該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第三百八十。
上海歐尚超市有限公司經(jīng)國家工商管理局批準(zhǔn)成立。上海楊浦中原店于1999年7月17日正式開業(yè)。其占地面積為20000平方米，建筑面積15000平方米，營業(yè)面積為8000平方米
1961年，第一家歐尚超市在法國北部城市里爾誕生，它在經(jīng)營中首次將“多選、廉價(jià)、服務(wù)”三者融為一體，由此，歐尚成為世界超市經(jīng)營先驅(qū)者。目前，歐尚已是世界著名大型超市經(jīng)營者之一。
2011年歐尚已發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額562億歐元，在世界上12個(gè)國家和地區(qū)擁有個(gè)大型超市和超市1399家，員工超過269，000人，擁有顧客13億人，是目前法國主要的大型跨國商業(yè)集團(tuán)之一，在世界500強(qiáng)企業(yè)排名142位。[3]
中國是一個(gè)具有巨大潛力的市場。在亞洲，歐尚首選了中國上海。是歐尚在中國的第一家大型超市，也是歐尚在世界上的第209家店。 繼后，上海楊浦長陽店、蘇州店、無錫店、杭州店、北京店、成都店、寧波等也相繼開業(yè)。 截止到2012年11月,在中國已擁有46家大型超市，而且越來越多的大型超市即將開業(yè)。 而在2012年，歐尚中國更將加快了他發(fā)展的步伐，計(jì)劃達(dá)到55家。 歐尚已為成千上萬的中國顧客提供了歐尚質(zhì)量的服務(wù)，深得顧客喜愛。在未來，歐尚更將致力于將越來越多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣給越來越多的顧客，使他們的生活蒸蒸日上。 歐尚中國也將一如既往地提供更多的選擇，更低的價(jià)格，最好的服務(wù)。
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歐尚餐飲管理有限公司
歐尚餐飲管理有限公司作為專業(yè)致力于國際高端咖啡西餐品牌管理和運(yùn)營服務(wù)公司，自創(chuàng)立伊始，便以打造“中國最負(fù)責(zé)任的專業(yè)西式餐飲運(yùn)營服務(wù)商”作為奮斗目標(biāo)。 歐尚餐飲為中國消費(fèi)者及投資者帶來的不僅是擁有三百余年歷史文化積淀的傳世經(jīng)典咖啡品牌——馬車夫咖啡館（Coachaman Cafe）和左轉(zhuǎn)彎咖啡西點(diǎn)屋，還有其成功的市場定位、成熟的運(yùn)營管理模式和咖啡西餐領(lǐng)域無法效仿的專業(yè)人才及技術(shù)優(yōu)勢。 歐尚餐飲無論是品牌店面的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系打造，還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研發(fā)創(chuàng)新均保證與國際一流咖啡西餐水平接軌。
作為專業(yè)的咖啡西餐品牌運(yùn)營服務(wù)商，歐尚餐飲不僅擁有強(qiáng)大而專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、資深的品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且還擁有精湛的市場策劃運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。 2013年1月歐尚餐飲與國內(nèi)知名品牌策劃公司濟(jì)南互聯(lián)星空營銷策劃有限公司達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，專業(yè)服務(wù)于歐尚餐飲旗下咖啡西餐品牌中國區(qū)的品牌服務(wù)推廣。
歐尚餐飲中國運(yùn)營總部下設(shè)品牌運(yùn)營管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、品牌客服中心、人才管理培訓(xùn)中心、市場調(diào)研中心、中央配送中心、咖啡與企業(yè)管理商學(xué)院等七大核心業(yè)務(wù)部門，無論是品牌形象、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量，還是口味特色、產(chǎn)品更新、食材配送等均標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化管理。
