科華機(jī)房電源報價
科華UPS電源代理商
科華UPS電源廠商 科華UPS電源批發(fā) 科華UPS電源報價 科華UPS電源代理
科華UHA1R-0100L可超高功率密度超寬輸入電壓范圍輸出功率因數(shù)高達(dá)0.9兼容機(jī)架/塔式安裝方式出色的節(jié)能環(huán)保特性完全匹配易睿
設(shè)計(jì)方案Adapt510K輸入兼容應(yīng)三相380V、單相220V支持并聯(lián)擴(kuò)展運(yùn)行，且無需并機(jī)插框(大4臺)電池模塊化設(shè)計(jì)，輕松級聯(lián)擴(kuò)充后備
時間提供LED/LCD(選件)顯示功能。
中衛(wèi)科華UPS電源代理商
值得一提的是，SmartRowTM S解決方案將機(jī)架式UPS、變頻制冷單元、KVM管理模塊、機(jī)架配電單元等9大子系統(tǒng)高度整合，所采用的全封
閉設(shè)計(jì)，以嚴(yán)格的制冷控制和循環(huán)技術(shù)予以支撐，其系統(tǒng)內(nèi)部更是擁有精密的核心管理中樞協(xié)同各部分的配合~，這種真正意義上的全封
閉與簡單集成拼裝有著本質(zhì)的區(qū)別，設(shè)備的全面防塵得以實(shí)現(xiàn)，直接增加系統(tǒng)壽命，并降低故障率~。同時，通過全封閉的管控，上走線
設(shè)計(jì)，SmartRowTM S解決方案不僅可以更好地保護(hù)IT網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，而且已無需再同機(jī)房建筑有任何關(guān)聯(lián)，開啟了一個“ 產(chǎn)品即機(jī)房”的革
新時代。不僅如此，對于用戶而言，SmartRowTM S解決方案已不是單純的產(chǎn)品交付，而是機(jī)房完整生命周期的交付，并且其遠(yuǎn)程代維能
夠直接對接機(jī)房的使用，為客戶帶來貼心的專業(yè)顧問式管理~。
從眾多擁有中小型應(yīng)用環(huán)境的用戶和該方案的出色性能來看，能源、醫(yī)療、教育、政府、金融、交通、制造和商業(yè)等多個行業(yè)會成為
SmartRowTM S解決方案大顯身手的重點(diǎn)行業(yè)，其多種產(chǎn)品形態(tài)將完全滿足不同行業(yè)用戶實(shí)際應(yīng)用的各種苛刻要求。~
長期以來，科華網(wǎng)絡(luò)能源一直注重自身創(chuàng)新能力的建設(shè)，并始終保持著對技術(shù)與創(chuàng)新的高投入，創(chuàng)新已經(jīng)成為科華網(wǎng)絡(luò)能源的核心
競爭力。2015年度中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會“產(chǎn)品及解決方案創(chuàng)新獎”的獲得，就是對科華網(wǎng)絡(luò)能源銳意創(chuàng)新給予的鼓勵和褒揚(yáng)。同時，
隨著SmartRowTM S解決方案市場推廣的全面展開及廣泛應(yīng)用，無疑也將進(jìn)一步鞏固科華網(wǎng)絡(luò)能源在機(jī)房建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)秀優(yōu)勢。
科華UPS電源Adapt系列5-20KVA產(chǎn)品突出特點(diǎn)：超高功率密度，整機(jī)2-3U,超寬輸入電壓/頻率范圍，適應(yīng)惡劣電網(wǎng)環(huán)境,輸出功率
因數(shù)高達(dá)0.9，帶載量提升20-30%,效率高達(dá)92-94%,三相單相兼容，適合多種應(yīng)用場合,兼容機(jī)架式/塔式安裝方式,支持并聯(lián)擴(kuò)展運(yùn)行(
大4臺),提供豐富機(jī)架選件，方便機(jī)架內(nèi)的配電/監(jiān) 控等功能的一體化實(shí)施,可平滑接入科華易睿TM監(jiān)控系統(tǒng)。
科華UPS電源Adapt系列5-20KVA產(chǎn)品突出特點(diǎn)：超高功率密度，整機(jī)2-3U,超寬輸入電壓/頻率范圍，適應(yīng)惡劣電網(wǎng)環(huán)境,輸出功率
因數(shù)高達(dá)0.9，帶載量提升20-30%,效率高達(dá)92-94%,三相單相兼容，適合多種應(yīng)用場合,兼容機(jī)架式/塔式安裝方式,支持并聯(lián)擴(kuò)展運(yùn)行(
