| 詳細參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 其它 | 額定載重 | 其它 |
| 是否可定制 | 是 | 是否原廠 | 是 |
| 適用范圍 | 其它 | 排放標準 | 其它 |
| 新舊程度 | 其它 | ||
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因此，基于資本實力下、立體化的產(chǎn)業(yè)布局，樂唯未來對行業(yè)發(fā)展的影響還將不斷加深。在市場終端方面，樂唯的規(guī)?；季中Ч灿型?017年集中顯現(xiàn)。據(jù)悉，樂唯2017年的銷量目標是達到5萬臺，建立一級渠道800家。不僅如此，據(jù)樂唯方面透露，2017年在品牌建設、售后服務、終端店建設、推廣、培訓、運營管理、潛客開拓、產(chǎn)品知識、競爭話術、售后技術等等方面展開全體系的專業(yè)化提升，這一系列的動作將進一步助推樂唯在終端市場的規(guī)?；M程。
5.1 施工進度計劃
計劃2018年 1月 25開工，2018年 3月 25號完工?？偣て?0天。
5.2 控制措施
(1) 嚴格制定工期計劃，層層交底，層層落實，層層把關。當天的工作計劃當天完成，否則，要在次日追趕回來。
(2) 把工期計劃進行細化，制訂出周計劃，半月計劃，并將此與工序施工對應起來，通過實施，找出差距，隨后在項目部例會中總結，在作業(yè)隊進行推廣。
(3) 把工期的落實與經(jīng)濟獎罰掛鉤，實行激勵機制，調(diào)動施工人員的積極性。
6、施工技術、質量、安全、文明措施
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同時，一般情況下，機械驅動壓路機只有固定的兩擋工作速度，碾壓速度相對固定。全液壓式壓路機:由于是全輪驅動，振動輪上的分配質量通常較大，明顯提高壓路機的壓實度，而液壓驅動壓路機可以在各擋內(nèi)實現(xiàn)無級變速并保持速度恒定，減少了壓實的次數(shù)。機械式壓路機作業(yè)時，起步?jīng)_擊，路面不平整全液壓壓路機行駛柔和、平穩(wěn)、可吸收沖擊安全性能PK機械式壓路機：制動時要先踩離合器，再踩腳剎車，制動的動作多、時間長，而且因制動機構環(huán)節(jié)多，可靠性差，所以比全液壓的安全性要差。
6.1 技術管理措施
(1) 編制切實可行的專項方案。報公司審批的同時報監(jiān)理工程師審批。在臨理工程師審批以后即可據(jù)以施工。施工組織設計一經(jīng)審批以后，不得輕易隨意更改。
(2) 嚴格按施工程序辦事，落實施工技術交底工作。
(3) 施工交底
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工程開工前，由項目部經(jīng)理或技術負責人向全體職工進行施工交底，交底的內(nèi)容有：【debisheng0866】
1)工程概況簡述；
2)施工總進度計劃安排（包括甲方的要求）；
3)工程的關鍵所在及施工方法；
4)質量目標要求及重大施工的技術措施等。
(4) 班組交底
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施工前由技術人員向工人交底，應講明：
1)具體任務和進度計劃要求；
2)施工方法和質量標準；
3)技術安全操作規(guī)程和施工先后順序；
4)工序交接辦法及注意事項等。
5) 貫徹以防為主，自檢為主，防檢結合的質量管理方針。施工前有專項技術人員下達質量標準、檢查方法、記錄格式。施工中保存好原始記錄和檢查記錄，定時上交保存，作為竣工資料之一。
6) 隱蔽工程出自檢查外，還應及時請監(jiān)理工程師檢驗驗收、簽字。每完一項工程，要填檢查驗收資料，做到工程竣工資料齊全。
7) 項目部每月底抽時間組織有關人員對技術組、測量組等部門、班組進行工作檢查，并著重于原始資料的檢查，以防竣工時資料不全等現(xiàn)象出現(xiàn)。
8) 技術人員學習公司《施工技術管理辦法》和《質量管理辦法》，應用到工程施工中去。
9) 測量平面控制網(wǎng)點和工程控制點定期進行復測，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。
10) 項目部技術負責人組織有關工種人員認真學習，熟悉施工圖紙，了解設計意圖，組織參加設計交底會。
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