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歐尚購物中心
煙臺(tái)開發(fā)區(qū)與歐尚（中國）投資成功簽約，法國歐尚集團(tuán)將投資3000萬美元在開發(fā)區(qū)衡山路建設(shè)歐尚購物中心，并注冊成立煙臺(tái)地區(qū)分店總部。 歐尚定址衡山路南端汽車西站地塊后，初步考慮建設(shè)三至四層單體建筑，總建筑面積約5萬平方米，其中大型超市約為1.5萬平方米，精品店鋪面積約為8000平方米，停車位超過800個(gè)。
Auchan驗(yàn)廠之法國歐尚品牌介紹
歐尚集團(tuán)是一家以大型超市為主營產(chǎn)業(yè)的跨國集團(tuán)，因其第一家商店在法國的Auchan而得名“歐尚”。1984年請CARRE NOIR公司為其設(shè)計(jì)了“紅鳥”商品及服務(wù)標(biāo)志。
其主要產(chǎn)業(yè)包括
1）Hypermarkets：大型超市auchan
2）supermarkets：超級(jí)市場simply(西班牙)
3）immochan：房地產(chǎn)及商業(yè)中心頤莫尚
4）banqueaccord：商業(yè)銀行闊達(dá)
中國歐尚大型超市簡介
1961年，第一家歐尚商店在法國誕生，它在經(jīng)營中首次將“多選、廉價(jià)、服務(wù)”三者融為一體，由此，歐尚成為世界超市經(jīng)營先驅(qū)者之一。 目前，作為世界排名前十的零售業(yè)集團(tuán)之一，歐尚已發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額367億歐元（2007年）投資額104，5萬歐元，在世界上12個(gè)國家擁有大型超市和超市1163家，并在房地產(chǎn)及金融領(lǐng)域也有涉及（2007年1月31日）的世界五百強(qiáng)企業(yè)。 至2006年末，歐尚員工人數(shù)超過186000人，顧客人數(shù)達(dá)13億名，是目前法國主要的大型跨國商業(yè)集團(tuán)之一，2012年在世界500強(qiáng)企業(yè)排名142位。
中國是一個(gè)具有巨大潛力的市場。在亞洲，歐尚首選了中國上海。1997年4月，上海歐尚超市有限公司經(jīng)國家工商管理局批準(zhǔn)成立。 上海楊浦中原店于1999年7月17日正式開業(yè)。其占地面積為20000平方米，建筑面積15000平方米，營業(yè)面積為8000平方米，是歐尚在中國的第一家大型超市，也是歐尚在世界上的第209家店。 繼后，上海楊浦長陽店、蘇州店、無錫店、杭州店、北京店、成都店、寧波等也相繼開業(yè)。至11年底，歐尚中國共有45家大型超市[3]。 而在2012年，歐尚中國更將加快了他發(fā)展的步伐，計(jì)劃達(dá)到55家。歐尚已為成千上萬的中國顧客提供了歐尚質(zhì)量的服務(wù)，深得顧客喜愛。 在未來，歐尚更將致力于將越來越多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣給越來越多的顧客，使他們的生活蒸蒸日上。
了解更多AUCHAN驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)，AUCHAN驗(yàn)廠要求，AUCHAN驗(yàn)廠難點(diǎn)，AUCHAN審核清單，AUCHAN驗(yàn)廠清單，AUCHAN驗(yàn)廠全套資料，AUCHAN驗(yàn)廠文件，AUCHAN驗(yàn)廠注意點(diǎn)，AUCHAN驗(yàn)廠相關(guān)內(nèi)容請聯(lián)系凱冠 。
Auchan驗(yàn)廠（法國歐尚）之工廠社會(huì)責(zé)任的自評(píng)問卷調(diào)查
1. Forced, bonded, indentured & prison labour
強(qiáng)迫性的，合同制的，及罪犯用工
1.1 Are all workers free to leave the site during non-working hours or at the end of their shift? (including workers who live on site)
