廣州企業(yè)金關二期上線后有方法能控制住風險嗎？
一、金關二期上線后，賬冊申報信息化、進出口申報制單信息化，企業(yè)應把重點放在企業(yè)關務風險控制上。
1.學會用海關大數(shù)據(jù)風控的方式，記錄日常作業(yè)行為，自我評估企業(yè)信用分
2.學會模擬海關下廠核查，做好內(nèi)部相關資料、數(shù)據(jù)與流程準備
3.金二模式下企業(yè)應學會如何做好進出口通關管理與策劃等
二、廣州企業(yè)金關二期上線需要做的準備：
1、參加金關二期的培訓，并對負責關務管理責任人及與關務相關聯(lián)部門進行內(nèi)訓
2、整體梳理企業(yè)內(nèi)部的物料與成品的商品歸并關系表
3、建立企業(yè)內(nèi)部實際BOM表與海關單耗的數(shù)據(jù)庫
4、金關二期海關對企業(yè)監(jiān)管新要求，抓住風險問題點自我規(guī)范與改進。
5、做好實物盤點并核算與海關庫存之間的差異，做好舊手/賬冊向金二的過渡工作，解決歷史存在問題。
云關通幫企業(yè)研發(fā)設計了一個內(nèi)部的風控系統(tǒng)，幫助企業(yè)進行內(nèi)部畫像。企業(yè)只要通過云關通的金關二期系統(tǒng)，并且使用云關通智能通關平臺，就會把企業(yè)日常的海關作業(yè)保存下來并進行分析，幫助企業(yè)及時了解企業(yè)的風險情況。
云關通關務管理顧問提供整套金關二期電子賬冊軟件系統(tǒng)及輔導上線服務，尤其是符合金二要求的風險管控軟件系統(tǒng)和核查分析系統(tǒng)，滿足了企業(yè)內(nèi)部管理提升與海關管理的要求。
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