| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | HOP | 型號 | HPM隔板聯(lián)管直通 |
| 材質(zhì) | 不銹鋼 | 連接形式 | 螺紋連接式 |
| 加工定制 | 是 | 耐溫 | 400 |
| 耐壓 | 009 | 安裝形式 | 3828 |
| 接管口徑 | 400 | 規(guī)格 | 009 |
| 適用范圍 | 3828 | 重量 | 四零零零零玖三八二八 |
| 產(chǎn)地 | 江蘇無錫 | ||
我們首先要回歸昊華文化的原點，堅持“事實數(shù)據(jù)、結(jié)果承擔(dān)、學(xué)習(xí)成長、感恩負(fù)責(zé)”的昊華核心價值觀。并以此為基礎(chǔ)在以下兩個方面做出短期內(nèi)的迅速突破！
一．強化組織建設(shè)，強化考核，強化培訓(xùn)，強化能上能下！把能夠推動公司發(fā)展的人才推到他應(yīng)該的崗位上。現(xiàn)有的干部要強烈自我提升和改變，短期缺乏干部的崗位，要強力招聘。
二．強化工作能力的提升。從“實、細(xì)、速、恒、誠”的工作作風(fēng)建設(shè)出發(fā)，強化“實”的工作作風(fēng)。必須凡事均以視為檢驗，拋棄教條和官僚，拋棄表面和籠統(tǒng)。
三．強化開發(fā)能力和管理能力。一次作為衡量干部是否稱職的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。新寶、施耐德是我們下半年必須全力以赴開發(fā)的新品牌，任何的懷疑，猶豫和不作為都是必須被批判的。
