ISO9000系列體系并不是評(píng)估產(chǎn)品的優(yōu)劣程度，而是評(píng)估企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)流程控制的能力，是一個(gè)組織管理的標(biāo)準(zhǔn)。
ISO9000的七項(xiàng)質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員積極參與、過(guò)程方法、改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理。
持續(xù)改進(jìn);基于事實(shí)的決策方法;與供方互利的關(guān)系。
通俗一點(diǎn)說(shuō)就是，企業(yè)通過(guò)9000系列體系就說(shuō)明這個(gè)企業(yè)有能力出產(chǎn)在國(guó)際上被普遍認(rèn)可的產(chǎn)品質(zhì)量！一個(gè)企業(yè)取得了ISO 9000證書(shū)，其產(chǎn)品就成了國(guó)際上的"信得過(guò)"產(chǎn)品。