工人們可以在非工作時(shí)間或下班后自由離開工廠嗎？
1.2 Do you have a written procedure for resignation which is communicated to the workforce?(if yes, please attach)
有與全體員工溝通過的，書面的離職程序嗎？（如果有，請附上）
1.3 Are all workers free to leave their employment upon giving reasonable notice?
工人給了合理的理由后，可以自由離職嗎？
1.4 Do you hold workers ID Cards/Passports? (if yes, please specify)
工廠扣留工人的或嗎？(如果有，請具體說明原件還是復(fù)印件)
1.5 Are workers able to have their ID papers returned to them on request at any time?
工人可以要求隨時(shí)拿回身份嗎？
1.6 Are workers required to lodge deposits?
(if yes, please specify how much)
工人需要交錢（押金）嗎？（如果交，交多少？）
1.7 Do you use any prison labour?
工廠使用犯人嗎？
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TARGET——絕不步沃爾瑪后塵
2009年11月《商業(yè)周刊》封面文章介紹了美國內(nèi)的另一零售業(yè)巨頭塔吉特百貨公司(Target Corp。)迫于經(jīng)濟(jì)形勢的壓力，塔吉特現(xiàn)在不得不開始沿襲低價(jià)策略來穩(wěn)住市場份額，保證生存。公司此前雖具平民風(fēng)格，但它同時(shí)還面向高端市場。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)讓公司不得不重新審視和定位經(jīng)營模式。但公司絕不會(huì)讓自己再成為第二個(gè)沃爾瑪。
零售商塔吉特具有像沃爾瑪一樣的低價(jià)經(jīng)營策略。盡管公司零售店鋪的布置和裝潢非比尋常，但店內(nèi)出售的確是價(jià)格低廉，品質(zhì)上乘的食品和日需品。
塔吉特重塑了零售經(jīng)營的形象。公司平民化風(fēng)格，各式商品讓眾多家庭節(jié)省了極大的開支。公司也是美國首個(gè)使用著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)公司商品品牌，吸引客戶消費(fèi)的零售企業(yè)。但來自沃爾瑪?shù)攘闶凵痰母偁?，讓塔吉特的廉價(jià)和別致的形象打折扣。
令塔吉特高管人員非常憤慨是，業(yè)內(nèi)盛傳公司在模仿主要競爭對(duì)手的說法。他們堅(jiān)稱是自己的企業(yè)首創(chuàng)了杰出的經(jīng)營模式。公司至今未放棄15年前提出的"期盼更多，付款更少('Expectmore, pay less')"的理念。公司CEO Steinhafel稱，公司不會(huì)步任何人后塵，將努力向客戶提供符合自己品牌價(jià)值的服務(wù)。
美國零售業(yè)出現(xiàn)了角色逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。沃爾瑪長期以來一直從塔吉特處借鑒經(jīng)驗(yàn)。但后者現(xiàn)在反過來開始圍剿沃爾瑪。塔吉特的魔法是，總能將其低成本業(yè)務(wù)模式不懈地推向高端市場。為能安全渡過大蕭條，公司似乎在向低端市場轉(zhuǎn)移。業(yè)界評(píng)論人士認(rèn)為此舉多少有絕望的味道。但看到公司股價(jià)反彈，上財(cái)季好于預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果讓一些人相信，如此調(diào)整經(jīng)營策略在奏效。此舉對(duì)公司高管的挑戰(zhàn)是，價(jià)格的競爭不至于讓公司喪失對(duì)經(jīng)營的調(diào)整能力。
但經(jīng)濟(jì)衰退，消費(fèi)者大幅減少購物讓Steinhafel感到空前壓力。他認(rèn)為這是喚醒做夢的呼叫，公司應(yīng)深刻自我反省。但這些仍不足以解決問題，尤其是去年經(jīng)濟(jì)狀況最嚴(yán)重時(shí)，公司也不得不出售店鋪，縮減規(guī)模。沃爾瑪確與此相反，似乎預(yù)先知曉這一切。