大4臺),提供豐富機(jī)架選件，方便機(jī)架內(nèi)的配電/監(jiān) 控等功能的一體化實(shí)施,可平滑接入科華易睿TM監(jiān)控系統(tǒng)。
不管是外表還是氣質(zhì)，付恒科看上去都是一名值得信賴的儒雅紳士。他掌管的科華網(wǎng)絡(luò)能源中國公司，在過去十余年間，從提供單一
產(chǎn)品解決方案，到提供一系列面向電信、IDC、IT、工業(yè)及可再生能源等幾大領(lǐng)域的解決方案，是客戶信賴和可以選擇]的品牌。
如今，與同行業(yè)的管理者相比，付恒科算得上是“前輩”企業(yè)家，但并不意味著他變得保守和故步自封。2015年年末，他要求團(tuán)隊(duì)加快
執(zhí)行和反應(yīng)速度，以便快速應(yīng)對各個行業(yè)新的需求，同時他計(jì)劃將合作伙伴的覆蓋率增加30%，加大渠道培訓(xùn)，賦予他們更多空間和可能
性。推動更多以客戶需求為導(dǎo)向的銷售行為。
這并不是科華網(wǎng)絡(luò)能源新的改革，事實(shí)上，在過去十余年間，該公司在中國的業(yè)務(wù)一直是圍繞客戶需求進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)，乃至組織結(jié)
構(gòu)的調(diào)整與考核。
科華機(jī)房電源報價
科華網(wǎng)絡(luò)能源的業(yè)務(wù)分為數(shù)據(jù)中心、IT、通信和工業(yè)四大板塊，其中數(shù)據(jù)中心、IT行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)在整體銷售中占有很大比重。不缺乏
優(yōu)秀的產(chǎn)品和解決方案是科華網(wǎng)絡(luò)能源的市場優(yōu)勢之一，這也使其在過去很長一段時間內(nèi)，每年保持著20%-30%的增長。
但付恒科認(rèn)為，用戶的需求卻是動態(tài)的，“以客戶為中心”看起來容易，做起來卻難。只有那些能根據(jù)市場和用戶變化，在銷售產(chǎn)品之
外真正提供價值的企業(yè)才能在競爭中長期生存。如他所說，“這需要長久持續(xù)的投入，長久持續(xù)的跟蹤客戶的需求和變化?！?br />
那些真正在為客戶解決問題提升能力的科華網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品總能讓他感到欣喜。當(dāng)他聽到下屬匯報一個UPS應(yīng)用幫助茅臺酒廠控制釀制過
程中的溫度保持不斷電時，并沒有因?yàn)檫@個應(yīng)用太小而覺得其微不足道，相反，他希望這樣的“小應(yīng)用”能在更多酒廠推廣，“讓更多
客戶享受到科華網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品帶來的價值?！?br />
他堅(jiān)持“價值銷售”才是科華網(wǎng)絡(luò)能源在華業(yè)務(wù)發(fā)展的真正動力——只有秉持這一價值觀，他的團(tuán)隊(duì)和科華網(wǎng)絡(luò)能源的合作伙伴才
有可能站在用戶的立場去理解客戶的痛點(diǎn)，幫助他們發(fā)展業(yè)務(wù)。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科華網(wǎng)絡(luò)能源的自身價值，并以此贏得尊重。
遵循這一原則，付恒科將跨國公司的管理與中國的本地化運(yùn)營相嫁接。在中國，科華網(wǎng)絡(luò)能源依托本地化的研發(fā)平臺與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，針
對不同行業(yè)打造了多個系列的一體化解決方案以及一體化服務(wù)。
中國作為科華網(wǎng)絡(luò)能源大的單一海外市場之一，其本地化早在2009年就已經(jīng)開始了。付恒科很早就意識到，一家企業(yè)在中國市場，
特別是在通訊、IT這樣完全自由競爭的市場，產(chǎn)品質(zhì)量、性能、價格、服務(wù)都是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，而這些因素如果沒有本地化的生產(chǎn)和
