一名德國生產(chǎn)總監(jiān)，7年時間總結(jié)了中國工廠的151種浪費
發(fā)布者：
worldgo 發(fā)布時間：2021-07-10 11:15:17
現(xiàn)代管理中通常把生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費總結(jié)為：過量生產(chǎn)的浪費、等待的時間浪費、運輸?shù)睦速M、工作本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、質(zhì)量缺陷的浪費。
管理工作的七種浪費：閑置的浪費、等待的浪費、協(xié)調(diào)不力的浪費、無序的浪費、失職的浪費、低效的浪費、管理成本的浪費。
愛德拉先生，一名德國的生產(chǎn)總監(jiān)，在其管理筆記中發(fā)現(xiàn)密密麻麻但很工整的筆記，愛德拉先生將這151種浪費歸納為以下八類。一起來看看——
一、時間的浪費
1.缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待，或停工待料2.班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3.缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識4.對班長的命令或指示不清楚5.未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定處所6.不應(yīng)加班的工作，造成加班7.未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配8.放任員工故意逃避他們能做的工作9.需要的人員不足10.保有太多冗員11.拙于填寫報告及各種申請表格12.縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間的壞習(xí)慣13.疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因14.未要求員工準(zhǔn)時開始工作，松于監(jiān)督15.拖延決策16.班長本身不必要的請假與遲到或不守時17.遲交報告18.需要修理時未立即請查原因19.工作中不必要的談話與查問20.班長不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間
二、 創(chuàng)意的浪費
1.未能傾聽員工的建議2.未能鼓勵員工多提建議3.在各種問題上不能廣聽部屬的意見4.不能廣泛研訊本身工作與業(yè)務(wù)的有關(guān)方法5.未詢問新進(jìn)人員過去的工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見6.未充分向其它部門(如生技等)請教7.未考慮或適當(dāng)人員處理所有有用的提案8.未能從會議中獲取有益的意見9.管理機(jī)能不好
三、材料與供應(yīng)品的浪費
1.督導(dǎo)不良,造成材料的浪費2.對新人指導(dǎo)不夠3.指派新工作時未充分指導(dǎo)4.藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張5.機(jī)械故障或未調(diào)整好6.未對每一工序檢查材料使用情形(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)7.未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值8.命令與指示不清9.縱容不良的物料搬運10.未注意部屬的眼力與健康,造成不良品11.缺乏紀(jì)律，縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?/span>12.容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差13.未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正14.不能適才適用,特別是新人15.請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料16.未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料17.未檢查材料是否排列整齊,正確放置18.未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線的裂開破損19.縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等20.讓不良材料當(dāng)良品流入制程21.缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷22.可再用的材料當(dāng)廢料處理23.縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等24.產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)
四、 機(jī)器與設(shè)備的浪費
1.缺乏工作計劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用2.疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障3.班長缺乏正確使用機(jī)器的知識,不了解各種機(jī)器的能力4.未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等5.殺雞用牛刀，小工作用大機(jī)械6.在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)7.閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕8.缺乏定期清潔,機(jī)器不潔9.所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?/span>10.應(yīng)修理之處未立即辦理11.機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書12.缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用13.縱容部屬用“不當(dāng)方法”修理機(jī)器14.領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式15.未促使部屬注意機(jī)器的價值與情況16.濫用小機(jī)器作笨重工作17.該報廢的機(jī)器仍加以修理，比買新機(jī)花了更多的費用18.可修理的機(jī)器卻報廢19.沒有效率管理的數(shù)據(jù)(機(jī)械效率)
五、人力的浪費
⒈由于下列原因,無法控制有能力部屬的人事變動
①未評估員工變動的直接與間接成本②“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少③對紀(jì)律要求“太嚴(yán)”或“太松”④能做到的“承諾”，卻未遵守⑤許下不能做到的“承諾”,如加薪或升遷⑥無充分理由而解雇人，不應(yīng)使用解雇作為一種處罰⑦強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上⑧對待部屬不公正⑨部屬爭吵時，偏袒一方⑩對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）?未能查出自愿離職部屬之理由?不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策?在員工調(diào)薪上，班長未參與?班長的權(quán)威不好