塔吉特此前不斷接到壞消息，開業(yè)1年以上店鋪的銷售跌幅達(dá)10%。公司股價(jià)持續(xù)下跌讓許多人質(zhì)疑，公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整究竟出了何種問題。業(yè)內(nèi)研究發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者將塔吉特視為比沃爾瑪價(jià)格更高的零售店，盡管一些商品事實(shí)上與后者的差異僅區(qū)區(qū)幾美分。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，更廉價(jià)似乎意味著非同尋常的理性。令Steinhafel感到為難的是，若他僅把重點(diǎn)放在價(jià)格上，是否意味終結(jié)花費(fèi)20年時(shí)間才形成的經(jīng)營模式與風(fēng)格，讓自己看起來更像沃爾瑪？
另外，Steinhafel做出的朝食品和日用雜貨方向轉(zhuǎn)移的決定意味著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。沃爾瑪銷售食品多年，利用食品和日用雜貨業(yè)務(wù)提升店面的商品流量。但食品銷售是困難、利潤率很低的業(yè)務(wù)。然而，塔吉特急需提升商品周轉(zhuǎn)量。它不能忽視的兩個(gè)事實(shí)是，已有的上班族母親客戶不僅專注高檔貨，也同樣注重普通食品價(jià)格。此外，行業(yè)和內(nèi)部研究結(jié)果顯示，這類客戶每周平均光顧兩次日雜店鋪，但每月只光顧塔吉特三次。
塔吉特為打破困境，開始在賓州的費(fèi)城推出專門出售新鮮食品的試點(diǎn)型雜貨店鋪。其具有比普通封裝食品店更高利潤率。隨后，公司在此基礎(chǔ)上靜悄悄地進(jìn)一步擴(kuò)展試點(diǎn)店鋪的經(jīng)營，讓其銷售家庭所需的各種食品。一段時(shí)期后的結(jié)果表明，如此做法獲得成功，店鋪銷售超過了預(yù)期。公司已決定明年在全美推出350家這類店鋪。
塔吉特在以往重要節(jié)日購物期內(nèi)，通常不會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)商品價(jià)格。但它現(xiàn)在也不得不這樣做。公司正拿出廣告預(yù)算的75%來宣傳價(jià)格優(yōu)勢，而去年僅25%。公司對(duì)今年節(jié)日購物期的預(yù)期很高。
公司專注價(jià)格和日雜業(yè)務(wù)，實(shí)際上看起來更像是贏得時(shí)間的戰(zhàn)術(shù)而不是戰(zhàn)略。業(yè)界人士認(rèn)為，這是塔吉特在重塑自己。低價(jià)格策略不可能是它未來的方向，但至少可讓它維持到最終能找到更大機(jī)會(huì)時(shí)，因?yàn)槭郎喜⒉恍枰诙椅譅柆敗?span>
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最新2011 Target驗(yàn)廠審核項(xiàng)目
一、童工CL/未成年工U L
二、非志愿勞工IL
三、脅迫與騷擾CH
四、不歧視DI
五、最低工資WM
六、加班工資OW
七、加班時(shí)間OT
八、社會(huì)保險(xiǎn)SB
九、福利OB
十、監(jiān)測與守法
十一、 衛(wèi)生與安全HS&DO
十二、 宿舍DO
十三、 環(huán)保PE
十四、 分包Sub
十五、 其它要求OL
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美國CPSC對(duì)中國產(chǎn)攪拌機(jī)實(shí)施召回 Target進(jìn)行全額退款
2011年9月15日，美國消費(fèi)品安全委員會(huì)與Target Corporation和Select Brands聯(lián)合宣布對(duì)中國產(chǎn)Chefmate牌6速攪拌機(jī)實(shí)施自愿性召回。
此次被召回的Chefmate牌6速攪拌機(jī)的型號(hào)為BL-10，可在底部找到。攪拌機(jī)高約6英寸，白色的機(jī)體底座上有5個(gè)白色的，用來選擇攪拌速度的按鈕，從1檔到5檔，以及一個(gè)灰色的開關(guān)按鈕。按鈕上面標(biāo)有黑色的 “Chefmate”字樣。攪拌機(jī)上部為透明塑料罩，上面標(biāo)有美制和公制的容量刻度；塑料罩內(nèi)部的白色底座上安裝了一組不銹鋼刀片。攪拌機(jī)頂部由一個(gè)白色塑料蓋和一個(gè)可拆卸的透明塑料塞組成。該款攪拌機(jī)自2007年9月～2011年2月在全美Target stores出售，單價(jià)約為14美元/臺(tái)。
