廣西3duv打印機(jī)瓷磚玻璃集成墻印花機(jī)哪里有賣的
廠家：曹經(jīng)理13612987042、黃經(jīng)理15112516426
3duv打印機(jī)----能夠在有機(jī)玻璃、金屬、塑料、水晶、木制品、皮革、紡織布料、銅版紙張等恣意相對(duì)平面軟、硬性原料上，進(jìn)行五顏六色、恣意雜亂色、過(guò)渡色等色彩打印各種商品的圖畫、LOGO及文字，它不需要制版、套印和雜亂的曬板程序，不會(huì)對(duì)原料的外表形成損壞。數(shù)碼彩印機(jī)自上市以來(lái) ，各職業(yè)人士的高度評(píng)價(jià)，許許多多的工廠客戶和婚紗影樓爭(zhēng)相采購(gòu)，客戶集體日益多。
科lk-2030幅面型號(hào)uv打印機(jī)你對(duì)于各種價(jià)位，各種效果的打印。我們公司有三種噴頭提供選擇——愛普生噴頭、精工噴頭、理光噴頭。這三種噴頭也是現(xiàn)在市面上常用實(shí)用的噴頭，也各有各的優(yōu)點(diǎn)和特色。
愛普生噴頭：打印精度達(dá)到5880dpi，小墨點(diǎn)3.5pl，真正的級(jí)打印效果。2030型號(hào)雙噴頭價(jià)格在8-10萬(wàn)元，超高性價(jià)比。大的弱點(diǎn)是噴頭不耐用，一般壽命在5-8個(gè)月。因?yàn)閲?guó)內(nèi)愛普生噴頭都是進(jìn)口噴頭進(jìn)行改裝uv機(jī)，所以會(huì)出現(xiàn)堵噴頭的現(xiàn)象，在使用中需要具備較強(qiáng)的操作和，否則就不要輕易的去買愛普生噴頭的機(jī)器。
精工噴頭：這種噴頭大的優(yōu)勢(shì)在于出墨量大，打印速度超快，浮雕成型效果非常明顯。價(jià)格也是比較有優(yōu)勢(shì)的，一般標(biāo)配4+1噴頭價(jià)格也是在18萬(wàn)左右。缺點(diǎn)就是精度不高，噴頭使用1-2年后會(huì)有明顯的拉絲現(xiàn)象。打背景墻的客戶可以選擇這款機(jī)型，要求精度的就好不要買精工的機(jī)器了。
理光噴頭：這款是目前市場(chǎng)上各方面都全能的噴頭，打印精度達(dá)到1440dpi，灰度級(jí)打印效果，墨點(diǎn)7pl。噴頭使用壽命也是長(zhǎng)的，少可以達(dá)到2年以上，速度也是很不錯(cuò)，每小時(shí)可以達(dá)到25-30個(gè)平方。缺點(diǎn)就是價(jià)格高，一般2030的機(jī)型價(jià)格在20萬(wàn)左右。
我們深圳科實(shí)業(yè)有限公司從06年開始做平板打印機(jī)，在06-09年期間我們主打的是愛普生溶劑平板打印機(jī)。09-12年主打的是精工噴頭uv打印機(jī)。12-今主打的是理光噴頭打印機(jī)。每一次的變革我們都引領(lǐng)著市場(chǎng)，我們一直都堅(jiān)持做好的打印機(jī)。韓力盯著此女的面容，聲音一冷的森然道。
我們重點(diǎn)就是介紹我們的理光lk-2030，瓷磚背景墻，工藝玻璃的uv打印機(jī)！
上面說(shuō)到機(jī)器的一些參數(shù)詳細(xì)情況，科2030機(jī)器投資做玻璃瓷磚背景墻、竹木纖墻板項(xiàng)目回報(bào)怎樣呢，小編簡(jiǎn)單的給大家分析分析：
瓷磚背景墻的賣價(jià)，在您考察我公司設(shè)備之前，相信您也有所了解，一般幻彩瓷磚賣價(jià)280元到350元每平米不等；一般的彩雕瓷磚，賣價(jià)在400元到600元每平米不等，工藝復(fù)雜的彩雕瓷磚，常常價(jià)格1500元每平米。
雖然制作工藝簡(jiǎn)單，成本低，但是利潤(rùn)卻是非常高，一個(gè)平方米的玉石瓷磚玻璃背景墻，利潤(rùn)可以達(dá)到300---800元，10個(gè)平方就是3000---8000元的暴利，平均20萬(wàn)人口的城市只要有1000戶人家愿意采用這種工藝的背景墻，每戶人家做10個(gè)平方米，那就是：3000元*1000戶=3000000，如此巨大的利潤(rùn)空間，引發(fā)了越來(lái)越多的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者和瓷磚玻璃建材批發(fā)店轉(zhuǎn)型自己開廠做加工。
市場(chǎng)“錢”景：年賺百萬(wàn)不是夢(mèng)?。?！