⒉ 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力
①沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工②對新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo)③未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容④沒有選擇夠格的人配合工作⑤對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心⑥未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度⑦未盡可能的接近新人⑧沒有告知新人，工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等⑨未安排完整的訓(xùn)練計劃
⒊未使部屬盡其所能
①未指導(dǎo)部屬如何做好工作②未盡可能的說明工作，使其發(fā)生興趣③未對部屬的進(jìn)步與個人生活表示關(guān)心④沒有容納部屬錯誤的雅量⑤未注意部屬的力量與個性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ?/span>⑥未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他的潛力⑦縱容部屬派系存在或組成小圈圈⑧評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等⑨明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動⑩生病的部屬仍讓他工作?未給予需要的協(xié)助?當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間，卻未給予升遷?未考慮影響薪資與工作條件的問題?未訓(xùn)練一個侯補者
⒋欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)的概念
⒌欠缺人員效率管理的數(shù)據(jù)
六、 意外事故的浪費
1.未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部分2.未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)3.未給機(jī)器裝上安全防護(hù)，并使確保有效4.縱容在工作場所濫用安全防護(hù)5.未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險記號,并保持干凈與易讀6.未徹底了解意外事故的間接成本7.物料放置不善8.不了解構(gòu)成意外危險的成因9.未保存事故記錄，并未加分析與應(yīng)用10.未建立良好的安全范例11.沒有定期與切實的檢查安全12.未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則13.工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護(hù)面等14.管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任15.不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故16.未與zf或保險公司的安全檢查員配合
七、 缺乏合作的浪費
1.未與其他管理人員或部門合作2.未確實了解公司政策并向部屬解釋3.不能聰明地處理謠言4.推諉責(zé)任給其他班長、部屬或主管5.未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管6.縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法7.管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持8.未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9.管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人10.在公司的教育活動上未與管理jiecheng誠心全力合作，包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等
八、 空間的浪費整理整頓
1.材料的不適當(dāng)排放與儲存2.未充分注意材料在工廠中的途程計劃3.機(jī)械與其它永久性設(shè)備的錯誤安置4.縱容部屬丟置工具、梯子、手推車等在過道上，不能保持走道清潔5.廢料未報廢6.櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處7.縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間8.由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用9.照明不足,形成黑點,死角10.單位內(nèi)布置不良,不能保持條理11.工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分12.未重視事物整頓的重要13.未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要歸、定位14.未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項目，以永久保持
作為“世界工廠”，中國的制造業(yè)升級為世界矚目。如果可以改善這151種浪費，我們就可以告訴世界，中國不僅僅是制造，還可以是“智”造。
廈門沃爾格提供阿特拉斯.科普柯空壓機(jī)_Atlascopco空壓機(jī)_阿特拉斯空壓機(jī)_阿特拉斯.科普柯空壓機(jī)維修_阿特拉斯.科普柯空壓機(jī)保養(yǎng)_阿特拉斯空壓機(jī)維修_阿特拉斯空壓機(jī)保養(yǎng)_ 阿特拉斯空壓機(jī)耗材_永磁變頻空壓機(jī)_無油空壓機(jī)_神鋼空壓機(jī)_神鋼無油機(jī)_無油機(jī)_空壓機(jī)節(jié)能改造_二手空壓機(jī)_空壓機(jī)租賃_氮氣機(jī)_制氮機(jī)_氮氣發(fā)生器_制氮機(jī)維修_制氮機(jī)保養(yǎng)_氮氣機(jī)維修_氮氣機(jī)保養(yǎng)_空壓機(jī)管道_鋁合金管道_整廠管道安裝_整廠管道設(shè)計安裝_空壓管道_空壓機(jī)氣管_不銹鋼管道_ 真空泵_螺桿真空泵_貝克真空泵_阿特拉斯真空泵_真空泵系統(tǒng)_真空泵維修_真空泵保養(yǎng)_真空泵耗材_真空泵配件_無油變頻真空泵_真空泵改造_儲氣罐_真空罐_氮氣罐_真空儲罐_氮氣儲罐_干燥機(jī)_模芯干燥機(jī)_干燥機(jī)_冷干機(jī)_吸干機(jī)_零氣耗干燥機(jī)_合同能源管理（EMC)_ 空氣系統(tǒng)測量儀器（CS)_精密過濾器_英格索蘭IR_壽力Sullair_日立Hitachi_三井_巖田_RC_伯格Boge品牌空壓機(jī)維修保養(yǎng)及配件_二手空壓機(jī)及其租賃服務(wù)
版權(quán)聲明：工控網(wǎng)轉(zhuǎn)載作品均注明出處，本網(wǎng)未注明出處和轉(zhuǎn)載的，是出于傳遞更多信息之目的，并不意味 著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如轉(zhuǎn)載作品侵犯作者署名權(quán)，或有其他諸如版權(quán)、肖像權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等方面的傷害，并非本網(wǎng)故意為之，在接到相關(guān)權(quán)利人通知后將立即加以更正。聯(lián)系電話：0571－87774297。
