當(dāng)然，關(guān)鍵是要找到一個(gè)真正值得信任的，真正懂的人來(lái)咨詢，來(lái)輔導(dǎo)。這才是重點(diǎn)和難點(diǎn)。
高速發(fā)展的企業(yè)如何變成了瀕臨倒閉的企業(yè)，幾次想關(guān)門(mén)大吉
曾經(jīng)去過(guò)一家緊固件企業(yè)，老板應(yīng)該說(shuō)挺有能耐的，一開(kāi)始設(shè)計(jì)就設(shè)計(jì)產(chǎn)值1個(gè)億的規(guī)模，當(dāng)然如果好好操作，估計(jì)現(xiàn)在規(guī)模沒(méi)有上億，也起碼五六千萬(wàn)了。
企業(yè)一開(kāi)始起步，發(fā)展還是相當(dāng)迅速的，三年銷售銷售額從不到500萬(wàn)，到1500萬(wàn)，到2700萬(wàn)，而且還入了中石化，中石油，中海油，中核的網(wǎng)絡(luò)，形勢(shì)一片大好。
就是這么大好的形勢(shì)下，這家企業(yè)三年之后居然一直銷售額都只有1000來(lái)萬(wàn)，幾次老板都想關(guān)門(mén)大吉。
除了有各種各樣的原因，比如說(shuō)用人，比如資金等原因外，老板就是有一關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有搞好，這一關(guān)鍵點(diǎn)成了他失敗的最主要原因。
當(dāng)然每個(gè)老板當(dāng)時(shí)都是認(rèn)為自己的決策是對(duì)的，是完美的，只有等市場(chǎng)檢驗(yàn)之后，才知道錯(cuò)了，只是那時(shí)，已經(jīng)悔之晚矣。
市場(chǎng)不會(huì)等待你的錯(cuò)誤，員工不會(huì)等待你的錯(cuò)誤，所有錯(cuò)誤的后果都只有老板自己承擔(dān)，雖然員工也損失了，但相比較總是老板損失大得多，本來(lái)他完全是可以大賺一筆的，反而卻虧了一大筆。
做企業(yè)，當(dāng)然是有風(fēng)險(xiǎn)的，每個(gè)關(guān)鍵性的錯(cuò)誤，也許都是邁向企業(yè)倒閉的死亡之旅。
