nome實體店貨架效果圖、小飾品貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架
在日益擁擠的家居新零售賽道上，各路玩法層出不窮，除了智慧門店、買手團等傳統(tǒng)打法，還沖殺出了一個生活家居零售的新物種——年僅一歲的設計師品牌NOME。
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NOME是以“設計”為價值驅動的家居新零售品牌，目前有接近3000多個SKU，分為女裝、男裝、服飾配件、數(shù)碼零件、休閑食品、彩妝護理等十個品類，部分門店坪效做到行業(yè)水平的數(shù)倍左右。
NOME對消費者的洞察可謂針針見血。無論是NOME的“NO”、“ME”所傳達“告別過去，尋找新生活方式”的調(diào)性，其當前主打的北歐設計美學，還是其質優(yōu)價廉的產(chǎn)品屬性，都非常符合新消費主力的價值主張。
在許多流行的互聯(lián)網(wǎng)信息分享平臺搜索NOME，會發(fā)現(xiàn)它是爆品密集度非常高的品牌：從眼影盤、咖啡杯、零食、到大衣，都有用戶在推薦，且好評如潮，“怎么挑都不踩雷”是用戶對NOME的普遍反饋。消費者對其產(chǎn)品的一邊倒評論讓人好奇，為什么3000多個SKU還能收獲如此整齊的好評？NOME讓SKU對消費者胃口的決策依據(jù)是什么？
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NOME是實體零售，但它更像是賣“理解”、賣“需求”的品牌。它采取用戶自迭代的商業(yè)模式來把握消費者洞察：通過門店熱力圖、店內(nèi)銷售人員對用戶進行調(diào)研反饋，再把信息數(shù)據(jù)轉譯為用戶對產(chǎn)品的需求，甚至是隱性需求，從而指導產(chǎn)品開發(fā)設計、迭代和創(chuàng)新。不僅如此，這些數(shù)據(jù)還將用于輔助選址、選品和店面陳列的決策，優(yōu)化用戶到店的真實體驗。
與深耕網(wǎng)絡調(diào)研的天會集團有著相似的邏輯，NOME的用戶自迭代模式也是市場研究在大數(shù)據(jù)時代下的一種衍生品，天會和NOME對市場研究的突破在于——持續(xù)追蹤消費者的需求和態(tài)度，用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)作決策，形成消費者需求驅動的決策閉環(huán)。
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天會技術總監(jiān)TONY表示，我們不僅要關心消費者的反饋，更要連續(xù)追蹤其反饋，前后反饋的變化值非常關鍵——是什么引起了消費者反應的變化？要通過數(shù)據(jù)方法把這些因素揪出來，數(shù)據(jù)庫越大，變化值越有意義，其輔助決策才越高效智能。
現(xiàn)在不是“摸黑”賣貨的時代了，SKU承擔著檢驗消費者需求和態(tài)度的任務。新零售其實是“心”零售，跟著消費者需求走，一切從用戶出發(fā)，倒推產(chǎn)品結構，重組和優(yōu)化整個業(yè)務流程，建立柔性供應鏈、優(yōu)化用戶體驗，最終實現(xiàn)消費者心智驅動的產(chǎn)品更替和進化。
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Retail is detail。我們必須持續(xù)、真實、有效地收集和分析消費者不斷變化的需求。商業(yè)環(huán)境總是在不斷的變化，天會消費者態(tài)度數(shù)據(jù)解決方案力爭幫助企業(yè)做到實時分析、高效決策和快速迭代。
天會集團創(chuàng)始人施晟認為，消費升級的實質是消費心態(tài)的變化，消費者從“將就”變成了“講究”，對產(chǎn)品和服務有了新的期待。學會深入理解消費者變化的需求成為每個企業(yè)的必修課。幸運的是，技術讓我們與消費者在一起變得更容易了。
關于天會集團– Tianhui Group
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天會集團成立于2006年，致力于成為中國消費者研究行業(yè)創(chuàng)新解決方案的領導者，為多家世界五百強企業(yè)提供創(chuàng)新性數(shù)據(jù)采集和分析服務。在市場數(shù)據(jù)采集、分析領域走在行業(yè)前面。天會集團旗下有天會智數(shù)、天會智研、天會社區(qū)及調(diào)研寶等產(chǎn)品，其中，天會智數(shù)為連鎖企業(yè)提供消費者態(tài)度數(shù)據(jù)的管理決策解決方案；天會智研為各大企業(yè)提供專業(yè)定制化的市場調(diào)研服務。天會的客戶包括世界一流廣告咨詢公司及全球連鎖的消費連鎖企業(yè)等，也與中小企業(yè)攜手共進。
