配電箱隨著國(guó)內(nèi)工業(yè)化的快速成長(zhǎng)和鼎新開(kāi)放的逐步擴(kuò)大及深入，配電箱科學(xué)手藝在社會(huì)生產(chǎn)力的地位不竭增強(qiáng)，某些電氣設(shè)備作為科技產(chǎn)品的配電箱轉(zhuǎn)化在生產(chǎn)中已越來(lái)越被普遍采取，而電氣設(shè)備的數(shù)量和品種以前所為有的速度在增加，其中電氣設(shè)備和電氣控制系統(tǒng)更新?lián)Q代的產(chǎn)品良多，其維修體例和故障診斷手藝也在不竭的豐富和提高。一些科技含量比較高的電氣控制系統(tǒng)的“維修難”（如：數(shù)控系統(tǒng)、全數(shù)字直流拖動(dòng)控制系統(tǒng)）已越來(lái)越成為影響加工設(shè)備有效使用的突出問(wèn)題。而電氣維修人員是面對(duì)息爭(zhēng)決這些突出問(wèn)題的主要手藝力量，在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用傍邊呈現(xiàn)故障賜與實(shí)時(shí)幫忙和排除是每一位維修人員應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)，而維修電工是這種維修力量的重要組成部分，所以作為一名維修電工，在工作中除對(duì)設(shè)備及線路的公道安裝、良好的調(diào)試和日常調(diào)養(yǎng)與檢查外，如何在呈現(xiàn)故障時(shí)，能迅速查明故障原因并正確措置故障，是連結(jié)設(shè)備正常運(yùn)行的重要包管。 在實(shí)際工作中，電氣故障呈現(xiàn)的范圍很廣，涉及到電氣系統(tǒng)的每一部分，而且呈現(xiàn)的故障千變?nèi)f化的、隨機(jī)的。排除故障的體例只能依照故障的具體情況而定，沒(méi)有嚴(yán)格的固定的模式和統(tǒng)一的尺度，這對(duì)部分維修人員來(lái)說(shuō)感應(yīng)困惑，往往在排除故障的歷程傍邊走良多彎路，配電箱甚至在措置故障時(shí)還適得其反，配電箱看似小毛病往往在維修時(shí)失慎，反而把故障越修越大，這是由于維修人員對(duì)所修電氣設(shè)備不是很熟悉它的操作體例、工作原理、線路走向以及設(shè)備的使用情況等，就去維修再加上心里沒(méi)底，精力不集中，人為的造成解決故障的時(shí)間延和緩某些電氣元件的損壞那就在所難免了。那么作為一名維修電工，應(yīng)在遇到故障時(shí)，能迅速查明故障原因，公道正確的措置故障點(diǎn)，這對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以及削減經(jīng)濟(jì)損失和平安生產(chǎn)都具有重高文用和現(xiàn)實(shí)意義。作為一名技師，除自身應(yīng)具有一定的理論知識(shí)和文化素養(yǎng)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的手藝外，另外還應(yīng)具有對(duì)從事同工種以下品級(jí)的其他人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力。本人從事本職業(yè)工作十幾年，從實(shí)踐中逐步探索和總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，連系自己的實(shí)際工作，談一談對(duì)故障排除的一些認(rèn)識(shí)，以便相互學(xué)習(xí)、增進(jìn)和配合提高。 一、排除故障的根本 排除故障的根本是指排除故障時(shí)所具有的需要條件。要想完全排除故障，解決實(shí)際傍邊所面臨的問(wèn)題，就必須要弄清楚故障發(fā)生的原因，要想迅速查明故障原因，除不竭要在工作中堆集經(jīng)驗(yàn)，更重要的是能從理論上分析，詮釋事故發(fā)生的原因，用理論指導(dǎo)自己的操作，靈活運(yùn)用所掌握的根本知識(shí)再連系實(shí)際工作有時(shí)措置起來(lái)就會(huì)有韌有余?？墒?，手藝水平的提高、維修經(jīng)驗(yàn)的堆集，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的歷程。 1. 對(duì)維修人員的素質(zhì)要求 電氣設(shè)備是手藝密集型和知識(shí)密集型的電機(jī)一體化產(chǎn)品，其手藝先進(jìn)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、代價(jià)昂貴，在生產(chǎn)上往往起著關(guān)頭作用，因此對(duì)維修人員有一定的要求。維修工作做的口角，首先取決于維修人員的素質(zhì)，作為一名維修人員必須具有以下條件： ?、?配電箱專業(yè)知識(shí)面廣。應(yīng)具有中專以上的文化水平，配電箱掌握或了解計(jì)較機(jī)原理、電子手藝、電工原理、自動(dòng)控制與電力拖動(dòng)、檢測(cè)手藝、機(jī)械傳動(dòng)及機(jī)械加工工藝方面的根本知識(shí)。既要懂電、又要懂機(jī)。電包含強(qiáng)電和弱電；機(jī)包含機(jī)械、液壓和藹動(dòng)手藝。 ?、?勤于學(xué)習(xí)，善于分析。電氣維修人員應(yīng)該是一個(gè)勤于學(xué)習(xí)的人，不但要有較廣的知識(shí)面，而且需要對(duì)所需排除故障的電氣系統(tǒng)有深入的了解。電氣維修人員需要有一個(gè)善于分析的頭腦。有些故障現(xiàn)象其起因往往不是顯而易見(jiàn)的，它涉及機(jī)、電、液、氣各類手藝。所以在這眾多的故障起因和現(xiàn)象面前作出正確的分析判斷是至關(guān)重要的。實(shí)際工作中，往往動(dòng)腦筋的時(shí)間比脫手的時(shí)間還長(zhǎng)，一旦找出故障點(diǎn)，相對(duì)而言，修復(fù)是比較簡(jiǎn)單的。 ?、?有較強(qiáng)的脫手能力和實(shí)踐手藝。電氣系統(tǒng)的修理離不開(kāi)實(shí)際操作，維修人員應(yīng)會(huì)脫手對(duì)所修系統(tǒng)進(jìn)行操作，查看報(bào)警信息，檢查、修改參數(shù)，挪用自診斷功能，對(duì)機(jī)床進(jìn)行手動(dòng)和試運(yùn)行操作；應(yīng)會(huì)使用維修所必須的東西、儀表和儀器。對(duì)維修人員來(lái)說(shuō)，膽大心細(xì)，即勇于脫手，又細(xì)心有條理是很是重要的。所謂“心細(xì)”就是在脫手檢驗(yàn)時(shí)，要先熟悉情況、后脫手，不盲目蠻干；做到在脫手歷程中要穩(wěn)、要準(zhǔn)。 2.需要的手藝資料和手藝準(zhǔn)備 維修人員應(yīng)在平時(shí)要認(rèn)真整理和閱讀有關(guān)電氣控制系統(tǒng)的重要手藝資料。維修工作做得口角，排除故障的速度快慢，主要決定于維修人員對(duì)系統(tǒng)的熟練水平和運(yùn)用手藝資料的熟練水平。以下分幾方面談?wù)勥M(jìn)行電氣故障維修時(shí)所必須的手藝資料和手藝準(zhǔn)備： ① 關(guān)于維修資料方面的問(wèn)題 電氣設(shè)備維修中的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題是資料不全，往往只有強(qiáng)電部分的電氣原理圖或設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)。關(guān)于設(shè)備的主要控制系統(tǒng)(如：林肯焊機(jī)主板控制原理圖、數(shù)控系統(tǒng)的數(shù)控裝置、伺服驅(qū)動(dòng)裝置等)部分資料則很是少，最多只有一本操作手冊(cè)，而系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，特別是電路圖一般都不會(huì)有，為此給維修工作造成很大的困難，我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題可以從以下幾方面著手解決: a) 在簽訂設(shè)備采辦合同時(shí)，要努力爭(zhēng)取設(shè)備供給商盡可能多提供日后維修所需的各類資料(如：機(jī)床安裝、使用、操作和維修方面的手藝說(shuō)明書(shū)，其中包含機(jī)床的操作面板安插及其操作，機(jī)床電氣原理圖、安插圖以及接線圖。對(duì)電氣維修人員來(lái)說(shuō)還需要機(jī)床的液壓回路圖和藹動(dòng)回路圖。) b) 在設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收階段，維修人員利用向設(shè)備生產(chǎn)廠家的手藝人員和調(diào)試人員學(xué)習(xí)的機(jī)緣，盡可能多地記實(shí)，收集各類維修所需要的資料、數(shù)據(jù)和體例，將這些資料收集整理以供日后維修參考。 c) 平時(shí)可通過(guò)各類途徑搜集資料，例如通過(guò)有關(guān)的電氣雜志、手藝書(shū)籍，通過(guò)與同行之間的交換或通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢等獲得所需資料。 d) 日常維修中，在進(jìn)行檢查修理的同時(shí)，要將故障部分電路測(cè)繪出來(lái)，顛末校對(duì)核實(shí)，整理出故障部分的圖樣來(lái)。日積月累，就會(huì)將經(jīng)常出故障的部分的電路圖整理出來(lái)。 e) 其他，有關(guān)電氣控制系統(tǒng)內(nèi)的元器件方面的手藝資料，如數(shù)控設(shè)備所用的元器件清單，備件清單以及各類通用的元器件手冊(cè)。維修人員應(yīng)熟悉各類經(jīng)常使用的元器件，一旦需要，能較快的查閱有關(guān)元器件的功能、參數(shù)及代用型號(hào)。 ?、?關(guān)于需要的備件問(wèn)題 對(duì)電氣系統(tǒng)的維修，備品備件是一個(gè)必不成少的手藝準(zhǔn)備手段，在遇到故障時(shí)如無(wú)備件可更調(diào)或使用，無(wú)形中會(huì)拖延排除故障的時(shí)間和增加維修的難度。而且維修人員手頭上備有一些主控電路板的話，將給排除故障帶來(lái)許多便當(dāng)，采取換板法?？裳杆倥袛喑鲆恍┮呻y故障發(fā)生在那塊電路板上，電氣系統(tǒng)備件的配置要依照實(shí)際情況，通常一些易損的電氣元器件(如：各類規(guī)格的熔斷器、熔體、開(kāi)關(guān)、電刷，還有易出故障的分歧功率的可控硅模塊和印刷電路版等)均應(yīng)適當(dāng)配置。