清遠(yuǎn)飼料顆粒機(jī)組
顆粒飼料機(jī)組的配合：合理、緊密、節(jié)省空間、是利用粉碎與攪拌一體的的風(fēng)送原理讓粉碎的物料時(shí)間攪拌機(jī) 沒有粉塵飛落，從而使攪拌時(shí)間縮短更好的了攪拌效果，利用螺旋將攪拌好的物料至顆粒機(jī)進(jìn)行顆粒，在顆粒中不斷料，不多料、循序進(jìn)料、通過顆粒機(jī)的的顆粒、光滑，成型率85%，淀粉糊化蛋白質(zhì)凝固變性，了營養(yǎng)價(jià)值和消化吸收能力， 再通過斗式機(jī)提入風(fēng) 進(jìn)行風(fēng)干 保證飼料并可長期儲(chǔ)存。
所需機(jī)型可組合：如：
9JZ-500顆粒機(jī)組，每小時(shí)加工500公斤產(chǎn)量，配置如下
|
型 號(hào) |
電機(jī)（含）/kw |
單 價(jià)/元 |
|
420粉碎機(jī) |
7.5 |
電議 |
|
500kg混料機(jī) |
4 |
電議 |
|
螺旋輸送機(jī) |
0.75 |
電議 |
|
250顆粒機(jī)(平模) |
15 |
電議 |
|
斗式機(jī)、冷卻機(jī) |
1.1/4 |
電議 |
|
|
總功率:32kw |
總金額：23000 |
（注：以上價(jià)格為含電機(jī)，不含運(yùn)費(fèi)不含的價(jià)格）
1000型新一代飼料加工機(jī)組上料采用2個(gè)螺旋強(qiáng)制上料機(jī)，飼料粉碎機(jī)合理的設(shè)在飼料混合機(jī)上面，雙螺帶攪龍從不同的方位攪拌，混合后的飼料特別均勻，時(shí)產(chǎn)2-5噸。新一代飼料加工機(jī)組設(shè)計(jì)合理、節(jié)約能源（省電）、面積小，混合均勻、殘留量小、產(chǎn)量高，新一代飼料加工機(jī)組適用濃縮料和全價(jià)料的生產(chǎn)。500型總動(dòng)力為24.5千瓦，1000型總動(dòng)力為32千瓦。新一代飼料加工機(jī)組推出后，備受大中型養(yǎng)殖場的歡迎，是飼料加工廠、大中型養(yǎng)殖場不可缺少的飼料加工設(shè)備！
圣泰牌環(huán)模顆粒機(jī)組合吸取了顆粒機(jī)之精華，為節(jié)能新產(chǎn)品。過去一般將飼料加工成粉末后飼喂，存在飼喂不方便、適口性差、家畜挑食、利用率低等缺陷。隨著顆粒飼料機(jī)械的問世及普及，現(xiàn)在已可以方便地將粉末飼料加工成顆粒飼料，使原料一次成型顆粒。
飼料機(jī)組生產(chǎn)加工時(shí)原料通過粉碎機(jī)粉碎后經(jīng)輸料風(fēng)管混合貯料機(jī)，混合均勻配制成全價(jià)粉料后，再通過螺旋提料機(jī)送入顆粒飼料機(jī)內(nèi)，顆粒飼料機(jī)輥模原料，升溫，使原料糊化、熟化、制粒一次完成，加工成型的飼料顆粒由瓦斗提料機(jī)送入風(fēng)內(nèi)將多余的熱氣抽走，使飼料顆粒干燥后即可裝袋保存。
顆粒飼料機(jī)組加工中飼料原料不需要加水和通蒸氣，自動(dòng)送料、進(jìn)料迅速、出料順暢，干進(jìn)干出，顆粒粗細(xì)可根據(jù)用戶的需要，在2mm-8mm之間更換模板調(diào)節(jié)，顆粒長短可根據(jù)機(jī)器內(nèi)部切刀控制，使用方便靈活。
圣泰牌飼料顆粒機(jī)組優(yōu)勢(shì)
1.操作簡單,適應(yīng)性廣,面積小,噪音低。
2.粉狀飼料、草粉不需要或少許添加即可進(jìn)行制粒,故顆粒飼料的含水率基本為制粒前物料的含水率,更利于儲(chǔ)存。
3.雞、鴨、魚等,比混合粉狀飼料可更高的經(jīng)濟(jì)效益。
4.干料加工,生產(chǎn)的飼料顆粒硬度高、表面光滑、內(nèi)部熟化，可營養(yǎng)的消化吸收。
5.顆粒形成能使谷物、豆類中的制因子發(fā)生變性作用，對(duì)消化的不良影響，能殺滅各種卵和其它病原微生物，各種生蟲及消化。
6.加工后的顆粒飼料可直接包裝出售，省時(shí)省力，一次完成。
地 址：山東省曲阜市春秋西路299號(hào)
電 話：15588701380 0537-4407881 狄經(jīng)理
Q Q：2683358526 
改革正為國有企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力！
建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局、完善國資監(jiān)管……國有企業(yè)在改革中強(qiáng)身健體，更顯活力。統(tǒng)計(jì)顯示，
一年多來，國企改革“四梁八柱”拔地而起，從“設(shè)計(jì)”加速邁向“施工”——
2016年，落實(shí)、國務(wù)院頒布實(shí)施的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，先后出臺(tái)了7個(gè)專項(xiàng)配套文件，國務(wù)院國資委還會(huì)同有關(guān)部門出臺(tái)36個(gè)配套文件?！?+N”文件體系及相關(guān)細(xì)則，共同形成了國企改革的設(shè)計(jì)圖、施工圖。
“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”推開。多家央企啟動(dòng)市場化選聘管理層，10家企業(yè)試點(diǎn)國有資本投資公司和運(yùn)營公司，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能的“三供一業(yè)”分離移交在全國展開，港中旅集團(tuán)與國旅集團(tuán)等5對(duì)10戶大型央企重組整合……國企改革蹄疾步穩(wěn)，扎實(shí)落地。目前，企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面已超過92%，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到68%，建設(shè)規(guī)范董事會(huì)的企業(yè)達(dá)到85家，央企總數(shù)減少到102家，一批具有競爭力的世界一流企業(yè)雛形初現(xiàn)。
靠改革健體，國企輕裝上陣挑大梁——