研發(fā)做支撐，則會失去競爭力，“道理很簡單，沒有本地化的研發(fā)，就無法開發(fā)滿足客戶需求的產(chǎn)品。而沒有本地化的生產(chǎn)，就不可能
降低成本繼而提供優(yōu)異的性價比?！彼f。
“從內(nèi)部管理上，我們已經(jīng)完全國際化了，但我們還是跟一般的外企不同，對人的管理有很強(qiáng)的本土企業(yè)特質(zhì)，還是偏向于中國文化。
”付恒科說。相比其他跨國公司直接在中國設(shè)立的機(jī)構(gòu)，科華網(wǎng)絡(luò)能源所強(qiáng)調(diào)的中國特色，體現(xiàn)在管理方面更多根據(jù)本地市場的變化
進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。這樣既保證企業(yè)按照計(jì)劃平穩(wěn)發(fā)展，又能靈活應(yīng)變。
增量中找存量，存量中找增量
作為全球數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案提供商，2015財(cái)年，得益于整體方案的優(yōu)勢和均衡發(fā)展的策略，科華網(wǎng)絡(luò)能源繼續(xù)保持了良好的
增長態(tài)勢。目前，科華網(wǎng)絡(luò)能源在中國設(shè)有32個銷售代表處，除了在深圳、西安等地設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)平臺外，還有位于深圳福永、廣
東江門、四川綿陽的3家工廠，其龐大的自身研發(fā)和技術(shù)部門，在行業(yè)內(nèi)至今無人能望其項(xiàng)背。
但付恒科不希望科華網(wǎng)絡(luò)能源的員工們因?yàn)檫^去的好日子而對未來過于樂觀。他認(rèn)為，任何企業(yè)要想長期保持競爭力，都要放下既有
的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞服務(wù)客戶的目標(biāo)不斷尋找突破口。他擔(dān)心市場上的順風(fēng)順?biāo)?，會讓團(tuán)隊(duì)失去危機(jī)感，更擔(dān)心業(yè)績來得太容易了，“他
們會忘了去找客戶真正的痛點(diǎn)?！边@種危機(jī)感的來源，不僅是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)對各個傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，也因?yàn)樾袠I(yè)競爭態(tài)勢正日趨嚴(yán)峻。
隨著數(shù)字化內(nèi)容消費(fèi)和數(shù)據(jù)收集的增長，集中化的數(shù)據(jù)中心模型帶來了挑戰(zhàn)。雖然大型數(shù)據(jù)中心將繼續(xù)提供大部分的計(jì)算能力，但是這
些數(shù)據(jù)中心將越來越多地由邊緣設(shè)施或臨近數(shù)據(jù)中心支持。這也意味著，相比技術(shù)本身，用戶們越來越看重專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)。
對于如今超過200家核心代理商組成的本地化團(tuán)隊(duì)，付恒科傾向于更多地幫助和尋找與科華網(wǎng)絡(luò)能源合拍的合作伙伴，原因只有一個，
“我希望科華網(wǎng)絡(luò)能源的產(chǎn)品能覆蓋到每個地方，每個行業(yè)，但只有那些自身愿意轉(zhuǎn)變的企業(yè)才能在新的競爭中活下去?！彼f。在
他看來，將科華網(wǎng)絡(luò)能源的技術(shù)和解決方案嵌入客戶的業(yè)務(wù)中才是持續(xù)贏得市場的關(guān)鍵。
目前，科華網(wǎng)絡(luò)能源已成立獨(dú)立部門負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部流程的梳理與簡化工作，重點(diǎn)就是優(yōu)化與合作伙伴的工作界面，向?qū)Ｗ⑿袠I(yè)的代理
商開放客戶報備和行業(yè)報備，同時通過新的培訓(xùn)體系，幫助渠道獲得新的能力，讓懂產(chǎn)品的人通過開發(fā)更多場景應(yīng)用為客戶提供有效的
解決方案。
公司如今已和眾多知名企業(yè)的合作伙伴及眾多客戶的合作，使得我們對客戶的技術(shù)服務(wù)更有保障。公司宗旨：質(zhì)量第一，用戶至上的原
則。
