| 詳細(xì)參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 其他 | 型號(hào) | 卓健v8.0 |
| 版本類型 | 其他 | 語言版本 | 簡體中文版 |
| 版本號(hào) | 卓健v8.0 | ||
醫(yī)療設(shè)備防漏費(fèi)系統(tǒng)安裝的必要性是什么，人情、管理、增收？
19138173009（劉）
醫(yī)療漏費(fèi)新聞
請大家稍作停留，聚焦網(wǎng)頁新聞。那些隱藏在暗處的私收費(fèi)、人情檢查，正是我們這個(gè)時(shí)代需要警惕的痛點(diǎn)?；蛟S，在網(wǎng)絡(luò)上，你曾看到過類似的新聞，那些關(guān)于上的漏費(fèi)事件，層出不窮的，它們?nèi)缤庼?，籠罩在醫(yī)院的名聲之上。這些不僅僅是一則則新聞，更是對醫(yī)院形象的一次次打擊，它們無聲地侵蝕著醫(yī)院的信譽(yù)，讓患者對其的信任感逐漸消磨。我們必須正視這些問題，還醫(yī)院一個(gè)清白之名，讓患者再次信任這片神圣的醫(yī)療凈土。
接下來我也給大家做一個(gè)醫(yī)院的效益分析，能夠更加的清晰明。
應(yīng)用案例：1.醫(yī)院業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn);2.所設(shè)計(jì)的解決方案思路3.醫(yī)院獲益。
1醫(yī)院業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn);這所幼院屬于一家二甲婦幼醫(yī)院，但是對于科室醫(yī)療設(shè)備收費(fèi)存在許多問題，人情檢查，私收現(xiàn)金、少收費(fèi)用、漏費(fèi)已經(jīng)成為醫(yī)院的痛點(diǎn)。醫(yī)院要求想辦法控制這個(gè)問題，那么醫(yī)療設(shè)備智能控費(fèi)系統(tǒng)就是控制設(shè)備漏費(fèi)的，防止不繳費(fèi)也用醫(yī)院設(shè)備做檢查的情況。
2.所設(shè)計(jì)的解決方案思路;
所投放的控費(fèi)設(shè)備：超聲10臺(tái)、放射1臺(tái)、檢驗(yàn)4臺(tái)、合計(jì)15臺(tái)儀器
本幼院的設(shè)備：超聲10臺(tái)、放射1臺(tái)、檢驗(yàn)4臺(tái)、合計(jì)15臺(tái)儀器。（按每臺(tái)設(shè)備最小流失一臺(tái)設(shè)備一天流失2個(gè)患者費(fèi)用計(jì)算，實(shí)際過程中要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字）
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檢查項(xiàng)目 |
流失次數(shù)/臺(tái)/天 |
流失金額/天 |
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彩超 |
20 |
1800元 |
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檢驗(yàn) |
8 |
1000元 |
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放射 |
2 |
1600元 |
3.醫(yī)院獲益。
成本和效益分析：
以上設(shè)備每年漏費(fèi)=（1800+1000|+1600）*365 =160.6萬
以上設(shè)備安裝控費(fèi)系統(tǒng)成本：15*55000=82.5萬
漏費(fèi)是小事，但是對醫(yī)院負(fù)面影響是非常大的，且導(dǎo)致很多患者也失去對醫(yī)院的信任?，F(xiàn)在醫(yī)院管理上領(lǐng)導(dǎo)大多都很頭疼，為什么呢？醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境本身場景就比較復(fù)雜，各種各樣的情況都有，解決這些問題，那么醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng)就成為一個(gè)大勢所趨的現(xiàn)象，接下來我們來聊聊安裝醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng)安裝的必要性。
通過精細(xì)化的信息化手段，我們強(qiáng)化了醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的規(guī)范管理，為醫(yī)技科室人員提供了直觀、精確的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工具。這不僅能夠堵塞管理漏洞、增加收入、節(jié)約開支，更能確保每一位繳費(fèi)的患者得到應(yīng)有的服務(wù)，而未經(jīng)繳費(fèi)或繳費(fèi)不足的患者則無法享受相關(guān)醫(yī)療服務(wù)。這樣的機(jī)制有效遏制了人情檢查、私收費(fèi)以及小交費(fèi)大檢查等不良現(xiàn)象。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們引入了醫(yī)療設(shè)備控費(fèi)系統(tǒng)，該系統(tǒng)能在事前、事中和事后全方位對醫(yī)療設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)管。事前，系統(tǒng)通過智能分析和預(yù)測，為管理者提供決策支持，避免盲目采購和過度投資；事中，系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備使用情況，確保設(shè)備得到高效、合規(guī)的利用；事后，系統(tǒng)則通過數(shù)據(jù)分析，為管理者提供改進(jìn)建議和優(yōu)化方案。
通過這一控費(fèi)系統(tǒng)的應(yīng)用，我們成功凈化了醫(yī)風(fēng)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供了科學(xué)的管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)依據(jù)。這不僅提升了醫(yī)院的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，更為廣大患者創(chuàng)造了一個(gè)更加公平、透明、高效的醫(yī)療環(huán)境。