| 詳細參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | SEIKO/精工 | 種類 | 縮水機 |
| 用途 | 粘合設備 | 作用對象 | 紙板 |
，KM在控制生產(chǎn)量。一般來說，零售商的單品的生產(chǎn)總量都很大，但他們的操作方式不是一批貨就完成，而是每一批都生產(chǎn)一小部分，并在此基礎上來評判消費者的反應。一方面，這會造成一種“限量版”的錯覺，這也許會讓消費者買在節(jié)點上，而且買得更頻繁。這種方法零售商在每兩個周引進新樣式時特別適用。另外，他們也在控制成本，減緩了為任何一種樣式過度生產(chǎn)的危險。以SPI模式為基礎，采用 “買斷制”供貨，縮短賬期等，讓供應商無需擔心貨品的售賣問題，加強對原料價格以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控，既實現(xiàn)了物流成本的節(jié)省，又有效地控制了商品的損耗率
