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◆ 報(bào)告核心價(jià)值

一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。《禮記·中庸》：“凡事豫則立，不豫則廢”，企業(yè)必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，否則前景將不可預(yù)測(cè)。戰(zhàn)略規(guī)劃是組織在分析和解瀆環(huán)境的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生組織戰(zhàn)略的過(guò)程。戰(zhàn)略規(guī)劃的焦點(diǎn)是制定最優(yōu)戰(zhàn)略決策，而戰(zhàn)略管理的焦點(diǎn)是關(guān)注產(chǎn)生新的戰(zhàn)略結(jié)果——新市場(chǎng)、新產(chǎn)品和新技術(shù)。

“吃著碗里的，看著鍋里，想著田里的“這話出自我國(guó)頂尖企業(yè)家任正非，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家的胸懷與眼光，所謂碗里的即已有一定基礎(chǔ)，需要加強(qiáng)、提高、延伸的業(yè)務(wù);“鍋里的”，即已有發(fā)展勢(shì)頭，需要重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù);“田里的”，即需積蓄力量，準(zhǔn)備未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)只有明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，才能使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化!

◆ 報(bào)告主要內(nèi)容

本報(bào)告第一篇為現(xiàn)狀篇：第1章分析了服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀;第2章分析了行業(yè)面臨的新形勢(shì);第3章分析了現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及策略;第二篇為服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃篇(3-5年)：第4章對(duì)行業(yè)短期內(nèi)引導(dǎo)方向進(jìn)行了分析預(yù)測(cè);第5章對(duì)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了分析預(yù)測(cè);第6-7章針對(duì)性的給出了中國(guó)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，具有實(shí)戰(zhàn)參考價(jià)值;第3篇為服務(wù)機(jī)器人行業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃篇(5-10年)，和短期規(guī)劃思路一樣，在對(duì)行業(yè)中長(zhǎng)期政策引導(dǎo)方向和重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行分析預(yù)測(cè)后，對(duì)行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展方向進(jìn)行分析和判斷，最后對(duì)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了部署，幫助投資者做出決策。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性，是各類服務(wù)機(jī)器人行業(yè)相關(guān)企業(yè)及資本機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解當(dāng)前服務(wù)機(jī)器人行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，作出正確經(jīng)營(yíng)決策和投資決策的不可多得的精品。

【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

【報(bào)告價(jià)格】：總 價(jià):16800元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購(gòu)】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯(lián) 系 人】：林曉

【地點(diǎn)】：深圳市

【報(bào)告全稱】：2018-2023年中國(guó)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

【門(mén)戶網(wǎng)址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/1804091118555649.html

【報(bào)告目錄】：第1章：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)供需狀況分析

(1)行業(yè)供給狀況

(2)行業(yè)需求狀況

1.1.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)最新技術(shù)進(jìn)展分析

(1)全球機(jī)器人專利分布情況

(2)中國(guó)服務(wù)機(jī)器人專利分布情況

(3)中國(guó)服務(wù)機(jī)器人專利申請(qǐng)人分析

(4)中國(guó)服務(wù)機(jī)器人技術(shù)進(jìn)展分析

1.1.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)進(jìn)出口現(xiàn)狀分析

(1)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)出口市場(chǎng)分析

(2)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)進(jìn)口市場(chǎng)分析

(3)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)進(jìn)出口趨勢(shì)分析

1.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

1.2.1 行業(yè)進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段

(1)市場(chǎng)處于加速探索期，深入場(chǎng)景應(yīng)用

(2)家用服務(wù)機(jī)器人是主要應(yīng)用領(lǐng)域

1.2.2 業(yè)內(nèi)業(yè)外多家公司積極布局

(1)業(yè)內(nèi)加速布局服務(wù)機(jī)器人行業(yè)

(2)跨界巨頭及各高校布局服務(wù)機(jī)器人行業(yè)

(3)通過(guò)打造無(wú)人機(jī)生態(tài)系統(tǒng)拓展市場(chǎng)布局

1.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析

1.3.1 核心技術(shù)仍待突破

1.3.2 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

1.3.3 服務(wù)機(jī)器人的普及度還有待提高

1.3.4 各細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展不均衡

第2章：服務(wù)機(jī)器人行業(yè)面臨形勢(shì)分析

2.1 新興需求下服務(wù)機(jī)器人行業(yè)變革加速

2.1.1 應(yīng)用場(chǎng)景的改變

2.1.2 產(chǎn)品形態(tài)的改變

2.1.3 目標(biāo)客戶的改變

2.2 技術(shù)驅(qū)動(dòng)下行業(yè)智能化、協(xié)同化程度更高

2.2.1 服務(wù)機(jī)器人面臨的技術(shù)形勢(shì)

2.2.2 人工智能技術(shù)發(fā)展對(duì)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的影響

2.2.3 物聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展對(duì)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的影響

2.3 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

2.3.1 資本市場(chǎng)推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

2.3.2 “智能化”要求推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

2.3.3 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)數(shù)量年增速放緩

第3章：服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.1 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

3.1.1 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析

(1)家用服務(wù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)層次

(2)醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)層次

(3)公共服務(wù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)層次

3.1.2 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

(1)行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

(2)行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

(3)行業(yè)替代品威脅分析

(4)行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

(5)行業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析

(6)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

3.1.3 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)市場(chǎng)份額分析

3.2 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.2.1 “品牌優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)”競(jìng)爭(zhēng)策略

3.2.2 “人力+資本研發(fā)優(yōu)勢(shì)”競(jìng)爭(zhēng)策略

3.2.3 “營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)+服務(wù)優(yōu)勢(shì)”競(jìng)爭(zhēng)策略