3D凸凹彩雕玉石/瓷磚/玻璃背景墻的制作工藝，在普通人眼中，可能覺(jué)得涉及到復(fù)雜的工藝或者較高的成本，那您就大錯(cuò)特錯(cuò)了。做3D凸凹彩雕玉石/瓷磚/玻璃背景墻，工藝其實(shí)非常簡(jiǎn)單，只需要一個(gè)人操作機(jī)器就可以了，并且制作速度快效率高，耗費(fèi)的材料成本也非常便宜，就是普通日常使用的玻璃和瓷磚而已。
科服務(wù)：
龍科服務(wù)宗旨
1：龍科公司對(duì)所出售的每一臺(tái)打印機(jī)都進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
2：保證您買得稱心、用得開心、永遠(yuǎn)放心是我們的高宗旨。
3：所有的建議或投訴都是我們的動(dòng)力，它將鞭策我們不斷完善自己產(chǎn)品的服務(wù)。
4：對(duì)有性的建議我們采取獎(jiǎng)勵(lì)的。
5：歡迎廣大用戶及各界人士提出您的寶貴意見。
看魯兄意思，是打算走另?xiàng)l路了。
龍科服務(wù)原則
1：科公司所有設(shè)備一年內(nèi)保修；市內(nèi)免費(fèi)上門安裝調(diào)試機(jī)器；市外需支付往返車資。
2：免費(fèi)提供客戶及有關(guān)技術(shù)員的設(shè)備和操作培訓(xùn),開通專業(yè)，聆聽您的及建議。
3：服務(wù)周到、及時(shí)，確保投資者的利益。市內(nèi)一般在三小時(shí)內(nèi)上門服務(wù)。
4：市外我們一般實(shí)行遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于不能解決的問(wèn)題，我們將派譴工程師親臨解決。
5：終生有嘗提供配件、服務(wù)的更新和升級(jí)，經(jīng)營(yíng)者的成本。
6：在使用期間，協(xié)助經(jīng)營(yíng)者提供各種經(jīng)營(yíng)策略，以經(jīng)營(yíng)者的收益率。
龍科品質(zhì)保證
1：科就是為了讓客戶買得稱心、用得開心、永遠(yuǎn)放心，大的收益；
2：科公司擁有一批專業(yè)的技術(shù)人員，為打印機(jī)儲(chǔ)備了的技術(shù)能力，有效的保證了打印機(jī)長(zhǎng)期的運(yùn)行； 三首烏蛇。
3：科公司設(shè)計(jì)了各種操作步驟方案，適用于每個(gè)人，能讓您在短的時(shí)間內(nèi)打印機(jī)的專業(yè)技能。
4：科公司為客戶提供各種常用優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的耗材，包括各種墨水、涂層、噴頭、清洗單元、各種配套的設(shè)備等等，更有效了客戶的生產(chǎn)需求，實(shí)時(shí)解決了客戶在印刷時(shí)出現(xiàn)的各種材質(zhì)問(wèn)題。
龍科售前售后：
售前服務(wù)：
1.售前免費(fèi)為客戶打樣，說(shuō)明產(chǎn)品及設(shè)備性能參數(shù)。
2.協(xié)助客戶確定配置，提供投資方案。
3.為客戶提供各場(chǎng)地布置建議書，確保順利安裝到位。
4.安排設(shè)備主控人員進(jìn)行軟硬件全套培訓(xùn)。
5.提供 現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。
6.為客戶提供實(shí)際生產(chǎn) 指導(dǎo)培訓(xùn)，協(xié)助客戶攻克工藝難題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)獲利的目標(biāo)。
7.提供一年免費(fèi)保修期，終生。
8.顧客提出的 一般問(wèn)題做即時(shí)解答，疑難問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)解答
9.為客戶 提供高性價(jià)的耗材及配件方案，保證客戶產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
售后服務(wù)承諾：
1.一年內(nèi)免費(fèi)服務(wù)，省內(nèi)48小時(shí)安排上門，省外72小時(shí)安排上門；
2.生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題；
3.除耗材外，其他部件只要不是人為損壞，無(wú)條件一年內(nèi)免費(fèi)更換。
廠家：曹經(jīng)理13612987042、黃經(jīng)理15112516426