此次被召回的商品數(shù)量約為30.4萬臺(tái)。召回原因?yàn)?，該款攪拌機(jī)在運(yùn)作時(shí)，塑料罩會(huì)破裂，露出底層的旋轉(zhuǎn)刀片，造成消費(fèi)者受傷。截至目前，美國消費(fèi)品安全委員會(huì)與Target公司已經(jīng)收到11起旋轉(zhuǎn)刀片暴露在外的事故，其中7起事故中的消費(fèi)者手指及手部收到嚴(yán)重割傷。
為此，美國消費(fèi)品安全委員會(huì)建議消費(fèi)者立即停止使用該款攪拌機(jī)，并到任一家Target store進(jìn)行全額退款。
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Target公司發(fā)展
1.目標(biāo)板是一個(gè)術(shù)語，用來指有DSP芯片的DSP系統(tǒng)或印刷電路板，你的算法在目標(biāo)板上運(yùn)行，JTAG仿真器與目標(biāo)板相連。
2.成立時(shí)間：1961年
公司業(yè)績：1999年?duì)I業(yè)收入33,702.0百萬美元
公司發(fā)展歷程
1961年，塔吉特成立。
1962年，第一個(gè)塔吉特商店在明尼蘇達(dá)州成立。該商店是美國第一家提出打折這一概念的商店。
70年代，塔吉特通過對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行電子現(xiàn)金登記的方法來管理庫存貨物，提高了為客戶服務(wù)的工作效率，同時(shí)，公司開始為老人和殘疾人舉辦一年一度的購物節(jié)。
80年代 塔吉特的規(guī)模不斷壯大，又增開了很多家零售商店。
90年代，塔吉特成立了第一家Target Greatland store。1995年，這家商店改為新婚禮品店，同年，塔吉特開辦第一家塔吉特超級(jí)市場，同時(shí)，公司又推出服務(wù)項(xiàng)目。
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Target驗(yàn)廠注意事項(xiàng)
Target驗(yàn)廠注意事項(xiàng)
驗(yàn)廠類型
First Round Audit:
首輪驗(yàn)廠
1. This is Target initial audit of a factory to determine
if the factory is ac c eptable.
這是Target進(jìn)行的首次驗(yàn)廠,以決定該工廠是否可以接受.
2. Target pays for the first and second audits. After;the
second audit, if a follow-up audit is required the vendor will be charged per
additional audit.
Target支付第一次和第二次驗(yàn)廠費(fèi)用. 第二次以后, 如果需要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)廠, 工廠或供應(yīng)商需支付本次額外驗(yàn)廠費(fèi)用.
3. There are a maximum of three audits
驗(yàn)廠最多有三次機(jī)會(huì).
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Target驗(yàn)廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)
Target 驗(yàn)廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商合約規(guī)范
Target 驗(yàn)廠要求的安全與健康的工作環(huán)境
健康與安全的工作環(huán)境對(duì)于你們工廠的雇員來說是必不可少的. 為確保您的雇員在緊急情況下能夠迅速作出反應(yīng), 工廠需要提供以下便利/措施:
1. 相對(duì)于工廠規(guī)模足夠的滅火器和/或消防栓(帶水管), 且符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
2. 整個(gè)工廠需安裝有足夠的緊急照明系統(tǒng)(帶有備用電池).