3.2.4 “成本控制優(yōu)勢(shì)”競(jìng)爭(zhēng)策略

3.3 服務(wù)機(jī)器人企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

3.3.1 高端技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

3.3.2 加大研發(fā)投入

第4章：短期(3-5年)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展指引方向分析

4.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)政策引導(dǎo)方向

4.1.1 國(guó)家層面政策引導(dǎo)方向

4.1.2 地方層面政策引導(dǎo)方向

(1)地方層面政策

(2)各地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

4.2 國(guó)內(nèi)機(jī)器人主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)引導(dǎo)方向

4.2.1 上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

(1)園區(qū)簡(jiǎn)介

(2)園區(qū)規(guī)劃

4.2.2 昆山機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

(1)園區(qū)簡(jiǎn)介

(2)園區(qū)規(guī)劃

(3)機(jī)器人餐廳

4.2.3 徐州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

(1)園區(qū)簡(jiǎn)介

(2)園區(qū)規(guī)劃

4.2.4 常州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

(1)園區(qū)簡(jiǎn)介

(2)園區(qū)規(guī)劃

4.2.5 哈爾濱機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

(1)園區(qū)簡(jiǎn)介

(2)園區(qū)規(guī)劃

4.2.6 重慶機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

(1)園區(qū)簡(jiǎn)介

(2)園區(qū)規(guī)劃

4.2.7 青島機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園

(1)園區(qū)簡(jiǎn)介

(2)園區(qū)規(guī)劃

4.2.8 深圳機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃

(1)園區(qū)簡(jiǎn)介

(2)園區(qū)規(guī)劃

4.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)技術(shù)引導(dǎo)方向

4.3.1 3-5年內(nèi)最有希望突破的技術(shù)領(lǐng)域

4.3.2 現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)布局分析

4.3.3 現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)突破成果

(1)仿人機(jī)器人

(2)醫(yī)療領(lǐng)域

(3)護(hù)理機(jī)器人

4.3.4 現(xiàn)有企業(yè)3-5年技術(shù)規(guī)劃

(1)人工智能將支撐服務(wù)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破

(2)本體體積更小更靈活

(3)服務(wù)機(jī)器人仿生化發(fā)展

(4)加強(qiáng)海外布局

4.4 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

4.4.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)鼓勵(lì)類產(chǎn)品

(1)家用服務(wù)機(jī)器人

(2)公共服務(wù)機(jī)器人

(3)醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人

4.4.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向

4.4.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方向

4.5 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)空間布局引導(dǎo)方向

4.5.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)目前全國(guó)空間格局

4.5.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)目前重點(diǎn)區(qū)域布局

(1)行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征

(2)京津冀地區(qū)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展綜述

(3)長(zhǎng)三角地區(qū)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展綜述

(4)珠三角地區(qū)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展綜述

(5)中部地區(qū)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展綜述

4.5.3 3-5年內(nèi)空間布局演變趨勢(shì)

4.6 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

4.6.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)

4.6.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)新興消費(fèi)亮點(diǎn)

4.6.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)區(qū)域消費(fèi)升級(jí)

4.7 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)投融資引導(dǎo)方向

4.7.1 政府主導(dǎo)投融資引導(dǎo)方向

4.7.2 企業(yè)主導(dǎo)投融資引導(dǎo)方向

(1)全球科技龍頭企業(yè)重點(diǎn)布局智能交互

(2)科技龍頭依托資本優(yōu)勢(shì)可快速擴(kuò)張

(3)仿生、載人等多領(lǐng)域興起

(4)無(wú)人機(jī)各路資本競(jìng)逐，短期認(rèn)為投資熱點(diǎn)

第5章：短期(3-5年)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊前景預(yù)測(cè)

5.1 短期(3-5年)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊探索

5.1.1 短期(3-5年)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊簡(jiǎn)析

5.1.2 短期(3-5年)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊技術(shù)進(jìn)展

5.1.3 短期(3-5年)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊發(fā)展目標(biāo)

5.1.4 短期(3-5年)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊主要任務(wù)

5.2 短期(3-5年)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.1 短期(3-5年)教育機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.2 短期(3-5年)手術(shù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.3 短期(3-5年)公共服務(wù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.4 短期(3-5年)智能護(hù)理機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)格局

5.3 短期(3-5年)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊發(fā)展趨勢(shì)

5.3.1 短期(3-5年)教育機(jī)器人發(fā)展趨勢(shì)

5.3.2 短期(3-5年)手術(shù)機(jī)器人發(fā)展趨勢(shì)

5.3.3 短期(3-5年)公共服務(wù)機(jī)器人發(fā)展趨勢(shì)

5.3.4 短期(3-5年)智能護(hù)理機(jī)器人發(fā)展趨勢(shì)

5.4 短期(3-5年)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)版塊前景預(yù)測(cè)

5.4.1 短期(3-5年)教育機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測(cè)

5.4.2 短期(3-5年)手術(shù)機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測(cè)

5.4.3 短期(3-5年)公共服務(wù)機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測(cè)

5.4.4 短期(3-5年)智能護(hù)理機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第6章：短期(3-5年)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)版塊戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1.1 總體市場(chǎng)概況

6.1.2 綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

6.2 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃

6.2.1 總體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)規(guī)劃方向

6.2.2 主導(dǎo)產(chǎn)品重點(diǎn)支持方針

6.2.3 鼓勵(lì)類產(chǎn)品輔導(dǎo)方針

6.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈打造方針

6.2.5 產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)方針

6.3 服務(wù)機(jī)器人行業(yè)短期內(nèi)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.1 共性關(guān)鍵技術(shù)強(qiáng)化戰(zhàn)略

6.3.2 技術(shù)骨干企業(yè)重點(diǎn)支持戰(zhàn)略

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2018年服務(wù)機(jī)器人行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告：https://bg.qianzhan.com/report/detail/1804091118555649.html