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他思量了下后。但等看見(jiàn)藍(lán)衣青年取出一個(gè)黑缽來(lái)。一飛出海霧，韓立肯本不用尋覓就一眼望到了目標(biāo)。
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股票停牌兩個(gè)多月，卻在復(fù)牌當(dāng)天開市跌停。當(dāng)晚公司緊急發(fā)布公告稱，實(shí)控人及其關(guān)聯(lián)人質(zhì)押股票已近平倉(cāng)線，不得不再次停牌。
這樣讓人大跌眼鏡的一幕不久前發(fā)生在跨界教育的A股上市公司勤上股份身上。
2月6日勤上股份宣布因重大事項(xiàng)停牌直到4月25日。然而復(fù)牌當(dāng)天開市跌停，公司實(shí)際控制人李旭亮及其關(guān)聯(lián)人李淑賢部分質(zhì)押股票已接近平倉(cāng)線。故此，勤上股份當(dāng)晚即宣布公司股票于次日起再次停牌并尋求途徑以解決風(fēng)險(xiǎn)。
而造成勤上股份此次跌停、股權(quán)質(zhì)押平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)的原因，或許與其不久業(yè)績(jī)“大變臉”、虧損4．27億元以及并購(gòu)成都高達(dá)投資、間接并購(gòu)成都七中實(shí)驗(yàn)中學(xué)的重組或?qū)⒔K止有關(guān)。
回顧2016年的A股市場(chǎng)，多家上市公司開始跨界并購(gòu)教育資產(chǎn)，勤上股份也不例外。如果以完成對(duì)廣州龍文教育的收購(gòu)為勤上股份轉(zhuǎn)型、實(shí)施“LED＋教育”雙主業(yè)模式的開端，經(jīng)藍(lán)鯨教育統(tǒng)計(jì)，此后勤上股份共宣布六起教育資產(chǎn)并購(gòu)重組方案，涉及金額約為40億元。如此凌厲的收購(gòu)方式在一眾A股跨界教育的上市公司中尤為顯眼。然而，此番廣州龍文未能完成承諾業(yè)績(jī)、勤上股份又收到成都高達(dá)投資的相關(guān)《終止協(xié)議》討論稿，似乎為其“LED＋教育”雙主業(yè)發(fā)展模式蒙上了一層陰影。
