PVL23-41-153-F-1R-UU-10臺灣HIGH-TECH海特克雙聯葉泵
軸向柱塞泵經銷商的權利越來越小，淪為軸向柱塞泵廠家純物流商：賺取配送費用，失去市場主動權，商家更換配送商成本較低，自己被動受制。
權利越來越小，一方面是因為企業(yè)營銷中心、市場中心、銷售中心的市場管理及經營的能力越來越強，導致傳統(tǒng)的軸向柱塞泵經銷商被迫跟隨企業(yè)步伐，成為企業(yè)市場大軍中的一個小兵。
另一方面，隨著市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的經銷商在面對現代化的競爭環(huán)境和壓力時很難承受各種市場風險。例如，經營現代流通的資金量、管理成本、賬期等壓力，最后被迫淪為軸向柱塞泵廠家的一個區(qū)域純物流商，只能給軸向柱塞泵廠家交定金和保證金，為廠商搬運貨物，提供中轉倉庫，賺取5％一10％的配送費用，車輛人員油費自己承擔，軸向柱塞泵廠家賺大錢，自己賺小錢。而且，一切行動聽指揮，規(guī)規(guī)矩矩，不亂說亂動，沒有權利參加各種軸向柱塞泵廠家的市場管理和經營會議。
眾所周知，經銷商在一線戰(zhàn)場上占有十分重要的位置，尤其是在資源緊張的當下，經銷商發(fā)揮著不容疏忽的重要作用。經銷商要意識到自身位置的重要性，不僅為公司亦為自身展開追求更為寬廣的未來，如此才能找到更適合自己的出路。-
軸向柱塞泵經銷商是軸向柱塞泵生產企業(yè)與消費者之間的橋梁，將產品提供給消費者，又將顧客的消費需求反饋給企業(yè)，經銷商營銷對于銷售的重要作用不言而喻。然而，隨著柱塞泵行業(yè)市場競爭的加劇，軸向柱塞泵經銷商面臨著比以往更加艱難的挑戰(zhàn)。
軸向柱塞泵經銷商群體的生存空間發(fā)展到一定階段后會驟然變小，因為經銷商群體遲早要踏上艱難的轉型之旅，那么，經銷商如何在轉型過程中增強市場適應能力，在新的一輪博弈中領先制勝呢?