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)于2016年6月30日印發(fā)的《企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》(國(guó)資發(fā)規(guī)劃[2016]106號(hào))明確提出，發(fā)電企業(yè)要以、清潔、低碳為主線推進(jìn)能源革命，打造世界一流跨國(guó)能源公司。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，主要發(fā)電央企在化方面已經(jīng)取得了一定的成效，但也還存在不少問(wèn)題，尤其與“世界一流跨國(guó)能源公司”的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。為便于貫徹落實(shí)規(guī)劃目標(biāo)，本文擬在深入剖析發(fā)電央企化現(xiàn)狀與不足的基礎(chǔ)上，運(yùn)用辯證、系統(tǒng)、發(fā)展的方法論，探索構(gòu)建世界一流跨國(guó)能源公司的評(píng)價(jià)體系，同時(shí)提出路徑選擇的相關(guān)建議，供相關(guān)發(fā)電央企參考。
2002年底，實(shí)施電力體制改革，將原國(guó)家電力公司管理的發(fā)電資產(chǎn)進(jìn)行拆分，重新組建了華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國(guó)電集團(tuán)公司、電力投資集團(tuán)公司(2015年該集團(tuán)與國(guó)家核電技術(shù)公司合并成為國(guó)家電力投資集團(tuán)公司)等五大發(fā)電集團(tuán)。改革之后不久，恰遇我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪上升周期，電力需求快速增長(zhǎng)，加之各發(fā)電集團(tuán)均存在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的強(qiáng)烈愿望，各企業(yè)投資動(dòng)力十分強(qiáng)勁[4]。各企業(yè)在加快國(guó)內(nèi)電源項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，也紛紛將目光轉(zhuǎn)向國(guó)外，開始跟蹤一批綠地和并購(gòu)項(xiàng)目。截至目前，在五大發(fā)電集團(tuán)中，華能集團(tuán)境外已運(yùn)行裝機(jī)多，國(guó)家電力投資集團(tuán)已運(yùn)行裝機(jī)第二，但在建規(guī)模。此外，三峽集團(tuán)、廣東核電集團(tuán)、神華集團(tuán)等以發(fā)電為主業(yè)的央企也加快了境外電源項(xiàng)目的投資步伐，而且取得了明顯成效。與世界一流能源集團(tuán)相比，發(fā)電央企的裝機(jī)容量靠前，但財(cái)務(wù)指標(biāo)和化程度明顯落后。世界發(fā)電企業(yè)的主要指標(biāo)見表1。
研究背景與現(xiàn)狀
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在多年的發(fā)展歷程中，以發(fā)電為主業(yè)的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“發(fā)電央企”)積極“走出去”，在境外建設(shè)或并購(gòu)了一批發(fā)電及相關(guān)項(xiàng)目，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并且積累了一定的化經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批化人才。特別是近兩年來(lái)，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)并積極推進(jìn)“一帶一路”倡議，發(fā)電央企呈現(xiàn)出加速化的態(tài)勢(shì)。但與此同時(shí)，發(fā)電央企在化的過(guò)程中，經(jīng)常面臨各種內(nèi)外部的困難和復(fù)雜形勢(shì)，而且自身也還存在經(jīng)驗(yàn)不足、能力不強(qiáng)等諸多問(wèn)題。