這里對(duì)備件的打點(diǎn)問(wèn)題不做詳細(xì)討論，僅對(duì)在維修中備件的幾個(gè)解決體例作扼要述說(shuō)： a) 修復(fù) 維修中，對(duì)調(diào)下來(lái)的有問(wèn)題的元器件，在有條件的情況下應(yīng)盡可能的要 進(jìn)行修復(fù)。當(dāng)沒(méi)有條件的時(shí)候，也應(yīng)委托有修理?xiàng)l件的專業(yè)維修部分去修理。 b) 代用 在大大都情況下，許多電氣元器件是可以用其他類似規(guī)格、型號(hào)的元器件替代的(如：接觸器、可控硅模塊、電阻器、電容器、快熔、穩(wěn)壓管、三極管、場(chǎng)效應(yīng)管等等)。維修人員應(yīng)掌握相關(guān)電氣元器件的工作原理、特性參數(shù)及替代體例。 c) 制作與改革 維修中，當(dāng)某個(gè)電氣元器件壞了，但買不到備件時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，可以斟酌對(duì)電路進(jìn)行一些小的改動(dòng)，改用其他的元器件去完成同樣的功能(例如：螺旋管車間某電氣控制系統(tǒng)主控板上的整流器壞，在弄清楚這個(gè)集成整流器電路的引腳和功能外，可以設(shè)法用其他元器件搭一個(gè)電路去完成它的現(xiàn)有功能，這樣即可以代換損壞的器件，同時(shí)又不會(huì)因一時(shí)買不到適合的配件而影響生產(chǎn)的進(jìn)行)。 3.了解設(shè)備的運(yùn)動(dòng)形式和各元器件在設(shè)備的具體位置及線路的結(jié)構(gòu)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，首先要弄懂并熟練掌握設(shè)備的電氣控制原理圖，了解設(shè)備的運(yùn)動(dòng)形式，以及對(duì)不明白的電氣設(shè)備的控制提出的質(zhì)疑，是弄懂設(shè)備電氣控制工作原理的根本。熟練掌握電氣控制工作原理，并比較該設(shè)備的電氣控制特點(diǎn)，是排除故障很是重要的根本。例如：我公司直縫管車間使用的數(shù)控PC--160D型等離子切割機(jī)電氣控制系統(tǒng)，既包含交、直流控制轉(zhuǎn)換，計(jì)較機(jī)與PLC連系，又含有伺服驅(qū)動(dòng)，同時(shí)還包含連續(xù)反饋控制及擾動(dòng)抵償前饋控制，屬于復(fù)合控制系統(tǒng)，它概括了電氣控制手藝的主要內(nèi)容具有一定的典型型、綜合性與復(fù)雜性。另外實(shí)現(xiàn)電氣原理圖與實(shí)際配線的一一對(duì)應(yīng)，是提高故障排除速度的根本。做到這一點(diǎn)，可以對(duì)設(shè)備有一個(gè)進(jìn)一步的了解，并能夠加深印象和感性認(rèn)識(shí)，而且在呈現(xiàn)故障使用檢測(cè)手段時(shí)，能夠準(zhǔn)確有效地找到測(cè)試點(diǎn)，以避免誤判斷，同時(shí)也能縮小故障范圍。 二.故障的檢測(cè)和排除體例 有了一定的理論根本，掌握了設(shè)備的工作原理，為排除故障做好了充分的準(zhǔn)備，但在實(shí)際操作時(shí)為了有效地進(jìn)行分析和判斷，順利的找出故障點(diǎn)，還需具有一定的手段，這就是排除故障所需的檢測(cè)手段及一般體例。 1. 故障的檢測(cè) 顧名思義就是檢查丈量，充分利用儀器儀表對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行檢測(cè)，以便能更準(zhǔn)的判斷故障點(diǎn)的位置和確定元器件是否已損壞。對(duì)設(shè)備故障的檢查丈量是大大都維修人員在排除故障時(shí)普遍采取的做法，也是排除故障最經(jīng)常使用的體例之一。但對(duì)故障的檢測(cè)手段經(jīng)常使用的體例一般有以下幾種： ?、?電阻法 電阻法是一種經(jīng)常使用的丈量體例。通常是指利用萬(wàn)用表的電阻擋，丈量電機(jī)、線路、觸頭等是否適合使用標(biāo)稱值以及是否通斷的一種體例，或用兆歐表丈量相與相、相與地之間的絕緣電阻等。丈量時(shí)，注意選擇所使用的量程與校對(duì)表的準(zhǔn)確性，配電箱一般使用電阻法丈量時(shí)通用做法是先選用低檔，同時(shí)要注意被測(cè)線路是否有回路，并嚴(yán)禁帶電丈量。 ?、?配電箱電壓法 電壓法是指利用萬(wàn)用表相應(yīng)的電壓擋，丈量電路中電壓值的一種體例，通常丈量時(shí)，有時(shí)丈量電源、負(fù)載的電壓，也有時(shí)丈量開(kāi)路電壓，以判斷線路是否正常。丈量時(shí)應(yīng)注意表的擋位，選擇適合的量程，一般丈量未知交換或開(kāi)路電壓時(shí)通常選用電壓的最高擋，以確保不至于在高電壓低量程下進(jìn)行操作，以免把表?yè)p壞，同時(shí)丈量直流時(shí)，要注意正負(fù)極性。 ?、?電流法 電流法是通常丈量線路中的電流是否適合正常值，以判斷故障原因的一種體例。對(duì)弱電回路，常采取將電流表或萬(wàn)用表電流擋串接在電路中進(jìn)行丈量；對(duì)強(qiáng)電回路，常采取鉗形電流表檢測(cè)。 ?、?儀器測(cè)試法 借助各類儀器儀表丈量各類參數(shù)，如用示波器不雅觀察波形及參數(shù)的轉(zhuǎn)變，以便分析故障的原因，多用于弱電線路中。 2.故障的排除體例 通過(guò)借助對(duì)故障的檢測(cè)手段來(lái)確定故障所在位置，從而更好的來(lái)分析故障原因和找出解決問(wèn)題的體例，這就是故障的排除體例。在對(duì)設(shè)備故障檢測(cè)判斷的根本上，排除故障還需要采取一定的體例，但經(jīng)常使用的體例一般有以下幾種： ① 常規(guī)檢查法 依靠人的感觸感染器官(如：有的電氣設(shè)備在使用中有燒焦的糊味，打火、放電的現(xiàn)象等等)并借助于一些簡(jiǎn)單的儀器(如：萬(wàn)用表)來(lái)尋找故障原因。這種體例在維修中最經(jīng)常使用，也是首先采取的。 ?、?替換法 即在思疑某個(gè)器件或電路板有故障，但不克不及確定，且有代用件時(shí)，可替換試驗(yàn)，看故障是否消失，恢復(fù)正常。 ?、?直接檢查法 對(duì)在了解故障原因或依照經(jīng)驗(yàn)，判斷呈現(xiàn)故障的位置，可以直接檢查所思疑的故障點(diǎn)。 ?、?逐步排除法 如有短路故障呈現(xiàn)時(shí)，可逐步切除部分線路以確定故障范圍和故障點(diǎn)。 ⑤ 調(diào)劑參數(shù)法 有些情況，呈現(xiàn)故障時(shí)，線路中元器件紛歧定壞，線路接觸也良好，只是由于某些物理量(如：時(shí)間、電流、位移、溫度、電阻值、反饋信號(hào)強(qiáng)弱等)調(diào)劑的不適合或運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)了有可能因外界因素(如：受干擾或機(jī)械磨損水平)致使系統(tǒng)參數(shù)發(fā)生改變或不克不及自動(dòng)修正系統(tǒng)值，從而造成系統(tǒng)不克不及正常工作，這時(shí)應(yīng)依照設(shè)備的具體情況進(jìn)行調(diào)劑。 ?、?原理分析法 依照控制系統(tǒng)的組成原理圖，通過(guò)追蹤與故障相聯(lián)系關(guān)系的信號(hào)，進(jìn)行分析判斷，找出故障點(diǎn)，并查出故障原因。使用本體例要求維修人員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)和單位電路的工作原理有清楚的理解。 ?、?比較、分析、判斷法 它是依照系統(tǒng)的工作原理，控制環(huán)節(jié)的動(dòng)作程序以及它們之間的邏輯關(guān)系，連系故障現(xiàn)象，進(jìn)行比較、分析和判斷，削減丈量與檢查環(huán)節(jié)，并迅速判斷故障范圍。(例如：螺旋管車間的精整控制，是采取總―分式多處異地(兩跨車間)分段控制的體例，如總控操作臺(tái)正常，則說(shuō)明電源、負(fù)載及公共線路沒(méi)有問(wèn)題)。通過(guò)比較、分析進(jìn)行判斷，能削減檢測(cè)環(huán)節(jié)，縮小故障范圍，提高故障排除的速度。它適用于部分線路故障范圍和故障點(diǎn)的直接判定。 以上幾種經(jīng)常使用的體例，可以零丁使用，也可以同化使用，碰到實(shí)際的故障應(yīng)連系具體情況靈活應(yīng)用。 三.排除故障的一般步調(diào) 排除故障沒(méi)有固定的模式，也沒(méi)有統(tǒng)一的尺度，因人而異，。但在一般情況下，仍是有一定規(guī)律的。通常排除故障時(shí)，所采取的步調(diào)大致可分為：癥狀分析→設(shè)備檢查→確定故障點(diǎn)→故障排除→排除后性能不雅觀察。 1. 癥狀分析 癥狀分析是對(duì)所有可能存在的有關(guān)故障原始狀態(tài)的信息進(jìn)行收集和判斷的歷程。在故障跡象受到干擾以前，對(duì)所有信息都應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)分析。這些原始信息一般可以從以下幾個(gè)方面取得： ?、?訪謁操作人員 以取得設(shè)備使用及轉(zhuǎn)變歷程、損壞或失靈前后情況的信息，還可以了解到一些曩昔類似的故障現(xiàn)象、原因以及曾經(jīng)采納的法子等方面的情況。有時(shí)操作人員也許因?yàn)槠渌矫娴脑?，不肯意或不克不及把全部情?jié)講清楚。維修人員應(yīng)有分析分辨能力和足夠的耐心，以盡可能多地取得真實(shí)的原始信息。 ?、?不雅觀察和初步檢查 對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的不雅觀察往往會(huì)取得有價(jià)值的線索。初步檢查的內(nèi)容包含檢測(cè)裝置(例如：操作臺(tái)指示燈、顯示器報(bào)警信息等) 、檢查操作開(kāi)關(guān)的位置以及控制機(jī)構(gòu)、調(diào)劑裝置及連鎖信號(hào)裝置等。 ③ 開(kāi)動(dòng)設(shè)備 一般情況下應(yīng)要求操作人員按正常操作程序開(kāi)動(dòng)設(shè)備。如果故障不是整機(jī)性的致失電氣控制系統(tǒng)癱瘓，可以采取試運(yùn)轉(zhuǎn)的體例開(kāi)動(dòng)設(shè)備，幫忙維修人員對(duì)故障的原始狀態(tài)有個(gè)綜合的印象。 