| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 其他 | 型號 | 其他 |
| 產(chǎn)地 | 河北廊坊 | ||
詳細(xì)說明:
一，保溫板包裝機(jī)產(chǎn)品特點(diǎn)
1~只需要按下不同的按鈕，平臺(tái)輸送-自動(dòng)裹包-自動(dòng)封口-汽缸推送-烤箱熱收縮-然后經(jīng)過冷卻，自動(dòng)包裝完成。
2~包裝過程中無需任何人操控，簡單-快捷，免去人工套袋的繁瑣，有效的節(jié)約板材成本。
3~可調(diào)節(jié)出膜器結(jié)合感應(yīng)開關(guān)控制進(jìn)膜長度，使得薄膜可以更薄，損耗更少等特點(diǎn)。
4~爐箱內(nèi)采用大功率渦輪風(fēng)機(jī)，使循環(huán)風(fēng)量更大，更足。
5~爐箱外超大風(fēng)機(jī)冷卻系統(tǒng)，讓包裝成型更快，更穩(wěn)定。
6~改進(jìn)，將爐箱加長，使速度更快，收縮效果更好。
7~爐箱內(nèi)采用石英管加熱，散熱效果好，用電更少，壽命更長。
8~經(jīng)過特殊處理的封切刀，控溫準(zhǔn)確，薄膜封口牢固。（專利，仿造必究）
江城保溫板切割機(jī)質(zhì)量好
市場是一塊試金石，終由它來檢驗(yàn)?zāi)男┦窍冗M(jìn)產(chǎn)能，哪些是落后產(chǎn)能。對于落后產(chǎn)能，李正建建議可以通過限時(shí)退出市場等方式來進(jìn)一步去除。目前鋼鐵和煤炭行業(yè)有具體的時(shí)間規(guī)定，船舶還沒有具體時(shí)間規(guī)定，主要按市場進(jìn)行調(diào)節(jié)。從層面，工信部等六部委出臺(tái)的船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級結(jié)構(gòu)調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃指明了船舶行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的方向：一方面鼓勵(lì)和引導(dǎo)有實(shí)力的航企做大做強(qiáng)，加速兼并重組并努力提升技術(shù)與管理能力;另一方面加速技術(shù)水平低、管理差、實(shí)力弱的中小船企淘汰退出。
二，保溫板熱縮包裝機(jī)規(guī)格參數(shù)
功率-18KW 配套功率-4KW 電源380V，三相四線
包裝物規(guī)格-400*350*3500mm 600*600*350mm
包裝速度-每分鐘7-10包 外形尺寸-5000*1200*2000
可按客戶包裝需求，加工定做包裝不同規(guī)格的機(jī)器。
江城保溫板切割機(jī)質(zhì)量好
三，水泥發(fā)泡板熱縮包裝機(jī)-適用范圍
1，適合針對紙箱，水泥發(fā)泡保溫板，泡沫玻璃保溫板，巖棉板，無極發(fā)泡保溫板，等產(chǎn)品完成自動(dòng)包裝。
2，我公司出廠的設(shè)備，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，客戶的滿意，是我公司前進(jìn)的動(dòng)力。
3,經(jīng)過我們不斷測試，不斷對熱縮機(jī)改進(jìn)，改進(jìn)多款塑料膜包裝，板材尺寸大小，平臺(tái)傳動(dòng)，溫度任意模式控制，封切刀獨(dú)立系統(tǒng)模式，確保無誤差！【熱收縮】【玻璃棉包裝機(jī)】【巖棉包裝機(jī)】【保溫板打包機(jī)】引進(jìn)德國木工雕刻機(jī)精密度系統(tǒng)操作！！如今我們公司機(jī)器稱不上完美無缺但客戶可以和任何一家熱收縮打包機(jī)進(jìn)行對比！！一句經(jīng)典話 【真金不怕火來煉經(jīng)得住考驗(yàn)才是硬道理】我們始終為客戶提供保障，讓客戶買著放心，用著安心！我們不圖多大利潤我們?yōu)榱瞬粩嗟膭?chuàng)業(yè)品牌采用薄利多銷模式占領(lǐng)市場歡迎新老客戶來到躍進(jìn)數(shù)控機(jī)械設(shè)備有限公司?。?
4.選購好機(jī)器心動(dòng)不如行動(dòng)，走過路過千萬不要錯(cuò)過，引領(lǐng)德國先進(jìn)技術(shù)精心打造研發(fā)而成，從進(jìn)料，自動(dòng)包裝，熱切風(fēng)刀，全自動(dòng)封口，采用雙動(dòng)力驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，進(jìn)入多功能智能烤箱，自動(dòng)冷卻整套線我們做的都是度相當(dāng)?shù)轿弧?
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江城保溫板切割機(jī)質(zhì)量好我們手機(jī)產(chǎn)業(yè)的壯大也得益于此。施振榮先生當(dāng)年提出“微笑曲線”是描述當(dāng)時(shí)在產(chǎn)業(yè)分工的實(shí)際情況。在改革開放初期，我們實(shí)施“兩頭在外，三來一補(bǔ)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是不得已而為的。那個(gè)時(shí)候我們很多工廠都是“代工廠”。如果我們單獨(dú)畫出每一個(gè)代工廠的價(jià)值鏈，那就不是“微笑曲線”，而是“哭泣曲線”。這個(gè)高高突起的“哭泣曲線”是由勞動(dòng)力紅利、原材料的廉價(jià)以及對資源環(huán)境的透支和破壞為代價(jià)。我們依靠制造業(yè)企業(yè)的“哭泣曲線”，維持了三十多年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
