǎng)，終會(huì)被若干家大企業(yè)和一個(gè)完整的大市場(chǎng)所取代。在陳國慶看來，隨著市場(chǎng)化程度加深，行業(yè)競(jìng)爭愈發(fā)激烈，化肥行業(yè)的企業(yè)數(shù)量會(huì)減少，龍頭企業(yè)將獲得更多的發(fā)展空間?！靶袠I(yè)內(nèi)的兼并重組才剛剛開始，依托政策和市場(chǎng)的雙重推動(dòng)，‘中字頭’‘國家隊(duì)’或?qū)⒃谄渲姓紦?jù)重要位置，一批具有極強(qiáng)綜合競(jìng)爭力的集團(tuán)企業(yè)將成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量?！?br />
三重利好掀起并購潮，或引發(fā)馬太效應(yīng)？
多年前，一位國家龍頭化肥企業(yè)負(fù)責(zé)人在回答并購重組的意義時(shí)曾著重強(qiáng)調(diào)：并購重組，可以不斷進(jìn)行資源整合和有效配置，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提高資產(chǎn)質(zhì)量，不斷盤活存量資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)解困脫困。而這三點(diǎn)正是當(dāng)前農(nóng)資業(yè)亟須解決的重點(diǎn)課題。
近年來，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷，化肥行業(yè)產(chǎn)能過剩加劇、總需求放緩，這些不利因素導(dǎo)致行業(yè)整體利潤增長空間不斷地受到擠壓，并購和外延式擴(kuò)張成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長的重要途徑。特別是近期農(nóng)化行業(yè)并購空前活躍，并購項(xiàng)目的數(shù)量和金額都達(dá)到了一個(gè)新的高峰。對(duì)此，成都云圖控股股份有限公司副總裁劉曉霞表示：“并購熱產(chǎn)生的大背景是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。并購整合一方面是行業(yè)形勢(shì)所迫，另一方面，企業(yè)自身發(fā)展亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)、重塑經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)行從生產(chǎn)到銷售或從銷售到生產(chǎn)的擴(kuò)張，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高綜合競(jìng)爭力?！?br />
劉曉霞還認(rèn)為，“通過并購一方面可提高企業(yè)在技術(shù)、人才、品牌等一個(gè)或多個(gè)方面的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；另一方面，的資源向有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)匯聚，將提高整個(gè)行業(yè)的集中度。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，一些龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)的愿望比較強(qiáng)烈，既有并購的需要也有一定的實(shí)力，一些產(chǎn)能落后、不具備競(jìng)爭力的企業(yè)被淘汰，它們是潛在的并購對(duì)象，為龍頭企業(yè)開展并購創(chuàng)造機(jī)會(huì)。龍頭企業(yè)通過并購整體競(jìng)爭實(shí)力進(jìn)一步提升，將快速實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)市場(chǎng)的擴(kuò)張，迅速從局部市場(chǎng)擴(kuò)張到全國市場(chǎng)，甚至是走向世界。”
事實(shí)上，在近年來的農(nóng)資企業(yè)并購中，不乏可供借鑒的成功案例。2014年六國化工以增資擴(kuò)股方式實(shí)現(xiàn)對(duì)中元化肥的戰(zhàn)略收購，完成了六國化工直面華北市場(chǎng)、中原市場(chǎng)大門的復(fù)合肥生產(chǎn)研發(fā)基地布局。六國化工股份有限公司副總經(jīng)理徐東奎表示：“六國化工并購中元化肥是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，兼并有利于改善中元化肥資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，盤活中元化肥的產(chǎn)能資源，提高六國化工的總體生產(chǎn)能力。同時(shí)更有利于完善六國化工的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)六國化工多品牌、多渠道的密集分銷，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。”
徐東奎強(qiáng)調(diào)：“并購的核心是發(fā)展。企業(yè)并購重組并不是簡單的追求擴(kuò)大規(guī)模，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高創(chuàng)新能力，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而關(guān)鍵的一點(diǎn)，是通過兼并強(qiáng)化自身，為農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！?br />
企業(yè)的成長一般通過兩種方式，其一是內(nèi)部積累持續(xù)發(fā)展，另一種是兼并收購?fù)獠繑U(kuò)張。成功的并購可以有效地把外部資源內(nèi)部化，使企業(yè)得到跨越式的發(fā)展。的農(nóng)資行業(yè)在經(jīng)過一輪的快速發(fā)展后，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一定程度的分化，或?qū)⒁l(fā)馬太效應(yīng)。優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)自然法則。龍頭企業(yè)憑借其資本、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)正在蓄勢(shì)擴(kuò)張，行業(yè)的并購有望實(shí)現(xiàn)新一輪提速，強(qiáng)者愈強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中度將提高，市場(chǎng)競(jìng)爭也將進(jìn)一步加劇。
記者手記
并購新思維：立足農(nóng)資又尋求跳出農(nóng)資
并購是企業(yè)快速發(fā)展的一種方式，農(nóng)資企業(yè)也不例外。目前正處經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，農(nóng)資行業(yè)經(jīng)過近些年的發(fā)展，目前也面臨著產(chǎn)能過剩的困境，可以說并購、資源整合是行業(yè)發(fā)展中的必然。
世紀(jì)陽光集團(tuán)收購紅日阿康是標(biāo)志著對(duì)其肥料板塊的產(chǎn)業(yè)布局基本完成，也成為同業(yè)并購的典范。新洋豐公告收購江蘇綠港現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司將打造一個(gè)市場(chǎng)布局合理、多功能、專業(yè)化、一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)，通過收購整合優(yōu)勢(shì)，建立起完備的供應(yīng)鏈，提高在行業(yè)的影響力和話語權(quán)。史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司收購安徽恒基種業(yè)，打通農(nóng)資一體化重要一環(huán)，將進(jìn)一步完善公司農(nóng)資一體化服務(wù)平臺(tái)，也體現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展過程中為了提高自身競(jìng)爭力而進(jìn)行的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的布局。
可見，在行業(yè)經(jīng)過一輪的發(fā)展后，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已刻不容緩，在轉(zhuǎn)型過程中，農(nóng)資行業(yè)并購潮已掀起，且農(nóng)資行業(yè)的并購并不盲目，眼界更寬廣了。無論是同業(yè)并購的互補(bǔ)，還是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的跨行業(yè)并購，企業(yè)都在立足農(nóng)資，跳出農(nóng)資，立足化肥，跳出化肥，突破自我，在尋求新的發(fā)展機(jī)遇和空間中做大做強(qiáng)。
（張高科 徐騫 胡泓林）
鍘草機(jī)與
1、經(jīng)常檢查各緊固件有無松動(dòng)，并予擰緊。
2、加強(qiáng)對(duì)軸承座、聯(lián)軸節(jié)、傳動(dòng)箱的，定時(shí)加注或更換油、脂。
3、對(duì)切割間隙可調(diào)的鍘草機(jī)，要根據(jù)作物莖稈的粗細(xì)合理切割間隙，保證鍘草機(jī)價(jià)格正常工作。
4、發(fā)現(xiàn)刀片刃口磨鈍時(shí)，應(yīng)用油石對(duì)動(dòng)刀片進(jìn)行磨刃。
5、每班作業(yè)完畢，應(yīng)及時(shí)機(jī)器上的灰塵和污垢；每季作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)機(jī)器內(nèi)雜物，在工作部件上涂上防銹油，置于室內(nèi)通風(fēng)干燥處。
本機(jī)器廠家直銷，免除了中間商，簡化了流通，保證，價(jià)格低。服務(wù)周到，請(qǐng)放心選購。
聯(lián)系 狄經(jīng)理
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