這個(gè)階段的目的在于收集故障的原始信息，以便對(duì)現(xiàn)有實(shí)際情況作分析，并從中推導(dǎo)出最有可能存在故障區(qū)域的線索，作為下一步設(shè)備檢查的參考。但注意不要依照不確切的跡象或不充分的信息過(guò)早的作出判斷。 2. 設(shè)備檢查 依照癥狀分析中取得的初步結(jié)論和疑問(wèn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更詳細(xì)的檢查，特別是那些被認(rèn)為最有可能存在故障的區(qū)域。要注意這個(gè)階段應(yīng)盡可能避免對(duì)設(shè)備做不需要的拆卸，避免因失慎重的操作引起更多的故障。不要輕易對(duì)控制裝置進(jìn)行調(diào)劑，因?yàn)橐话闱闆r下，故障未排除而盲目調(diào)劑參數(shù)會(huì)掩蓋癥狀，而且會(huì)隨著故障的成長(zhǎng)而使癥狀重新呈現(xiàn)，甚至可能造成更嚴(yán)重的故障。所以必須避免盲目性，避免因失慎重的操作使故障復(fù)雜化，避免造成癥狀紊亂反而延長(zhǎng)排除故障的時(shí)間。 3. 確定故障點(diǎn) 依照故障現(xiàn)象，連系設(shè)備的原理及控制特點(diǎn)進(jìn)行分析和判斷，確定故障發(fā)生在什么范圍，是電氣故障，仍是機(jī)械故障？是直流回路，仍是交換回路？是主電路仍是控制電路或輔助電路？是電源部分仍是參數(shù)調(diào)劑不適合造成的？是人為造成仍是隨機(jī)性的？等等。依照前面所講的癥狀分析和對(duì)設(shè)備的檢查，在靈活運(yùn)用“排除故障的一般體例”，逐步縮小故障范圍，直至找到故障點(diǎn)。如果缺少系統(tǒng)的診斷資料，就需要維修人員正確的將整個(gè)設(shè)備或控制系統(tǒng)劃分為若干個(gè)小部分，然后檢查這些部分的輸入和輸出是否正常。在確定某一部分時(shí)，再去存眷該部分內(nèi)部的問(wèn)題，找出故障點(diǎn)。 4.故障排除 在確定故障點(diǎn)以后，無(wú)論是修復(fù)仍是改換，排除故障對(duì)電氣維修人員相對(duì)來(lái)說(shuō)， 一般比查找故障要簡(jiǎn)單的多。但在排除故障中一般不成能只用單一的體例，往往多種 體例綜合運(yùn)用。 ?、?在排除故障的歷程中，應(yīng)先動(dòng)腦，后脫手，正確分析可以起到事半功倍的效 果。具體應(yīng)遵循先外部后內(nèi)部→先機(jī)械后電氣→先靜后動(dòng)→先公用后專用→先簡(jiǎn)單后復(fù)雜→先一般后特殊的原則。需要注意的是，不要一遇到故障，拿起表就測(cè)，拿起東西就拆！要養(yǎng)成良好的分析、判斷習(xí)慣，要做到每次丈量均有明確的目的，即丈量的成果能說(shuō)明什么？在找出有故障點(diǎn)的組件后，應(yīng)該進(jìn)一步確定引起故障的底子原因。例如：當(dāng)電路板內(nèi)的一只晶體管被燒壞，純真地改換一個(gè)晶體管是不敷的，重要的是要查出被燒壞的原因，并采納解救和預(yù)防的法子。 ?、?一般情況下，以設(shè)備的動(dòng)作順序?yàn)榕懦龝r(shí)分析、檢測(cè)的順序。依這為前提，先檢查電源，再檢查線路和負(fù)載；先檢查公共回路再檢查各分支回路；先檢查主電路再檢查控制電路；先檢查容易檢測(cè)的部分(如各控制柜)，在檢查不容易檢測(cè)的部分(如某一設(shè)備的控制器件)。 5. 修后性能不雅觀察 故障排除完以后，維修人員在送電前還應(yīng)做進(jìn)一步的檢查，通過(guò)檢查證實(shí)故障確實(shí)已經(jīng)排除，然后由操作人員來(lái)試運(yùn)行操作，以確認(rèn)設(shè)備是否已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還應(yīng)向有關(guān)人員說(shuō)明應(yīng)注意的問(wèn)題。值得注意的是，修復(fù)后再做檢查時(shí)，要盡可能使電氣控制系統(tǒng)或電氣設(shè)備恢答復(fù)復(fù)興樣，并清理現(xiàn)場(chǎng)，連結(jié)設(shè)備的清潔、衛(wèi)生。另外，維修人員所使用的東西、線纜等一定不要忘記在所修設(shè)備的電氣柜內(nèi)，以免造成短路或觸電事故的發(fā)生。 正確的使用與精心維護(hù)是杜絕或避免一切故障發(fā)生的切實(shí)保障。同時(shí)作為電氣維修人員在新的歷史條件下，為了更好的提高自己在實(shí)際工作中有效解決實(shí)際問(wèn)題的能力和維修水平，應(yīng)不竭增強(qiáng)自身文化和手藝方面的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)成長(zhǎng)的客不雅觀要求，以便能更好的干好本職工作，為企業(yè)的成長(zhǎng)做出新的供獻(xiàn)。以上是自己對(duì)排除電氣設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，由于水平有限，難免存在不足之處，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)體中很是特殊的一個(gè)群體，它們掌控著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，直接影響著國(guó)度平安，在決定計(jì)劃的時(shí)候不但要算經(jīng)濟(jì)賬，還要算政治賬。東方電氣是國(guó)度確定的53戶涉及國(guó)度平安和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重點(diǎn)主干企業(yè)之一，這樣的描述既是國(guó)度對(duì)東方電氣的定位，更是對(duì)東方電氣影響力的認(rèn)可。 作為中國(guó)工業(yè)的脊梁，非論是處在怎樣的地步，東方電氣斟酌得更多的是久遠(yuǎn)成長(zhǎng)和對(duì)國(guó)度的影響?？梢哉f(shuō)，成長(zhǎng)國(guó)度戰(zhàn)略財(cái)產(chǎn)的使命感、引領(lǐng)中國(guó)裝備制造業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略意識(shí)、"三線扶植企業(yè)"所特有的危機(jī)意識(shí)、自強(qiáng)不息的精力在東方人的不雅觀念里已經(jīng)根深蒂固，形成了東方電氣的"DNA"。 "CEC改名為DEC"？ 2007年12月28日，東方電氣承建的印度西孟加拉邦Sagadighi電站投產(chǎn)發(fā)電，良多印度官員出席投產(chǎn)儀式，其中也包含制定印度電力財(cái)產(chǎn)扶植尺度的印度中央電力委員會(huì)（CEC）的官員。這一天，東方電氣在電站扶植現(xiàn)場(chǎng)的手藝人員聽(tīng)到了一則趣聞： 印度電站扶植的尺度曾經(jīng)分為20、25和50萬(wàn)千瓦三個(gè)檔次。25年前，印度重工在發(fā)電設(shè)備的種類和先進(jìn)水平上都優(yōu)于東方電氣。25年曩昔了，東方電氣已經(jīng)能夠造100萬(wàn)千瓦超超臨界火電機(jī)組，而印度重工卻還停留在50萬(wàn)千瓦的水平。2004年?yáng)|方通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)猛烈競(jìng)爭(zhēng)，第一次取得印度兩個(gè)30萬(wàn)火電站項(xiàng)目總承包合同，這也是中國(guó)企業(yè)第一次進(jìn)入印度大型火電站扶植市場(chǎng)。幾年來(lái)東方電氣已在印度取得900多萬(wàn)千瓦的火電站合同?；趯?duì)東方電氣產(chǎn)品的認(rèn)可，CEC把印度電力扶植尺度改成30和60萬(wàn)千瓦等幾個(gè)檔次。印度等當(dāng)?shù)氐陌l(fā)電設(shè)備制造企業(yè)，配電箱對(duì)東方電氣"很不服氣"，配電箱但對(duì)東方電氣又"不克不及不服氣"。在Sagadighi電廠發(fā)電之時(shí)，CEC的官員很是歡暢，配電箱高度贊揚(yáng)DEC的發(fā)電設(shè)備和電站承包能力，并說(shuō)，"有人妒忌我們對(duì)DEC的青睞，甚至說(shuō)CEC應(yīng)改名為DEC了。" 在國(guó)內(nèi)訂單尚且干不完的最近幾年，東方電氣把開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)作為各項(xiàng)工作的重中之重，甚至把2007年確定為"國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)辟年"。斯?jié)煞蛘J(rèn)為，"國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)辟年"的意義，有"中國(guó)裝備，走向世界，為人類和平與成長(zhǎng)做供獻(xiàn)"的豪情，更重要的是實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略意圖。國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)辟年不在于拿到了訂單多么值得我們祝賀，而是基于團(tuán)體成長(zhǎng)的戰(zhàn)略斟酌：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過(guò)了這幾年扶植范圍擴(kuò)大期將會(huì)飽和，生產(chǎn)能力的釋放只能靠走出國(guó)門(mén)?？觳阶叱鋈ワ@然可以取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 斯?jié)煞虬凳荆?我們將繼續(xù)加快海外拓展的程序，積極打造東方電氣的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。" 自1985年以來(lái)，東方電氣以國(guó)際工程承包和設(shè)備成套的體例，實(shí)施大型單機(jī)和成套設(shè)備出口，涉足火力發(fā)電工程、水利發(fā)電工程、交通運(yùn)輸工程、通訊工程和環(huán)保等工程，市場(chǎng)區(qū)域包含南亞、東南亞、西亞、北美等近20個(gè)國(guó)度和地區(qū)，累計(jì)完成或簽約發(fā)電設(shè)備出口16000MW，跨越全國(guó)同類產(chǎn)品出口量的1/3。作為國(guó)內(nèi)最大的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)--東方電氣團(tuán)體立足"走出去"潮頭。 巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫?qū)３谈俺啥几屑|方電氣對(duì)巴基斯坦的支援 2006年2月22日下午，巴基斯坦總統(tǒng)佩爾韋茲o穆沙拉夫攜夫人，訪謁了東方電氣團(tuán)體公司。在歡暢的迎賓曲中，身著筆挺灰色西裝，帶著銀色邊框眼鏡，黝黑的臉龐掛滿笑容的穆沙拉夫，邁著甲士的尺度程序，走進(jìn)位于成都會(huì)蜀漢路333號(hào)的東方電氣團(tuán)體總部大樓。當(dāng)他駐足手捧鮮花和高舉中巴兩國(guó)國(guó)旗熱烈歡迎他的東方員工隊(duì)伍前，莊重地以軍禮致意，并頒布熱情洋溢的講話：巴基斯坦政府和巴基斯坦人民對(duì)中國(guó)東方電氣團(tuán)體公司為巴基斯坦經(jīng)濟(jì)的提升和繁華所賜與的合作和支持，以及為巴基斯坦的前進(jìn)正在做出的供獻(xiàn)暗示感激！另外，穆沙拉夫還題辭：巴基斯坦感激中國(guó)東方電氣團(tuán)體公司為我們做的一切。 巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫，此次來(lái)華訪謁四川的一個(gè)主要目的，就是為了到東方電氣總部，親自感激這些冒著生命危險(xiǎn)支援巴基斯坦扶植的中國(guó)英雄。這一天，在東方電氣大樓的綠地上，穆沙拉夫和東方電氣董事長(zhǎng)王計(jì)、總司理斯?jié)煞蛞黄?，栽下了象征中巴兩?guó)人民友誼萬(wàn)古常青的青松和記念碑文。 被稱為巴基斯坦"三峽工程"的巴羅塔水電站C-03工程，是同時(shí)期中國(guó)公司在海外承接的最大水電工程項(xiàng)目，也是東方電氣開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)縮影。用東方電氣自己的話來(lái)說(shuō)，就是要"干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑"。 巴羅塔施工現(xiàn)場(chǎng)離與阿富汗毗鄰的白沙瓦僅數(shù)十千米，阿富汗反恐戰(zhàn)爭(zhēng)給巴羅塔工程帶來(lái)了極大威脅。那時(shí)，在巴的所有外國(guó)公司紛繁撤離。走仍是留？不但關(guān)系著東方電氣人員財(cái)富的平安，更關(guān)乎東方電氣乃至中國(guó)的信譽(yù)。在認(rèn)真分析和跟蹤排場(chǎng)地步成長(zhǎng)之后，東方電氣做出了依靠中國(guó)大使館苦守巴羅塔的決定。通細(xì)致致周密的工作，在巴職工的生命平安取得有效保障，工程施工順利進(jìn)行，有力地支援了巴基斯坦的根本扶植。巴羅塔水電工程的承包溫柔利完工，提高了東方電氣在海外工程承包的地位和知名度。之后，東方電氣又一舉承接了巴基斯坦3個(gè)新的水電項(xiàng)目和2個(gè)鐵路機(jī)車供貨項(xiàng)目。 值得一提的是，2005年南亞大地動(dòng)發(fā)生時(shí)，東方電氣和中國(guó)合作火伴組成的聯(lián)營(yíng)體正在巴基斯坦執(zhí)行一個(gè)工程項(xiàng)目，突然飛起的石頭，一名正在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工不幸被擊中頭部犧牲，四名員工也分歧水平地受傷。在悲情籠罩、交通、通訊完全中斷、被困現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都可能還有意外情況發(fā)生的告急情況下，現(xiàn)場(chǎng)的東方電氣員工在我國(guó)大使館和所在國(guó)政府的幫忙下，有序的展開(kāi)救濟(jì)工作，表示出高度的職業(yè)素質(zhì)。 2007年，東方電氣承接的海外訂單跨越27億美元，同時(shí)還積極探索海外電力項(xiàng)目投資以及BOT、BOO的可能性，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的"走出去"。能夠取得這些成績(jī)，除東方員工高度的敬業(yè)精力和過(guò)硬的職業(yè)素質(zhì)之外，還有東方電氣對(duì)海外市場(chǎng)的持久跟蹤分析。 2004年?yáng)|方電氣與印度簽訂5臺(tái)300MW電站總承包合同，這是我國(guó)大型發(fā)電設(shè)備主力機(jī)組首次批量進(jìn)入印度市場(chǎng)。合同的背后，是東方電氣工程手藝人員長(zhǎng)達(dá)10年的跟蹤查詢?cè)煸L。執(zhí)著細(xì)致的前期工作，幫忙東方電氣從市場(chǎng)不采納、不認(rèn)可到熟識(shí)、接管。 2007年伊始，東方電氣與印度簽訂600 MW火電機(jī)組出口合同，國(guó)際工程承包水平邁上600MW品級(jí)的水平。如今，東方電氣在印度正在成立東方電氣（印度）處事中心，以繼續(xù)深度開(kāi)辟印度市場(chǎng)。這標(biāo)記著東方電氣"走出去"的戰(zhàn)略已經(jīng)上升到更高的條理。 "五電并舉"做強(qiáng)主業(yè) 2007年11月26日，中國(guó)東方電氣團(tuán)體主業(yè)資產(chǎn)整體上市掛牌儀式在上海證券買賣所進(jìn)行，在股票市場(chǎng)上顯赫了13年的"東方電機(jī)"股票名稱同時(shí)改名為"東方電氣"，股票代碼"600875"。整體上市后，東方電氣成為中國(guó)唯一擁有完整水電、火電、氣電、核電和風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造能力的上市公司。 在"五電并舉"的狀況之下，中國(guó)東方電氣團(tuán)體總司理、東方電氣股分有限公司董事長(zhǎng)斯?jié)煞蚍Q，東方電氣的未來(lái)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是優(yōu)化火電、水電，大力成長(zhǎng)核電、風(fēng)電、以及利用太陽(yáng)能、氣電、潮汐發(fā)電等新興綠色能源。 尤其是在最近幾年來(lái)興起的核電領(lǐng)域，東方電氣及鋒而試，成為中國(guó)核電市場(chǎng)的主角。 在四川采訪期間，每到一地城市聽(tīng)到與核電有關(guān)的故事。在東方電氣的放置下，記者來(lái)到了位于廣州南沙開(kāi)辟區(qū)的東方電氣（廣州）重型機(jī)械有限公司--目前中國(guó)最大的核電裝備基地。 在這片填灘造陸形成的空闊土地上，座落著星羅棋布的工廠。在蔚藍(lán)色的天空下，佇立著一座搶眼的龐大白色現(xiàn)代化廠房，這就是東方重機(jī)的核電設(shè)備生產(chǎn)車間。走進(jìn)車間，十幾米高的龍門(mén)加工中心正在運(yùn)轉(zhuǎn)，遠(yuǎn)處空位上擺放著龐大的蒸汽發(fā)生器殼體，手藝人員正在特制的加工平臺(tái)上焊接核電設(shè)備的部件。這種壯不雅觀，不到現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)無(wú)法想象。 "1996年，我們一步跨入了百萬(wàn)千瓦的核電制造領(lǐng)域。而后幾年國(guó)度的核電政策一直是適度成長(zhǎng)，根基上是停下來(lái)了?？墒俏覀?cè)?003年分析世界核電成長(zhǎng)趨勢(shì)的結(jié)論就認(rèn)為，中國(guó)核電一定會(huì)大成長(zhǎng)，我們應(yīng)該有一個(gè)核電設(shè)備制造基地"。首批達(dá)到南沙開(kāi)辟區(qū)的東方重機(jī)創(chuàng)業(yè)者陳可壽向記者介紹到，"2003年的時(shí)候，國(guó)度連常規(guī)火電項(xiàng)目都不上，東方電氣卻起頭在全國(guó)選點(diǎn)，為積極成長(zhǎng)核電創(chuàng)作發(fā)現(xiàn)條件，爭(zhēng)取先機(jī)"。 實(shí)際上，直到今天東方重機(jī)仍然處于虧損階段，每年上億元的折舊費(fèi)用是一筆不小的承擔(dān)?？墒窃跂|方重機(jī)，記者絲毫沒(méi)有感觸感染到這一晦氣情況的影響。每位接管采訪的領(lǐng)導(dǎo)都很是忙碌，一個(gè)小時(shí)的采訪時(shí)間也都是他們?cè)谝呀?jīng)排滿的日程里努力擠出來(lái)的。忙碌，是東方重機(jī)給記者的第一印象。同時(shí)在這種忙碌中，布滿了興奮和愉快。仍然虧損的東方重機(jī)為什么能夠連結(jié)如此高昂的士氣？東方電氣為什么能夠贏得核電市場(chǎng)的青睞？ 1000MW汽機(jī)的背后是被稱為“中華第一跨”的東電車間，兩者都是東方電氣的自豪 在中國(guó)，進(jìn)入核電財(cái)產(chǎn)必須降服"談核色變"的不雅觀念。一方面，核電財(cái)產(chǎn)投資回報(bào)周期長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)大；另一方面，核電制造對(duì)企業(yè)打點(diǎn)體系具有傾覆作用，使得國(guó)有企業(yè)不敢輕易測(cè)驗(yàn)考試。東方電氣的成功，正是由于打破了這種不雅觀念的約束，對(duì)峙對(duì)核電財(cái)產(chǎn)前景的正確判斷，并勇敢地推行了打點(diǎn)轉(zhuǎn)變。 "作為中央企業(yè)，我們還要算政治賬，在關(guān)頭時(shí)期要為國(guó)度的成長(zhǎng)提供支撐，要有控制市場(chǎng)的能力。通過(guò)核電國(guó)產(chǎn)化，我們把國(guó)際采購(gòu)價(jià)平衡失落了30%，實(shí)現(xiàn)高國(guó)產(chǎn)化率才能讓外國(guó)人不至于獅子大張口。"東方電氣團(tuán)體副總司理朱元巢給出了東方電氣對(duì)峙核電戰(zhàn)略的底子原因。 頂著壓力，自力承擔(dān)高額成本大力成長(zhǎng)核電設(shè)備制造能力，可以說(shuō)是東方電氣作為"央企"的使命意識(shí)和戰(zhàn)略眼光的最新體現(xiàn)。而在"九五"末"十五"初依然對(duì)峙圍繞發(fā)電設(shè)備做強(qiáng)主業(yè)更能說(shuō)明問(wèn)題所在。 東方電氣團(tuán)體東方汽鍋廠生產(chǎn)的火電脫硫裝置領(lǐng)先國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 "七五"和"八五"打算期間，中國(guó)發(fā)電設(shè)備年裝機(jī)增長(zhǎng)率跨越G D P增長(zhǎng)率數(shù)倍，電力多余場(chǎng)合排場(chǎng)形成。"