6ES7416-2XL01-0AB0CPU西門子
禮貌是兒童和青年都應該特別小心地養(yǎng)成習慣的件大事。 —— 約翰·洛克
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連喘口氣的時間都沒有。
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潭底足有十幾丈大。未來5~15年是我國傳感器產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關鍵時期。周子學強調，必須在已形成的較為完備的技術體系、制造體系和配套供應體系基礎上，以深化改革為動力、以市場需求為牽引、以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化為目標、以產(chǎn)品創(chuàng)新為主線、以共性技術研發(fā)和公共服務平臺建設為支撐，推動產(chǎn)業(yè)形態(tài)從生產(chǎn)型制造向服務型制造的轉變，實現(xiàn)我國傳感器產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、、協(xié)調發(fā)展。
同期舉辦的第四屆智能電網(wǎng)建設技術與設備展覽會，吸引了國內外行業(yè)巨頭IBM、ABB、GE、國網(wǎng)電科院、許繼集團、南瑞繼保、北京科銳、奔泰電子、萊姆電子、英利能源、瑞斯康達、廣州南電集團、株洲南車、中航工業(yè)集團、中船重工集團等一大批企業(yè)的積極參與。展品包括新能源發(fā)電并網(wǎng)、智能輸配電、信息通信、智能用電、智能調度、充換電站、電力儲能的新技術及產(chǎn)品。展覽共萬余平方米，將有超過300家企業(yè)參展，美國、以色列、德國更是組織了規(guī)模龐大的參展團成為展會的一大亮點。
國內核電企業(yè)的競爭，讓我國核電發(fā)展無法集中資源，為了競爭力，廣核與法國，國核技與西屋的合作更急緊密。而這種國企與外國企業(yè)合作的延續(xù)到競爭中，后果則更加嚴重。2012年，在投標英國的地平線核電項目時，中廣核和老伙伴阿海琺集團組成財團進行了投標，而國核技也和西屋電氣搭檔組成了財團進行了投標。兩家的國企對同一個海外項目投標，形成了直接的競爭，被稱為核電企業(yè)的窩里斗，舉世嘩然，這件事深刻了我國核電發(fā)展的真實水平：即多年來，我國核電雖然在運行、建造、等方面取得了很大的進步，但是核電設計這種核心競爭力，依然把持在國外合作者手中。我國這些年來核電發(fā)展根本沒有形成走向海外的能力，如果任這種情況發(fā)展下去，我國核電市場很可能和汽車市場一樣，不僅不能實現(xiàn)技術引進和產(chǎn)業(yè)升級，反而會讓國內市場被外國企業(yè)占據(jù)。從我國核電多年發(fā)展的歷史來看，多家核電企業(yè)并存并相互競爭的狀態(tài)，讓我國本來就比較薄弱的核電資源更加分散，同時也造成了大量的資源浪費，每每在我國核電發(fā)展的關鍵時期，這種競爭都讓沒有給我國核電發(fā)展帶來好處。只有充分整合我國的核電資源，讓所有核電企業(yè)合并重組，才是我國核電重組的好選擇。合并重組才是我國核電發(fā)展的未來核電行業(yè)與其他行業(yè)不同，核電項目是一個單個項目要求資金多，技術要求高，工程復雜的工程，各國核電發(fā)展的也告訴我們，一個唯有所有的核電資源，才能讓核電走上良性發(fā)展的快車道。法國和就是典型的例子，這兩個從核電發(fā)展之初，就從頂層規(guī)劃，走上了資源，統(tǒng)一規(guī)劃的發(fā)展道路。在如今，雖然有因素的影響，但是不得不承認，這兩個是上核電發(fā)展好的之一。而相比之下，核電則是一個典型的反面教材，核電發(fā)展走的是國內電力公司與外國技術公司聯(lián)合的路線。國內的九大電力公司分別與美國不同的核電技術公司結成老死不相往來的聯(lián)盟，這讓坐著核電第三交椅的，既沒有發(fā)展出拿得出手的核電技術，也沒有統(tǒng)一核電技術路?
電工網(wǎng)訊：西南地區(qū)棄水嚴重，僅云南、四川兩省去年棄水400億千瓦時。能否確定一個目標，到十三五末，將兩省棄水量降至100億千瓦時？6月23日，國電集團副總經(jīng)理、組成員謝長軍在中電聯(lián)舉辦的加快構建全球能源互聯(lián)網(wǎng)、服務一帶一路建設發(fā)出了上述呼吁。同，北京產(chǎn)權交易所發(fā)布公告：（以下簡稱國電恩施水電）正式掛牌轉讓旗下控20%股權，轉讓701.94萬元。這是2017年以來，國電恩施水電轉讓的第4起電站股權，也是國電集團（以下簡稱國電）剝離的第13家水電資產(chǎn)。
