諾米貨架、nome貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架、莫凡貨架原始廠家
毫無疑問的是，NOME對信息流動(dòng)的認(rèn)知，對數(shù)據(jù)流的分析和實(shí)用，將徹底改變家居零售行業(yè)多年來的傳統(tǒng)運(yùn)營方式，前所未有地大幅提升整個(gè)行業(yè)的零售效率。以常見的巡店為例，在“商品流聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)”的支持下，NOME通過店內(nèi)攝像頭進(jìn)行視頻采集，區(qū)域經(jīng)理或加盟商隨時(shí)可以通過智能手機(jī)、智能平板或者電腦，接入設(shè)置在總部的服務(wù)器，多角度查看相關(guān)店面的實(shí)時(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而極大降低巡店成本。更重要的是，這些攝像頭會(huì)持續(xù)記錄所有到店顧客的數(shù)據(jù)，為后續(xù)店面運(yùn)營、貨架動(dòng)態(tài)調(diào)整、會(huì)員精準(zhǔn)營銷、動(dòng)態(tài)定價(jià)和促銷活動(dòng)提供*重要的分析基礎(chǔ)。就算至關(guān)重要的選址問題，在這套系統(tǒng)的支持下，也能將因選址不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)降至*。
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在傳統(tǒng)零售行業(yè)，能以一己之力如此大規(guī)模投入建立一套后臺(tái)智能管理系統(tǒng)的企業(yè)極為少見。由于系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)積累、智能模型訓(xùn)練等環(huán)節(jié)耗費(fèi)巨大，加上缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持，傳統(tǒng)的零售企業(yè)，即使是居然之家、蘇寧這種大型的玩家，在決定擁抱“大數(shù)據(jù)”和“智能化管理”時(shí)，多數(shù)都會(huì)選擇與諸如阿里等現(xiàn)成的大型電商平臺(tái)合作。與此同時(shí)，阿里也早在數(shù)年前已打造了一個(gè)“中臺(tái)系統(tǒng)”，目的就是通過向零售企業(yè)提供消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析和智能化管理，用數(shù)據(jù)將所有零售企業(yè)捆綁進(jìn)自己的商業(yè)版圖。
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短期而言，這種做法能讓傳統(tǒng)零售快速搭上“智能化”的快車，利用合作方積累的大量消費(fèi)者數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)預(yù)測市場需求的變化，有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。但長遠(yuǎn)來講，尤其是在智能時(shí)代，無法真正擁有消費(fèi)者數(shù)據(jù)的家居零售企業(yè)*終只會(huì)淪為大型平臺(tái)的工具。試想一下，如果某*電商平臺(tái)決定不再提供消費(fèi)者數(shù)據(jù)，又或者干脆自己開一家家居零售店，這些企業(yè)將面對怎樣的結(jié)局？
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只有把握住消費(fèi)者數(shù)據(jù)，才能把握住未來零售行業(yè)的命脈，NOME創(chuàng)始人陳浩對此早就深諳于心。在進(jìn)入家居零售行業(yè)之前，他在快時(shí)尚服裝行業(yè)摸爬滾打，從店員做到店長，多年后還創(chuàng)立了自己的快時(shí)尚品牌KM。這段經(jīng)歷，讓他目睹了快時(shí)尚公司是如何利用大數(shù)據(jù)分析，快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖的。因此從創(chuàng)立NOME的*天起，他就決定要建立自己的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為此投入大量資金，聘請了不少數(shù)據(jù)精英組成了NOME的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
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目前看來，這筆投入效果明顯。NOME 方面稱，公司現(xiàn)在的倉庫整體周轉(zhuǎn)時(shí)間為3個(gè)月，在“商品流聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)”支持下，明年所有商品周轉(zhuǎn)時(shí)間可以縮減一半到45天，而總倉周轉(zhuǎn)時(shí)間更會(huì)壓縮到15天。在周轉(zhuǎn)效率提升的背后，意味著在整個(gè)業(yè)務(wù)周期，投入的錢更少，掙到的錢更多。
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在談及新零售業(yè)態(tài)時(shí)，馬云曾公開說：“未來30年，我們將會(huì)面臨線上、線下、物流數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈相結(jié)合的新零售行業(yè)?！毖巯?，NOME正希望通過打造一個(gè)能覆蓋公司各個(gè)層面不同業(yè)務(wù)、不同環(huán)節(jié)的智能化數(shù)據(jù)平臺(tái)，把握住未來30年的命運(yùn)。