3. 充足的緊急出口. 最佳做法是確保每名雇員都可以享用兩個(gè)緊急出口.
緊急出口需保持暢通, 不得有任何阻擋/阻塞, 且明顯標(biāo)示. 緊急出口門必須是"推"開, 而不是"拉"開.
4. 所有雇員需接受以下基本培訓(xùn): 如何使用滅火器/消防栓, 緊急出口位置及急救培訓(xùn).
5. 當(dāng)情況需要時(shí), 需提供個(gè)人防護(hù)設(shè)備如:眼罩, 耳塞, 面具等.
需要對(duì)雇員如何正確使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn), 以及為什么他們需要使用個(gè)人防護(hù)設(shè)備.
6. 如果工廠提供住宿(宿舍), 必須符合與消防/安全, 房間面積及每間人數(shù)等所有適用的法律要求.
Target 驗(yàn)廠要求不使用強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動(dòng)力
對(duì)于強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動(dòng)力的使用采取"零容忍"政策.
1.雇員必須可以不受任何懲罰的(財(cái)務(wù)或其它形式的)拒絕加班.
2. 不得對(duì)雇員收取入廠押金或雇傭押金.
3. 不得使用監(jiān)獄勞動(dòng)力. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局,進(jìn)口監(jiān)獄勞動(dòng)力生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入美國是違法的.
Target 驗(yàn)廠公平懲戒措施
工人不得對(duì)如以下行為受到任何懲罰: 拒絕加班, 遲到, 做出次品或較差的生產(chǎn). 所有工廠對(duì)于懲戒措施/程序需要書面規(guī)則/政策, 且這些規(guī)則/政策需傳達(dá)于工人.
1. 懲戒措施必須符合所適用的當(dāng)?shù)胤?span>.
2.Target對(duì)于雇員體罰采取"零容忍"政策.
3. "體罰"定義為"對(duì)一個(gè)人的身體采取的懲罰".
Target 驗(yàn)廠規(guī)定無歧視
工人的雇用需根據(jù)其資格, 而不是性別, 種族, 個(gè)人特征或信仰.
1. 對(duì)于所有雇員都需要尊重以待. 包括他國雇員.
2. 除非有當(dāng)?shù)胤梢?guī)定, 雇用時(shí)不得進(jìn)行懷孕/艾滋病毒檢測.
Target 驗(yàn)廠合理的工作時(shí)間與加班時(shí)間
工作時(shí)間不得超過當(dāng)?shù)胤傻囊?guī)定
1. Target接受的每周最長工作時(shí)間為60小時(shí)(包括加班時(shí)間在內(nèi)). 如果當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的周最長工作時(shí)間(包括加班時(shí)間在內(nèi))小于60小時(shí), 以當(dāng)?shù)胤蔀闇?zhǔn).
2. 雇員每周需有至少一天休息(一周七天至少休息一天).
3. 雇員必須能夠不受任何懲罰的拒絕加班(財(cái)務(wù)的或其他任何懲罰).
4. 供應(yīng)商必須知道且遵守進(jìn)行生產(chǎn)的每個(gè)國家當(dāng)?shù)氐姆?span>.
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Target驗(yàn)廠具體行為守則標(biāo)準(zhǔn)
Target 驗(yàn)廠規(guī)定公平工資
1. 必須支付雇員所有工作時(shí)數(shù). 必須使用考勤鐘或刷卡考勤系統(tǒng)來記錄雇員工作時(shí)數(shù)(正常工作時(shí)數(shù)和加班時(shí)數(shù))---Target不接受手工考勤表.
2. 必須遵守當(dāng)?shù)胤申P(guān)于工資或加班補(bǔ)償?shù)囊?guī)定.
3. 即使某個(gè)國家未有加班工資的法律, 雇員也應(yīng)當(dāng)?shù)玫郊影嗟念~外補(bǔ)償.
4. 雇員工資需按時(shí)支付.