九五"打算期間，國(guó)度對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行大范圍調(diào)劑，規(guī)定每年裝機(jī)不得跨越1650萬(wàn)千瓦，1999-2001三年間不扶植常規(guī)火電站。然而，此時(shí)國(guó)內(nèi)發(fā)電設(shè)備制造能力已達(dá)2000萬(wàn)千瓦，同時(shí)GE、西門(mén)子等國(guó)外發(fā)電設(shè)備制造巨擘紛繁登岸中國(guó)，搶占市場(chǎng)。電力收縮政策的出臺(tái)，等于宣告慘烈的訂單爭(zhēng)奪戰(zhàn)將無(wú)法避免。 東方電氣原本嚴(yán)重依賴國(guó)度大型水火電項(xiàng)目的開(kāi)工維持生存成長(zhǎng)，面對(duì)龐大的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，東方發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)陷入了分歧水平的困境。以曾經(jīng)產(chǎn)出過(guò)30萬(wàn)千瓦"金牌汽鍋"的東方汽鍋廠為例：1999-2001三年間，財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，職工工資不克不及包管，醫(yī)藥費(fèi)幾近一分錢沒(méi)報(bào)。如果中國(guó)電力市場(chǎng)再晚一年重新啟動(dòng)，配電箱東鍋將被強(qiáng)制停牌退市，企業(yè)生死難料。這樣的危局，在東方電氣的歷史中前所未有。 如何走出困局？東方電氣人冷靜地分析了中國(guó)電力市場(chǎng)的成長(zhǎng)，認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭仍將繼續(xù)，電力需求的高增長(zhǎng)指日可待。時(shí)任東方電機(jī)總司理的朱元巢依然滿懷信心的奉告全體員工："發(fā)電設(shè)備制造業(yè)不是夕陽(yáng)工業(yè)！我們必須掌控當(dāng)前，快速準(zhǔn)備，迎接電力工業(yè)成長(zhǎng)新的飛騰。" 憑借這一正確的判斷，東方電氣在漫長(zhǎng)的市場(chǎng)休眠期里，進(jìn)行了痛苦的"修煉"：理順團(tuán)體內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；打破大鍋飯，實(shí)行人崗的雙向選擇，成立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；調(diào)劑市場(chǎng)重心，加大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)辟。更值得一提的是，東方電氣在外憂內(nèi)患的時(shí)期，仍然果斷地實(shí)施了期限為5-10年的科技立異打算，立志在發(fā)電設(shè)備制造的關(guān)頭手藝上趕超世界一流水平。 隨著中國(guó)電力市場(chǎng)的蘇醒，東方電氣憑借豐富的堆集，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電設(shè)備制造范圍連續(xù)四年世界第一的優(yōu)異業(yè)績(jī)。困難曩昔了，市場(chǎng)光亮，東方電氣人卻并沒(méi)有停止思考的腳步。 在內(nèi)部會(huì)議上，東方電氣的領(lǐng)導(dǎo)和職工形成了一個(gè)共鳴：從"十五"中期到"十一五"的整個(gè)歷程將是中國(guó)電力扶植的黃金期，此后的歷史再不會(huì)呈現(xiàn)這樣的機(jī)緣。這是一個(gè)大浪淘沙的時(shí)代，只有金子才能留下。這是一個(gè)資源整合的時(shí)代，只有強(qiáng)者才能成為王者。 在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，有太多的誘惑使得企業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)目標(biāo)盲目多元化，如何擺正央企與市場(chǎng)的關(guān)系其實(shí)不是一個(gè)容易解決的問(wèn)題。在一次央企會(huì)議上，國(guó)資委主任李榮融曾指出，企業(yè)做精做強(qiáng)需要耐心，企業(yè)突出主業(yè)需要毅力。東方電氣的"五電并舉"最大的特點(diǎn)就是扎實(shí)，在戰(zhàn)略標(biāo)的目的選擇和具體項(xiàng)目實(shí)施上都立足于實(shí)際，穩(wěn)扎穩(wěn)打。 "爭(zhēng)氣機(jī)"的故事 在東汽主樓前面最顯眼的位置，有一件乳白色的汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子十分引人注目。這個(gè)轉(zhuǎn)子正是東方電氣著名的"30萬(wàn)爭(zhēng)氣機(jī)"的汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子原物。這個(gè)可謂藝術(shù)品的轉(zhuǎn)子凝聚了老一代東方人的自尊與豪情，同時(shí)也飽含著他們不為人所知的辛酸和艱辛。 這個(gè)"爭(zhēng)氣機(jī)"集中體現(xiàn)了東方電氣特有的"倔勁"。"可以說(shuō)，沒(méi)有30萬(wàn)的成功，就沒(méi)有東方電氣的今天"，東方電氣團(tuán)體董事長(zhǎng)王計(jì)、總司理斯?jié)煞?、副總司理朱元巢以及東方電氣其他多位的高管均屢次向記者強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。 1970年代初，世界主流發(fā)電設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入了60萬(wàn)千瓦為主力的亞臨界、超臨界的水平。那時(shí)的第一機(jī)械部認(rèn)為國(guó)產(chǎn)火電機(jī)組參數(shù)低、煤耗大、污染大，決定引進(jìn)先進(jìn)的火電機(jī)組制造手藝。東方汽鍋廠承擔(dān)了20萬(wàn)千瓦汽鍋的手藝引進(jìn)任務(wù)，同時(shí)一機(jī)部把30萬(wàn)千瓦和60萬(wàn)千瓦汽鍋的手藝引進(jìn)任務(wù)分派給了上海汽鍋廠和哈爾濱汽鍋廠。 東方人坐不住了，拿出了山里人的倔脾氣：提出不要國(guó)度一分錢，自己投入數(shù)千萬(wàn)元弄研制。在打算經(jīng)濟(jì)年代，東方人的"出格"行為，不但遭到多方的否決，而且得不到上級(jí)財(cái)務(wù)的支持，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)極大。但東方人沒(méi)有退縮，自己籌集數(shù)千萬(wàn)元的資金，頂著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)罷休一搏。從1972年向一機(jī)部提出申請(qǐng)算起，到1983年首臺(tái)機(jī)組出世，東方人走過(guò)了整整11年的漫長(zhǎng)時(shí)光。 20萬(wàn)千瓦火電機(jī)組屬于過(guò)渡產(chǎn)品，30萬(wàn)以及容量更大的超臨界、超超臨界機(jī)組才是未來(lái)的主流。斟酌到三線企業(yè)的定位，這樣分派似乎是理所當(dāng)然?？墒牵绻庸苓@一現(xiàn)實(shí)，就意味著接管手藝上持久落后的命運(yùn)。此前，東方三廠曾經(jīng)主動(dòng)向上級(jí)主管部分提出申請(qǐng)，希望三大電站團(tuán)體聯(lián)手研發(fā)30萬(wàn)千瓦火電機(jī)組。然而因?yàn)榉N種原因，這一美好的愿望并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。70年代初一機(jī)部的手藝引進(jìn)分派方案，自然是東方人所無(wú)法接管的。 三線扶植時(shí)期，本著"靠山、分離、隱蔽"的選址原則，東方在川四廠都分離在內(nèi)陸，甚至進(jìn)入山區(qū)，且配套廠之間距離甚遠(yuǎn)。純真從經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)效率的角度看，東方電氣先天就有著嚴(yán)重的缺陷。實(shí)際上，那時(shí)三線扶植總目標(biāo)就是"要爭(zhēng)取多快好省的體例，在縱深地區(qū)成立起一個(gè)工農(nóng)業(yè)連系的、為國(guó)防和農(nóng)業(yè)處事的比較完整的戰(zhàn)略后方基地"。這樣的定位，不求錦上添花，但求有備無(wú)患，為東方電氣日后成長(zhǎng)受到的限制埋下了伏筆。 然而，來(lái)自五湖四海的創(chuàng)業(yè)者們都是那時(shí)工業(yè)界的精英，天時(shí)和地利上的劣勢(shì)，反倒激起出他們的斗志與強(qiáng)硬。對(duì)標(biāo)世界一流的電力設(shè)備制造手藝，不竭提升自身的研發(fā)立異能力，以躋身業(yè)界頂尖水平，是東方人孜孜不倦的追求。十年磨一劍，研制30萬(wàn)千瓦"爭(zhēng)氣機(jī)"的故事正是這種自強(qiáng)不息精力的典型寫(xiě)照。 30萬(wàn)“爭(zhēng)氣機(jī)”汽輪轉(zhuǎn)子 為了突破天時(shí)地利的限制，給企業(yè)的未來(lái)奠定盡可能好的根本，那時(shí)的東方三廠領(lǐng)導(dǎo)決定頂著壓力上馬30萬(wàn)千瓦火電機(jī)組項(xiàng)目。 萬(wàn)事開(kāi)首難，東方汽鍋的老廠長(zhǎng)朱純帶人到上級(jí)主管部分申請(qǐng)批準(zhǔn)，卻被以"打亂國(guó)度打算"和"沒(méi)有生產(chǎn)能力"為由屢屢駁回。朱純等人曾先后屢次登門(mén)求見(jiàn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，均無(wú)任何成果。原東方電氣團(tuán)體黨組書(shū)記張光純?cè)凇稜?zhēng)雄》一書(shū)中稱其為東鍋特有的"頭皮硬、臉皮厚"精力。這一說(shuō)法不乏幽默，但也如實(shí)反應(yīng)了東方電氣人的頑強(qiáng)。 東方汽輪機(jī)的遭遇比東方汽鍋更加曲折。雖然早在1974年就取得了30萬(wàn)千瓦汽輪機(jī)的設(shè)計(jì)試制任務(wù)，但在隨后執(zhí)行的歷程中屢次遭遇重大變故。