湯淺蓄電池UXF100-12FS 12V100AH專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)
湯淺蓄電池安裝注意事項(xiàng)：
⒈蓄電池應(yīng)離開(kāi)熱源和易產(chǎn)生火花的地方，其安全距離應(yīng)大于0.5m。
⒉蓄電池應(yīng)避免陽(yáng)光直射，不能置于大量放射性、紅外線輻射、紫外線輻射、有機(jī)溶劑氣體和腐蝕氣體的環(huán)境中。
⒊安裝地面應(yīng)有足夠的承載能力。
⒋由于電池組件電壓較高，存在電擊危險(xiǎn)，因此在裝卸導(dǎo)電連接條時(shí)應(yīng)使用絕緣工具，安裝或搬運(yùn)電池時(shí)應(yīng)戴絕緣手套、圍裙和防護(hù)眼鏡。電池在安裝搬運(yùn)過(guò)程中，只能使用非金屬吊帶，不能使用鋼絲繩等。
5.臟污的連接條或不緊密的連接均可引起電池打火，甚至損壞電池組，因此安裝時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查并清除連接條上的臟污，擰緊連接條。
⒍不同容量、不同性能的蓄電池不能互連使用，安裝末端連接件和導(dǎo)通電池系統(tǒng)前，應(yīng)認(rèn)真檢查電池系統(tǒng)的總電壓和正、負(fù)極，以保證安裝正確。
⒎電池外殼，不能使用有機(jī)溶劑清洗，不能使用二氧化碳滅火器撲滅電池火災(zāi)。
⒏蓄電池與充電器或負(fù)載連接時(shí)，電路開(kāi)關(guān)應(yīng)位于“斷開(kāi)"位置，并保證連接正確：蓄電池的正極與充電器的正極連接，負(fù)極與負(fù)極連接。
2020年數(shù)據(jù)中心發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的階段,新建的大型數(shù)據(jù)中心陸續(xù)進(jìn)入運(yùn)行運(yùn)維階段。數(shù)據(jù)中心運(yùn)維人員的工作雖然比較單調(diào)、枯燥、壓力大且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),但是收入尚可,尤其是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理,收入非常具有競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)施技術(shù)管理等崗位收入相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，薪資待遇也有所提高。
數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理面臨著巨大的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，因此工作壓力大，心理和情緒化影響難以管理和控制，同時(shí)對(duì)于整個(gè)數(shù)據(jù)中心IAAS來(lái)說(shuō)，如何避免人為操作失誤，此前大多數(shù)都以規(guī)則制度以及技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行分析；筆者通過(guò)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，將從另一視角來(lái)闡述管理的組織行為、如何關(guān)注工作人員心理以及員工的壓力管理。
1 介紹數(shù)據(jù)中心崗位組成和基本工作內(nèi)容
數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)是目前最為流行的數(shù)據(jù)中心發(fā)展模式，那么一個(gè)典型的數(shù)字園區(qū)的管理運(yùn)營(yíng)組織模式又是如何的呢？由于不同的企業(yè)以及企業(yè)組織模式的差異，在數(shù)字園區(qū)以及數(shù)據(jù)中心的歸屬管理權(quán)劃分一級(jí)部門(mén)方面不同，所以不對(duì)此進(jìn)行糾結(jié)。本文以運(yùn)維運(yùn)營(yíng)管理組織為主要討論對(duì)象。
結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn),情緒勞動(dòng)多是由于局部環(huán)境的觸發(fā)和積累因素的共同作用才會(huì)導(dǎo)致情緒失控,然而情緒勞動(dòng)中難以及時(shí)有效的在管理工作第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和疏導(dǎo),需要數(shù)據(jù)中心全體人員共同努力,營(yíng)造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍。工作人員可以將自己的相關(guān)情緒和朋友,同事,以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,合理的疏通,并給予相關(guān)的幫助。比如員工家庭突發(fā)事件和工作安排的沖突,個(gè)人未能及時(shí)有效的方式解決,從而進(jìn)行情緒勞動(dòng)。工作中的人為操作失誤,以及職責(zé)疏忽,溝通信息的差異等都可能隨時(shí)發(fā)生,帶來(lái)無(wú)法預(yù)料的災(zāi)難。
4 數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理最佳模式:管理是管過(guò)程,帶兵是帶團(tuán)隊(duì)
企業(yè)是個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)為企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力打造的核心能力而聚焦努力。由于數(shù)據(jù)中心的特殊社會(huì)屬性和數(shù)字資產(chǎn)難以計(jì)算等因素的影響,安全可靠的運(yùn)行,不對(duì)業(yè)務(wù)層面造成影響。
數(shù)據(jù)中心運(yùn)維其實(shí)是兩種極端情況的管理,一種是經(jīng)受得起平凡無(wú)奇反復(fù)重復(fù)的日常管理工作,而且要一如既往的認(rèn)真負(fù)責(zé),注重每個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)境;另一種是特殊情況下的EOP響應(yīng)預(yù)案,在此情況下為了及時(shí)的恢復(fù)故障所引起的不良影響,此時(shí)需要人員精力高度集中,團(tuán)隊(duì)默契的協(xié)作精神,全員各盡其職。
為此總結(jié)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理最佳模式:管理是管過(guò)程,帶兵是帶人心。管理是平常狀態(tài),帶兵是攻堅(jiān)時(shí)刻,平衡中不斷發(fā)展,優(yōu)化管理,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
