| 詳細(xì)參數(shù) | |||
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| 分類 | 營銷工具與營銷形式咨詢 | 經(jīng)營范圍 | 企業(yè)管理 |
| 公司類型 | 有限責(zé)任公司 | ||
濟(jì)南DCMM認(rèn)證流程及好處
（1）制度層面。審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀(jì)要、會簽記錄等。
（2）平臺工具層面。觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關(guān)功能和使用記錄。
（3）人員管理層面。人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進(jìn)行核驗(yàn)，確認(rèn)其實(shí)施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。
CMM評估過程有哪些人參與？
一般來說，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理需要的是管理人員，其余6個(gè)能力域需要的是技術(shù)人員，從實(shí)際評估角度來說，企業(yè)匹配人員一般在5-10個(gè)
企業(yè)何開展貫標(biāo)準(zhǔn)備工作？
準(zhǔn)備工作分為三個(gè)階段：
（1）差距分析：對照能力等級標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、執(zhí)行過程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺和工具的相關(guān)資料，進(jìn)行差距分析，制定建設(shè)提升工作計(jì)劃。
（2）能力建設(shè)：健全數(shù)據(jù)管理組織，完善數(shù)據(jù)管理制度體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺和工具，開展對標(biāo)自評估。
（3）量化評估：組建評估隊(duì)伍，提交正式評估申請，開展第三方評估，獲取評估結(jié)果和提升整改意見。