1978年，在一機(jī)部的30萬(wàn)機(jī)組討論會(huì)上，部分參會(huì)人員提出推翻東方汽輪機(jī)方案的設(shè)計(jì)思路，而此時(shí)東方汽輪機(jī)的大型鑄件已經(jīng)在制造中；1980年5月，電工總局突然電報(bào)通知：停止東方三廠30萬(wàn)試制工作，所發(fā)生的一切費(fèi)用上報(bào)了結(jié)。這一決定在國(guó)內(nèi)引起猛烈爭(zhēng)議，對(duì)東方汽輪機(jī)則無(wú)異于晴天霹靂。 在接到上級(jí)停止試制通知確當(dāng)天，老廠長(zhǎng)丁一含著眼淚在全廠大會(huì)上亮相："30萬(wàn)再難也得上！我寧愿不當(dāng)廠長(zhǎng)，也一定要把這臺(tái)30萬(wàn)弄出來(lái)！" 1974年，東方電機(jī)起頭了30萬(wàn)千瓦汽輪發(fā)電機(jī)的試制征程。從起頭研究到第一臺(tái)東方型30萬(wàn)汽輪發(fā)電機(jī)"呱呱墜地"，東電人顛末了1２年艱辛卓絕地努力。掀開(kāi)1986年出版的《東方電機(jī)》30萬(wàn)千瓦汽輪發(fā)電機(jī)專輯，時(shí)任東方電機(jī)總工程師的饒芳權(quán)在卷首語(yǔ)《完工后的尋思》中寫(xiě)道："顛末1２年的努力，第一臺(tái)東方型30萬(wàn)千瓦汽輪發(fā)電機(jī)終于試制完工了。在這漫長(zhǎng)的歲月里，我們履歷了追求、被冷落、抗?fàn)?、探索、受阻、停頓、徘徊、起步、摸索前進(jìn)，最后奮力沖刺達(dá)到終點(diǎn)這馬拉松式的曲折歷程"。饒芳權(quán)的這段話，正是這段歷史的真實(shí)寫(xiě)照。 1981年，東方三大制造企業(yè)終于拿到了國(guó)度同意生產(chǎn)的批復(fù)；1986年，我國(guó)首臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的30萬(wàn)千瓦火電機(jī)組試制成功，并在山東黃臺(tái)電廠投運(yùn)。此前的1982年，東方汽鍋的"爭(zhēng)氣爐"--我國(guó)首臺(tái)亞臨界自然循環(huán)汽包汽鍋問(wèn)世。1987年，東方電機(jī)第一臺(tái)也是國(guó)內(nèi)首臺(tái)采取"水氫氫"冷卻體例的30萬(wàn)千瓦汽輪發(fā)電機(jī)在山東黃臺(tái)電廠投入運(yùn)行。 東方電氣30萬(wàn)千瓦機(jī)組研制的歷程可謂是"多難多難"，但東方人自強(qiáng)自立的強(qiáng)硬也是非同一般的。無(wú)論情況如何轉(zhuǎn)變，東方三廠始終通力合作，不達(dá)目的誓不罷休。東方的創(chuàng)業(yè)者們以常人無(wú)法企及的堅(jiān)韌和強(qiáng)硬，打破重重阻力，處心積慮，降服道道困難。正因?yàn)橛辛诉@段歷史，東方人才無(wú)比珍惜來(lái)之不容易的大好場(chǎng)合排場(chǎng)。把企業(yè)成長(zhǎng)所需的手藝實(shí)實(shí)在在地掌握在自己的手中，成為東方電氣最重要的傳統(tǒng)。 人和的力量 在東汽所在地德陽(yáng)漢旺小鎮(zhèn)，"東汽員工"的身份在當(dāng)?shù)厥窍喈?dāng)受尊重的，原因就是東汽效益特別好。聽(tīng)說(shuō)，當(dāng)?shù)鼐用褚呀?jīng)體會(huì)到了這樣的規(guī)律：去菜市場(chǎng)買菜一定要在下班之前，否則"藍(lán)精靈"（東汽的廠服是藍(lán)的）一來(lái)，整個(gè)菜市場(chǎng)都可能漲價(jià)。 而在東方電氣團(tuán)體內(nèi)部，東汽有一個(gè)有趣的綽號(hào)"東方不敗"，說(shuō)的是東汽自建廠以來(lái)，歷來(lái)沒(méi)有虧損過(guò)，投資的項(xiàng)目也是投資一個(gè)成功一個(gè)，從不失手。 這里面似乎透著一股"邪勁"！東方電氣認(rèn)為，"人和文化"，正是東汽不虧損的秘密武器。在東汽，對(duì)人和文化的重視和培育，到了令人嘆服的境地。 首先，東汽全力以赴讓員工沒(méi)有后顧之憂。東汽制定了《集體協(xié)商和簽訂集體合同制度》，工會(huì)代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同，勞動(dòng)合同率簽訂率達(dá)100%。在社保方面，東汽成立了"職工重大疾病救助合作基金"等保障機(jī)制，形成了"國(guó)度保根基、企業(yè)辦彌補(bǔ)、工會(huì)弄合作"的保障體系。 其次，對(duì)峙每年召開(kāi)兩次職工代表大會(huì)，聽(tīng)取企業(yè)重大事項(xiàng)的述說(shuō)。對(duì)涉及企業(yè)的重大決定計(jì)劃和職工利益相關(guān)大事，都以無(wú)記名體例投票表決。 最后，全力營(yíng)造豐富的文化生活和良好的工作生活情況。有員工曾經(jīng)想離開(kāi)東汽，東汽人幫他打包好行李箱后，還依照老例進(jìn)行了送別會(huì)。但十多天后這個(gè)員工還沒(méi)打開(kāi)行李箱就返回來(lái)了。原因是他感覺(jué)外面世界人情冷漠，人際關(guān)系復(fù)雜，不克不及離開(kāi)東汽這個(gè)大師庭。 協(xié)調(diào)的東汽是東方電氣的縮影，追求協(xié)調(diào)的內(nèi)部情況，并使之上升為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是東方電氣孜孜以求的目標(biāo)。這種協(xié)調(diào)，不但存在于東方電氣內(nèi)部，也通過(guò)各類體例，向外部不竭輻射，不竭增強(qiáng)著東方電氣的影響力。 回顧歷史，東方電氣在每一個(gè)關(guān)頭時(shí)期，都取得了來(lái)自業(yè)主的大力支持，原因就在于東方電氣奉行的"人和文化"。著名的"24小時(shí)處事精力"正是這一文化的發(fā)端之一。在打算經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，東方電氣就主動(dòng)提出"24小時(shí)處事"的目標(biāo)，并切實(shí)履行，因而在電站業(yè)主中取得了可以信賴的良好口碑。著名的30萬(wàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中的山東鄒縣電廠和三峽公司、廣東核電團(tuán)體等業(yè)主，都為東方電氣的成長(zhǎng)提供過(guò)極其重要的支持。沒(méi)有東方電氣以誠(chéng)待人的"24小時(shí)處事"與"人和文化"，這種協(xié)調(diào)的業(yè)主關(guān)系就不成能實(shí)現(xiàn)。 記者配電箱在東方電氣之行中，配電箱遇到的每一個(gè)采訪對(duì)象，非論職位凹凸都很是平和。他們沒(méi)有作威作福，也沒(méi)有做作和自持，而是自然而然娓娓道來(lái)，對(duì)自己的企業(yè)如數(shù)家珍。在這種平和中你可以感觸感染到東方電氣人的自信，這就是協(xié)調(diào)的力量！ 用東方電氣人自己的話來(lái)說(shuō)，東方電氣是"不占天時(shí)，更不占地利"，獨(dú)有"人和"。不但是團(tuán)體內(nèi)部的"和"，也有與客戶"和"，與合作火伴"和"，甚至與競(jìng)爭(zhēng)敵手"和"，更關(guān)頭的一點(diǎn)是"和而分歧"，連結(jié)自身的特色和精力不變。 這就是東方電氣"人和"的含義：創(chuàng)作發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)的情況，為企業(yè)和小我的成長(zhǎng)提供良好的精力狀態(tài)、聲譽(yù)和情況。對(duì)東方電氣內(nèi)部來(lái)說(shuō)，人和帶來(lái)的是萬(wàn)眾一心的強(qiáng)大協(xié)力。人和蘊(yùn)含著大氣，潛在地表達(dá)了"雙贏"的價(jià)值不雅觀，必定會(huì)受到業(yè)主的理解和歡迎。當(dāng)內(nèi)外兩種有利的場(chǎng)合排場(chǎng)融合在一起的時(shí)候，企業(yè)的興旺繁華就不成阻擋。 全財(cái)產(chǎn)鏈基因復(fù)制 "龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會(huì)打洞。"這句土話講的是生物界的遺傳規(guī)律。而東方電氣幾十年的奮斗，已經(jīng)形成奇異的企業(yè)氣質(zhì)，組成了東方電氣的遺傳密碼。 時(shí)至今日，東方電氣的"DNA"正在廣州南沙開(kāi)辟區(qū)復(fù)制與裂變。又是一次"三線扶植"模式的戰(zhàn)略支援，辭別父母、妻兒，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)成立東方電氣核電裝備制造基地的200多名東方電氣精英，正是帶著早期的創(chuàng)業(yè)基因，培育出了一個(gè)核電設(shè)備制造的優(yōu)秀企業(yè)。 為東方重機(jī)配套的財(cái)產(chǎn)集群已經(jīng)初具范圍，未來(lái)廣州大工業(yè)的藍(lán)圖正在展開(kāi)。廣州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)暗示，東方重機(jī)將成為廣州地區(qū)重工業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的核心企業(yè)之一，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響不成估計(jì)。 在打點(diǎn)方面，東方重機(jī)可謂引領(lǐng)了東方電氣團(tuán)體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在核電廠房的墻壁上，"四個(gè)凡事"的巨幅口號(hào)引人注目：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢驗(yàn)，凡事有據(jù)可查。這"四個(gè)凡事"，每一條都直指國(guó)有企業(yè)的積弊，在東方電氣這樣的老三線企業(yè)，實(shí)行這種轉(zhuǎn)變尤其需要打點(diǎn)者的勇氣。因?yàn)樵跅l件不具有的情況下推行打點(diǎn)轉(zhuǎn)變，就是在給自己加碼，最后的責(zé)任和矛盾要由企業(yè)打點(diǎn)者承擔(dān)解決。 如今，東方重機(jī)的"四個(gè)凡事"不但取得了很好的貫徹，而且還實(shí)現(xiàn)了對(duì)外輸出，起頭影響整個(gè)中國(guó)核電財(cái)產(chǎn)。