深圳山特蓄電池BA1工廠為了進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，節(jié)后正常生產(chǎn)開啟后，深圳山特產(chǎn)品制造部生產(chǎn)精益推進(jìn)小組面向各產(chǎn)線、責(zé)任工程師和班組長(zhǎng)開展了一系列工作培訓(xùn)。
精益管理思想對(duì)于企業(yè)員工而言并不是第一次聽說，但如何讓精益管理理念落地、生根，并結(jié)出豐盛果實(shí)卻一直是個(gè)問題，為了得到各部門管理人員的理解和支持，進(jìn)一步將精益管理思想推廣開來，公司精益推進(jìn)小組組織開展了一系列精益培訓(xùn)課程。
首先山特聘請(qǐng)咨詢公司老師就示范每周前三故障分析工作開設(shè)培訓(xùn)課。咨詢公司老師一改以往授課形式，采取交流溝通方式灌輸精益工具。咨詢老師用生動(dòng)有趣的案例，講解了“5WHY”分析思路，展示了優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)典案例，并根據(jù)實(shí)際，對(duì)每周前三故障分析工作提出了具體要求。金武士蓄電池精益推進(jìn)小組組織TPM體系培訓(xùn)，各責(zé)任工程師和班組長(zhǎng)20余人參加了培訓(xùn)課。在培訓(xùn)課上，咨詢公司老師分別從自主保全、專業(yè)保全等方面詳細(xì)介紹了TPM體系內(nèi)容，著重強(qiáng)調(diào)了“設(shè)備管理是種投資，不是把設(shè)備修理當(dāng)作消耗”的精益理念。