5. 任何工資中扣除項(xiàng)目需符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
6. 雇員不該對(duì)毀損貨物負(fù)有責(zé)任.
Target 驗(yàn)廠規(guī)定不得雇傭童工
Target對(duì)童工的定義: 14歲以下或當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最小年齡以下-二者哪個(gè)大適用哪個(gè).
1. Target對(duì)于雇用童工采取"零容忍"政策. Target政策規(guī)定不接受童工生產(chǎn)的產(chǎn)品.
2. 學(xué)徒工計(jì)劃必須有書面的實(shí)施制度和程序, 且符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定.
3. 工廠必須保存完整且準(zhǔn)確的所有雇員人事紀(jì)錄, 包括"臨時(shí)工"與"季節(jié)工".
4. 供應(yīng)商必須知道且遵守進(jìn)行生產(chǎn)的每個(gè)國家當(dāng)?shù)氐姆?span>.
原產(chǎn)國
1. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局, Target不接受任何通過非法轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)入美國的貨物.
2.對(duì)于虛假的原產(chǎn)國的聲明采取"零容忍"政策.
3. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局, 非法轉(zhuǎn)運(yùn)是出于規(guī)避現(xiàn)有美國法律關(guān)于配額,禁運(yùn)或禁令或獲取關(guān)稅優(yōu)惠待遇而進(jìn)行的虛假原產(chǎn)地信息聲明.
4. 根據(jù)美國海關(guān)與邊防局要求, 供應(yīng)商/工廠應(yīng)該對(duì)所有生產(chǎn)及進(jìn)/出口記錄保存五年.
這些記錄應(yīng)該在工廠至少保留一年, 而且, 如果要求提供應(yīng)該在72小時(shí)內(nèi)拿出.
零容忍政策/嚴(yán)重違犯
任何時(shí)間對(duì)于以下四條標(biāo)準(zhǔn)中的任何一條的違犯, 工廠必須被定為"不遵約", 且3年內(nèi)不得生產(chǎn)Target自有品牌產(chǎn)品:
如果工廠在做Target產(chǎn)品, Target將不接受這些商品
1. 不得雇用/使用童工
2. 不得使用強(qiáng)迫/強(qiáng)制勞動(dòng)力
3. 公平懲戒措施且不得使用體罰
4. 原產(chǎn)國/不得進(jìn)行非法轉(zhuǎn)運(yùn)貨物
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Target驗(yàn)廠有哪些重點(diǎn)內(nèi)容
Target驗(yàn)廠有哪些重點(diǎn)內(nèi)容
1、公司的合法性：客人通過對(duì)公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實(shí)該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人絕對(duì)禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有部門的批文以及有實(shí)際行動(dòng)確保未成年工的身心健康。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時(shí)候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗(yàn)廠人員一般會(huì)查看所有的在職人員人事檔案及最近6個(gè)月離職的人事檔案及勞動(dòng)合同。
4、工作時(shí)間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時(shí)間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個(gè)小時(shí)。
5、勞動(dòng)報(bào)酬：平時(shí)加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個(gè)月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?？腿艘话銜?huì)查看最近3個(gè)月或12個(gè)月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。
6、懲戒性措施：客人不接受公司對(duì)員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強(qiáng)迫勞動(dòng)的行為。
7、健康與安全：公司要提供健康安全的工作場所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可。對(duì)特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的操作。
8、反恐：對(duì)人員來往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運(yùn)作記錄。對(duì)公司的實(shí)體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。
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Target驗(yàn)廠建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保方面的程序要求
Target驗(yàn)廠建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保方面的程序要求