2016年6月30日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)資委”)印發(fā)了《企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》(國(guó)資發(fā)規(guī)劃[2016]106號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃綱要》)，提出發(fā)電央企要以、清潔、低碳為主線推進(jìn)能源革命，打造世界一流跨國(guó)能源公司。這給發(fā)電央企提出了新的更高要求，尤其是“打造世界一流跨國(guó)能源公司”的目標(biāo)對(duì)發(fā)電央企來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的概念，與之前以“境外分散投資”為主要特征的化方式相比有了本質(zhì)的區(qū)別。因此，在深刻剖析發(fā)電央企化現(xiàn)狀與存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套符合發(fā)電央企實(shí)際的世界一流跨國(guó)能源公司的評(píng)價(jià)體系，并就路徑選擇提出相關(guān)建議，對(duì)于發(fā)電央企實(shí)現(xiàn)國(guó)資委的規(guī)劃目標(biāo)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
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由于國(guó)資委早在2003年1月就印發(fā)了《關(guān)于企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)指引的通知》(國(guó)資發(fā)改革[2013]17號(hào))，對(duì)企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)提出了要求。該文印發(fā)后，理論界、咨詢公司以及部分企業(yè)開展了相關(guān)的研究工作，取得了一些研究成果。關(guān)于世界一流企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，國(guó)資委自身在文件中提出了公司治理、人才開發(fā)、社會(huì)責(zé)任等13類指標(biāo)，麥肯錫咨詢公司從企業(yè)業(yè)績(jī)與健康兩個(gè)維度提出了15項(xiàng)指標(biāo)。關(guān)于世界一流企業(yè)的建設(shè)路徑，王潤(rùn)秋從“軟實(shí)力”與“硬實(shí)力”兩個(gè)角度提出了建議[1]。
為積極響應(yīng)國(guó)資委的要求，各發(fā)電央企不僅紛紛提出了建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且從理論上進(jìn)行了探討。比如，華能集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽提出了自主化創(chuàng)新能力、化經(jīng)營(yíng)能力等世界一流發(fā)電企業(yè)的八個(gè)特征[2]，國(guó)電集團(tuán)王利政等人提出了世界一流發(fā)電企業(yè)的評(píng)價(jià)體系[3]。
關(guān)于跨國(guó)公司和能源公司的研究文獻(xiàn)非常多，在此不一一贅述。綜合研究現(xiàn)狀來(lái)看，從不同維度分別研究世界一流企業(yè)、跨國(guó)公司和能源公司的文獻(xiàn)較多，研究成果較為成熟，但對(duì)世界一流跨國(guó)能源公司進(jìn)行整體研究的文獻(xiàn)幾乎沒(méi)有，尚有較大的研究空間。
發(fā)電央企化現(xiàn)狀與問(wèn)題
部分發(fā)電央企自成立以來(lái)就開始“走出去”，在境外多個(gè)國(guó)家和地區(qū)以綠地或并購(gòu)的方式投資了一批發(fā)電及相關(guān)項(xiàng)目，同時(shí)開展了發(fā)電項(xiàng)目的工程總承包、運(yùn)行維護(hù)以及貿(mào)易等相關(guān)業(yè)務(wù)。由于發(fā)展目標(biāo)和路徑選擇不同，目前各企業(yè)的化成效存在較大差異，各有千秋，但總體上均處于起步階段。
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