核電最需要的就是嚴(yán)謹(jǐn)和平安，因此東方電氣通過(guò)五年潛心磨煉培養(yǎng)的打點(diǎn)體系和企業(yè)文化，與齊備的人才隊(duì)伍一道，幫忙其成為核電領(lǐng)域的先行者。東方電氣能做到這兩點(diǎn)，底子的原因就是著眼久遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)。 最近幾年來(lái)，除核電外，東方電氣在新能源領(lǐng)域投資的大手筆頻頻上演，著眼于全財(cái)產(chǎn)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的投資體例讓人看到了未來(lái)東電的蓬勃生機(jī)： 1999年12月，東方電氣與日立配合投資成立東方日立（成都）電控設(shè)備有限公司，專業(yè)從事大功率工業(yè)用電源設(shè)計(jì)制造。東方日立的目標(biāo)是成為中國(guó)專業(yè)變頻市場(chǎng)上的強(qiáng)者，如今已經(jīng)占據(jù)相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。 2006年10月，東方電氣所屬的東汽投資成長(zhǎng)有限公司，投資5億元，在樂(lè)山成立年產(chǎn)500噸的多晶硅生產(chǎn)基地。多晶硅基地是東汽"十一五"太陽(yáng)能基地戰(zhàn)略打算的一部分，遠(yuǎn)期投資將達(dá)到60億元，將形成1500噸生產(chǎn)能力。未來(lái)，東方電氣將謀求太陽(yáng)能財(cái)產(chǎn)從設(shè)計(jì)到制造整個(gè)財(cái)產(chǎn)鏈的優(yōu)勢(shì)。 除此以外，東方電氣還涉足新興的脫硝催化劑財(cái)產(chǎn)，與德國(guó)企業(yè)合伙成立了東方凱特瑞公司。目前，東方凱特瑞在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上處于絕對(duì)的領(lǐng)先地位。 永不滿足的東方電氣，正在沿著電力設(shè)備財(cái)產(chǎn)的鏈條擴(kuò)展自己的產(chǎn)品領(lǐng)域。在重型燃機(jī)、太陽(yáng)能、海水淡化、潮汐能以及電氣控制等眾多領(lǐng)域精耕細(xì)作，"東方電氣"的品牌在新興能源財(cái)產(chǎn)呈現(xiàn)得越來(lái)越頻繁。 非論是振興主業(yè)仍是走相關(guān)多元化之路，研發(fā)平臺(tái)都是最關(guān)頭的因素，而人則是這一平臺(tái)的核心。因此，培養(yǎng)人就是東方電氣最大的戰(zhàn)略。在這方面，中央研究院的建成可謂是東方電氣新世紀(jì)成長(zhǎng)的里程碑。 2007年下半年，在成都高新區(qū)，正在籌建的東方電氣中央研究院吸引了來(lái)自眾多媒體的目光。作為東方電氣未來(lái)成長(zhǎng)的根基戰(zhàn)略之一，中央研究院承擔(dān)的使命非同尋常。能源多樣化的今天，跟上世界潮流并最終主導(dǎo)行業(yè)的轉(zhuǎn)變，需要在研發(fā)上擁有深厚的積淀。依靠零丁企業(yè)的力量，還不足支撐某些具有戰(zhàn)略意義的科技研發(fā)項(xiàng)目，東方電氣中央研究院正是在這樣的情況下出世的。 東方電氣曩昔的研發(fā)體系是分離在各專業(yè)子公司的，缺乏整體的擴(kuò)展性。例如東汽的材料研究所、東電的水力機(jī)械通用試驗(yàn)臺(tái)、春風(fēng)電機(jī)的微分電機(jī)研究所等等。中央研究院的目的是新財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)，以及舉一廠之力無(wú)法完成的產(chǎn)品關(guān)頭手藝。 東方電氣團(tuán)體層面對(duì)中央研究院的定位有三點(diǎn)：一是解決企業(yè)想做而沒(méi)有能力做的事，二是做集各企業(yè)共性資源可以做更多的事，三是做適合國(guó)度財(cái)產(chǎn)政策成長(zhǎng)標(biāo)的目的和東方電氣未來(lái)成長(zhǎng)的事。例如，東方電氣地處偏遠(yuǎn)，對(duì)人才的吸引力不敷，另外某些企業(yè)資金有困難影響了研發(fā)，這種情況下中央研究院的作用就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。 燃?xì)廨啓C(jī)的開(kāi)辟就是如此：重型燃?xì)廨啓C(jī)被譽(yù)為機(jī)械加工行業(yè)的桂冠，在根本材料、加工工藝和設(shè)計(jì)等方面全部下于世界頂尖水平，核心部件甚至需要在1400攝氏度以上的高溫高壓中持久穩(wěn)定工作。這種手藝前進(jìn)離開(kāi)團(tuán)體整體的力量將很難成功，需舉全團(tuán)體之力。 現(xiàn)在，如何優(yōu)化團(tuán)體層面的中央研究院與子公司層面的研究院所的功能結(jié)構(gòu)和資源配置，使立異途徑更寬，立異程序更快，是東方電氣上下正在存眷的熱點(diǎn)問(wèn)題。 成立研究院所，底子目的是為了培養(yǎng)人才。有了寬敞寬大曠達(dá)的平臺(tái)，還要有細(xì)致的工作，才能夠真正達(dá)到培養(yǎng)人才的目的。為了降服地處"三線"的晦氣條件，東方電氣認(rèn)真落實(shí)"事業(yè)留人，豪情留人，待遇留人"的政策，改革機(jī)制和體制，對(duì)科技人員實(shí)行"雙普升"提升機(jī)制，竭盡全力地尋找有成長(zhǎng)潛力的專業(yè)手藝人才，對(duì)企業(yè)元?jiǎng)踪n與重獎(jiǎng)。 事實(shí)證明，東方電氣的這些政策實(shí)實(shí)在在地發(fā)生了作用。穩(wěn)定高效的人才隊(duì)伍，為東方電氣的成長(zhǎng)提供了源源不竭的澎湃動(dòng)力。 天行健，東方以自強(qiáng)不息 進(jìn)入東方電機(jī)的高朋室，一幅龐大的壁畫(huà)迎面而來(lái)，畫(huà)中的三峽水利樞紐氣勢(shì)恢宏，寬闊的壁畫(huà)讓不雅觀者頓覺(jué)心胸名頓開(kāi)。同樣給記者留下深刻印象的，是被譽(yù)為"中華第一跨"的東方電機(jī)一號(hào)廠房。長(zhǎng)達(dá)500多米的龐大廠房里，種類各此外加工設(shè)備正在嚴(yán)重地忙碌著。"這里生產(chǎn)的就是三峽的轉(zhuǎn)輪"，東方電機(jī)黨委副書(shū)記荊甲川邊注視著龐大的轉(zhuǎn)輪，邊對(duì)記者介紹，言語(yǔ)間布滿了自豪。 說(shuō)到三峽，東方人自然有著自豪的資本。 1997年，隨著三峽項(xiàng)目的開(kāi)工，東方電氣水電事業(yè)掀開(kāi)了新的一頁(yè)。三峽電站是世紀(jì)工程，世界各大公司也都拿出了最大本領(lǐng)加入投標(biāo)。在三峽右岸競(jìng)標(biāo)中，中國(guó)人沒(méi)有機(jī)緣直接投標(biāo)，東方電機(jī)也只能作為GE、西門(mén)子的分包商介入。然而，東方電機(jī)的干部和手藝人員"不拋卻"，潛心研究，終于在2001年取得三峽水輪機(jī)開(kāi)辟的突破進(jìn)展。在國(guó)務(wù)院三峽辦、三峽總公司的支持幫忙下，2004年?yáng)|方電機(jī)取得了與國(guó)際大公司同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)緣，而且中得三峽右岸4臺(tái)機(jī)組。十年臥薪嘗膽，讓東方電氣一舉超出了"洋師傅"。由于水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪研究上的重要突破，使東方電氣在水電設(shè)備上進(jìn)入了世界一流行列。繼三峽右岸之后，又先后取得20余套巨型水輪機(jī)組訂單。2006年ALSTOM總裁訪謁東方電氣后很有感應(yīng)地對(duì)斯?jié)煞蛘f(shuō)：沒(méi)有看東方電氣之前我認(rèn)為ALSTOM是世界水電第一。今天看了你們以后，我認(rèn)為東方電氣才是世界水電第一。 說(shuō)起自主立異，主管手藝的東方電氣團(tuán)體副總司理朱元巢特別向本刊記者強(qiáng)調(diào)，"我們實(shí)實(shí)在在地對(duì)峙走了'引進(jìn)、消化吸收和再立異'的道路。" 在他的這番話背后，是曾經(jīng)被許多人認(rèn)為注定要成為"長(zhǎng)江里的一堆廢鐵"的葛洲壩17萬(wàn)千瓦機(jī)組，是擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的超臨界、超超臨界火電機(jī)組，以及完全自主設(shè)計(jì)制造的百萬(wàn)千瓦級(jí)以上的汽鍋等等。這些產(chǎn)品，代表了全球業(yè)界的頂尖水平，它們都有一個(gè)配合的特點(diǎn)，那就是"東方造"。 在中國(guó)三大電氣團(tuán)體中，東方電氣不克不及算是共和國(guó)"長(zhǎng)子"，因而得不到來(lái)自上級(jí)更多的期望與支持；也沒(méi)有身處鼎新開(kāi)放前沿而擁有的坦蕩眼界和一流的成長(zhǎng)情況。然而，最近幾年來(lái)東方電氣成長(zhǎng)十分迅速，這事實(shí)是什么原因呢？記者帶著這個(gè)疑問(wèn)走入東方電氣的。 30萬(wàn)機(jī)組的成功，不甘人后的志氣當(dāng)然是因素之一，但東方電氣人對(duì)企業(yè)命運(yùn)懷有的深刻危機(jī)感也很關(guān)頭。因?yàn)橛形C(jī)，所以必須要用立異換取市場(chǎng)的認(rèn)可，才能在猛烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上有立足之地。強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)及其激起出的立異沖動(dòng)，正是東方電氣成長(zhǎng)的原動(dòng)力。這一點(diǎn)，在50年中始終沒(méi)有改變。 50年前，東方電機(jī)方才建廠時(shí)，完全照搬東方企業(yè)的手藝和蘇聯(lián)設(shè)計(jì)作為起點(diǎn)，在1965年產(chǎn)出了第一臺(tái)雙牌電站發(fā)電機(jī)組。1970年代初，東方電氣就消化了這些手藝，自主研發(fā)了貴州烏江渡電站水電機(jī)組。而后的葛洲壩17萬(wàn)千瓦機(jī)組和龍羊峽32萬(wàn)千瓦機(jī)組，都樹(shù)立了東方人不竭立異的豐碑。然而，1990年代早期，經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，電力業(yè)主擁有高度的自主采購(gòu)權(quán)，國(guó)外高參數(shù)、大容量的機(jī)組在中國(guó)市場(chǎng)上大行其道。