《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》
《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請報(bào)告》
《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收意見書》
《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收合格證》
《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收檢測表》
每年定期檢測廢水、廢氣、噪音、固廢處理的檢測報(bào)告
《排放污染物許可證》
《規(guī)范化排放口登記證》
污水排放口標(biāo)志
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Target驗(yàn)廠文件資料清單
Target驗(yàn)廠文件資料清單
1. 營業(yè)執(zhí)照 ;
2. 質(zhì)量體系認(rèn)證 ;
3. 組織架構(gòu)圖 ;
4. 質(zhì)量手冊 ;
5. 程序文件;
6. 質(zhì)量體系內(nèi)審計(jì)劃;
7. 質(zhì)量體系內(nèi)審記錄:
1） 內(nèi)審員資格;
2） 首末次會(huì)議 ;
3） 檢查表 ;
4） 不符合項(xiàng)報(bào)告;
5） 內(nèi)審報(bào)告
8. 質(zhì)量體系管理評(píng)審計(jì)劃
9. 質(zhì)量體系管理評(píng)審記錄:
1） 管理評(píng)審會(huì)議記錄;
2） 管理評(píng)審報(bào)告;
3） 決議事項(xiàng)的跟進(jìn)記錄
10. 主要生產(chǎn)設(shè)備清單;
11. 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃 ;
12. 設(shè)備保養(yǎng)記錄;
13. 儀器清單 ;
14. 儀器校準(zhǔn)計(jì)劃 ;
15. 儀器校準(zhǔn)記錄:
1） 外校報(bào)告 ;
2） 內(nèi)校人員資格
3） 內(nèi)校規(guī)程;
4） 內(nèi)校報(bào)告
16. 年度培訓(xùn)計(jì)劃
17. 培訓(xùn)記錄 :
1） 簽到表;
2） 測試卷
18. 品管人員崗前資質(zhì)認(rèn)定資料（培訓(xùn)及測試記錄;
19. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)資料 :
1） 產(chǎn)品規(guī)格書;
2） BOM表 (BOM);
3） 安規(guī)認(rèn)證;
4） 樣品檢測報(bào)告
5） 試產(chǎn)記錄 ;
6） 試產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 ;
7） 作業(yè)指導(dǎo)書 ;
8） 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
9） FMEA分析資料 ;
10） 產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃（QC工程圖.
20. 訂單評(píng)審記錄;
21. 新供應(yīng)商資格評(píng)定報(bào)告
22. 現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量、交期、價(jià)格及服務(wù)定期評(píng)分表 ;
23. 原材料采購訂單 ;
24. 原材料規(guī)格承認(rèn)書
25. 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書 ;
26. 進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
27. 進(jìn)料檢驗(yàn)樣板清單及定期評(píng)估記錄;
28. 進(jìn)料檢驗(yàn)記錄 ;
29. 不合格來料處理記錄（含供應(yīng)商糾正預(yù)防措施報(bào)告;
30. 原材料保存周期規(guī)定 ;
31. 原材料過期重檢記錄 ;
32. 控制圖表及超限處理記錄 ;
33. CPK應(yīng)用指引 ;
34. CPK測量記錄及制程能力不足時(shí)的改進(jìn)記錄 ;
35. 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
36. 制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書;
37. 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
38. 制程檢驗(yàn)記錄 :
1） 首件檢驗(yàn)記錄 ;
2） 巡檢記錄 ;
3） 抽檢記錄
39. 制程不合格品的處理記錄（含糾正預(yù)防措施報(bào)告）
40. 制程檢驗(yàn)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)表（周報(bào)/月報(bào)，柏拉圖
41. 停線管理規(guī)定及記錄 ;
42. 成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書;
43. 成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ;
44. 成品檢驗(yàn)記錄 ;
45. 不合格成品處理記錄:
1） 返工、返修記錄 ;
2） 重檢記錄
3） 糾正預(yù)防措施報(bào)告
46. 成品入庫單 ;
47. 產(chǎn)品可靠性及環(huán)境測試計(jì)劃及記錄;
48. 數(shù)據(jù)分析程序;
49. 質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)資料
50. 客戶溝通資料 ;
51. 客戶投訴處理程序 ;
52. 客戶投訴處理記錄
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