東方電氣自主立異一度步履艱巨。 上世紀(jì)90年代，對(duì)包含東方電氣在內(nèi)的中國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)來(lái)說(shuō)是昏暗的十年。此時(shí)的東方電氣雖然仍然對(duì)峙著自主立異，但苦于"英雄無(wú)用武之地"，"資質(zhì)"這個(gè)高高的門(mén)檻使東方電氣難以取得市場(chǎng)的認(rèn)可。 厚積薄發(fā)，進(jìn)入2000年代，高速成長(zhǎng)的電力需求終于給了東方電氣以機(jī)緣，在不成多得的高速成持久搶得先機(jī)，并在核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源以及環(huán)保財(cái)產(chǎn)等領(lǐng)域搶先結(jié)構(gòu)，形成了引導(dǎo)財(cái)產(chǎn)成長(zhǎng)的款式，為未來(lái)若干年的領(lǐng)先奠定了根本。 這一切，靠的是什么？靠的正是發(fā)端于"三線扶植"的戰(zhàn)略使命感，并在東方電氣的成長(zhǎng)歷程中逐步成型的"企業(yè)DNA"。 融入血脈的三線魂 在采訪歷程中，由于迫切想看到防空意識(shí)強(qiáng)烈的神秘的汽輪機(jī)制造基地，《裝備制造》記者一到德陽(yáng)就直奔主題--東方汽輪機(jī)有限公司的生產(chǎn)車間，參不雅觀完生產(chǎn)設(shè)施，已到中午。在午后明媚的陽(yáng)光中，突然響起了難聽(tīng)的防空警報(bào)。 見(jiàn)記者一臉愕然的臉色，東方汽輪機(jī)有限公司黨委副書(shū)記朱賢濱笑著詮釋，現(xiàn)在公司的上下班時(shí)間，都以這種防空警報(bào)作為"集結(jié)號(hào)"，以使公司上下不要忘記作為"三線扶植企業(yè)"的使命感和危機(jī)意識(shí)。 "三線扶植"在新中國(guó)歷史上有著唯一無(wú)二的地位。在人類歷史上，歷來(lái)沒(méi)有一個(gè)國(guó)度能夠像中國(guó)這樣，在十幾年時(shí)間里完成現(xiàn)代工業(yè)體系的整體復(fù)制和遷移。在那個(gè)美蘇兩大帝國(guó)對(duì)中國(guó)動(dòng)輒報(bào)以"核轟炸"的威嚇的年代里，向往和平與幸福的新中國(guó)面臨生死生死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。正是三線扶植為新中國(guó)生存成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的根本，對(duì)以后的國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)發(fā)生了深遠(yuǎn)的影響。 "東方"兩個(gè)字，蘊(yùn)含著中華民族頑強(qiáng)不平、自強(qiáng)不息的精力。這種精力，是一個(gè)偉大民族安居樂(lè)業(yè)的底子，也是東方電氣始終苦守的信念。 1958年10月13日，德陽(yáng)水力發(fā)電設(shè)備廠起頭建成，日后改名為東方電機(jī)廠；1965年春風(fēng)電機(jī)廠在樂(lè)山五通橋的山洞里起頭扶植；1966年，東方汽輪機(jī)廠開(kāi)建；1966年，配電箱東方汽鍋廠破土開(kāi)工。1984年，以東方在川四廠為核心，組建了東方電氣團(tuán)體。如今的東方電氣團(tuán)體配電箱已成長(zhǎng)成有65個(gè)子公司組成的企業(yè)團(tuán)體公司。團(tuán)體下屬企業(yè)統(tǒng)一用"東方"命名，三線企業(yè)的傳統(tǒng)一脈相承。 創(chuàng)業(yè)之初，來(lái)自全國(guó)各地的工業(yè)精英，肩負(fù)扶植三線的使命，奔赴四川艱辛創(chuàng)業(yè)。從此，在德陽(yáng)、自貢、樂(lè)山，一座座廠房拔地而起。新興的工業(yè)城市如光輝的寶石，在天府之國(guó)閃閃發(fā)光。雖然有著通訊協(xié)作未便、交通運(yùn)輸成本高昂、扶植工程量大、信息反饋不暢和社會(huì)承擔(dān)繁重等先天缺陷，東方電氣仍是憑借非凡的毅力和堅(jiān)韌，頑強(qiáng)拼搏成為共和國(guó)電力行業(yè)的支柱企業(yè)。 今日的東方電氣，危機(jī)感已經(jīng)融入東方人的潛意識(shí)，并成為催生出自強(qiáng)不息的企業(yè)基因。生于憂患的前提是具有久遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，東方電氣證明了這一點(diǎn)。時(shí)至今日，東方人依然把自己稱為"三線企業(yè)"，這里面蘊(yùn)含著三線精力的傳承。最大的發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包特大型企業(yè)之一，資產(chǎn)總額跨越430億元，員工2.3萬(wàn)人，累積制造發(fā)電設(shè)備裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)1.73億千瓦，相當(dāng)于1992年全國(guó)所有發(fā)電機(jī)組的容量總和，占今天全國(guó)發(fā)電設(shè)備總裝機(jī)的1/4。不但如此，在核電、風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源領(lǐng)域，東方電氣的身影也很是活躍，并正在成為業(yè)界的主導(dǎo)者之一。世界主要的發(fā)電設(shè)備制造巨擘，已經(jīng)把東方電氣作為主要的競(jìng)爭(zhēng)敵手來(lái)對(duì)待。東方電氣已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了50年前黨和國(guó)度付與的戰(zhàn)略使命，如今正在成為中國(guó)重大裝備工業(yè)的領(lǐng)跑者。 "獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫"，可敬的創(chuàng)業(yè)者將三線精力代代相傳，艱辛創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息的三線精力融入了東方電氣的血脈。 王計(jì)代表的人代會(huì)花絮 中共中央政治局常委李長(zhǎng)春的介入顯然讓四川省的人大代表很興奮。在3月12日全國(guó)人大一次會(huì)議四川組的分組討論中，來(lái)自四川的人大代表，尤其是在處所擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的代表起頭爭(zhēng)先恐后地講話，抓住機(jī)緣向中央領(lǐng)導(dǎo)述說(shuō)請(qǐng)示工作，講當(dāng)?shù)爻砷L(zhǎng)，要政策。講話超時(shí)的現(xiàn)象十分普遍。 議程幾近被打亂，原定議程中要講話的中國(guó)東方電氣團(tuán)體公司董事長(zhǎng)王計(jì)很是厚道地把表示的機(jī)緣讓給了列位父母官。 可是，哈爾濱工業(yè)大學(xué)電機(jī)工程系結(jié)業(yè)并有太重工業(yè)基地打點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的李長(zhǎng)春同志卻沒(méi)有放過(guò)東方電氣，"你們四川有個(gè)東方電氣……" 王計(jì)舉了一下手以示在場(chǎng)。李長(zhǎng)春則繼續(xù)談到東方電氣的100萬(wàn)千瓦的超超臨界機(jī)組，談到了中國(guó)需要大力成長(zhǎng)核電。 李長(zhǎng)春說(shuō)，裝備制造業(yè)在人類文明長(zhǎng)河里，是人類文明的標(biāo)記，反應(yīng)了一個(gè)國(guó)度文明的水平。不雅觀察中國(guó)的裝備工業(yè)，就可以判斷出中國(guó)工業(yè)和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)歷程中所處的水平。 李長(zhǎng)春講到重大裝備國(guó)產(chǎn)化的問(wèn)題，他說(shuō)在新型工業(yè)化的道路上，首先必須振興裝備工業(yè)。裝備工業(yè)是國(guó)度的命脈所在，是國(guó)度綜合國(guó)力的體現(xiàn)。有錢其實(shí)不料味著強(qiáng)大，富國(guó)不等于強(qiáng)國(guó)，所以老一輩人雖然吃了良多苦，但仍然成立了自己的工業(yè)體系。 由于《政府工作述說(shuō)》對(duì)裝備制造業(yè)的充分一定，王計(jì)在四川代表組的對(duì)外媒體開(kāi)放討論會(huì)上所作的講話引起了與會(huì)記者的熱烈追捧。 第二天下午，在四川代表團(tuán)下榻的國(guó)誼賓館，《裝備制造》記者接過(guò)王計(jì)董事長(zhǎng)的講話稿，"由于是臨時(shí)準(zhǔn)備的，有點(diǎn)亂"。 事實(shí)上，手稿的內(nèi)容相當(dāng)清晰，秉承東方電氣一貫的低調(diào)作風(fēng)，配電箱王計(jì)的講話更多地強(qiáng)調(diào)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)對(duì)裝備制造業(yè)成長(zhǎng)的帶動(dòng)作用、作為央企"用中國(guó)裝備裝備中國(guó)"的戰(zhàn)略責(zé)任意識(shí)和自身工作中的不足。而對(duì)東方電氣最近幾年來(lái)取得的成績(jī)，則三言兩語(yǔ)帶過(guò)。 談到參政議政，王計(jì)暗示，由于是第一次被選全國(guó)人大代表，重要提案需要籌謀良多代表一起提案，因此本次參會(huì)沒(méi)有倡議重要提案，"但附議了一些提案"。好比，來(lái)自四川省德陽(yáng)市中國(guó)第二重型機(jī)械團(tuán)體公司的一位工程師代表倡議一個(gè)提案，認(rèn)為目前某些產(chǎn)能投資多余，結(jié)構(gòu)不公道，需要國(guó)度調(diào)控。 王計(jì)則向這位代表風(fēng)趣地暗示，雖然從東方電氣的立場(chǎng)來(lái)看，設(shè)備供給商多多益善，競(jìng)爭(zhēng)越猛烈越好，不該支持該提案；但作為全國(guó)人大代表，從財(cái)產(chǎn)全局的角度看，該提案確實(shí)重要，因此也附議了這一提案。