此文章篇幅較長(zhǎng)，6000字的干貨需要你耐心讀完。能讀懂，你就是高手，或者離高手不遠(yuǎn)了！
有人說(shuō)，趨勢(shì)人人可以看到，為什么抓住的總是別人？
但凡能說(shuō)出這種話的，想必都是“線性思維”，俗稱“一根筋”。
為什么這么說(shuō)呢？不如試想一下，在過(guò)往的生命中你有過(guò)多少次“半途而廢”的經(jīng)歷。
所謂半途而廢，無(wú)非是你在生命中的某一刻，突然想下定決心重新做人，然后給自己設(shè)定了一個(gè)宏大的目標(biāo)。
它可能是一年讀完50本書，每天晨跑10公里，半年學(xué)會(huì)一門外語(yǔ)...開始你堅(jiān)持了幾天，覺得自己特別棒，相信這樣一直下去就定能成為嶄新的自己。
可實(shí)際情況呢，多數(shù)人都是“3分鐘熱度”，你發(fā)現(xiàn)即便努力了這么久，好像離自己的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)。
因?yàn)槟慵葲]有因?yàn)樽x了幾本書而升職加薪，也沒有因?yàn)閳?jiān)持晨跑擁有八塊腹肌，甚至發(fā)現(xiàn)工作中根本不需要你掌握一門外語(yǔ)...
于是，你開始心灰意冷、自暴自棄，慢慢地拋棄了當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)。
從以上情境中可以看出，一個(gè)人之所以會(huì)“半途而廢”，其實(shí)是發(fā)現(xiàn)了自己目標(biāo)與理想之間的巨大差距。
換句話說(shuō)，這類人在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候是一種典型的「線性思維」。
所謂的線性思維，就是唯因果論，即一種直線的、均勻的、單維的思考方式，認(rèn)為世間的一切都應(yīng)該是直線關(guān)聯(lián)。
用上面的例子來(lái)說(shuō)，這類人只聽信了“一分耕耘，一分收獲”，卻忽略了付出與收獲之間存在一種「變量」。
也就是說(shuō)，所有努力后而得到的成果，都需要一個(gè)特定的周期才能呈現(xiàn)，而且其過(guò)程是以曲線路徑發(fā)展的。
借助一個(gè)用于描述技術(shù)發(fā)展周期的專業(yè)術(shù)語(yǔ)「Gartner曲線」來(lái)說(shuō)，一個(gè)事物從萌芽到成熟，必然要經(jīng)歷五個(gè)階段，即：啟動(dòng)期→高峰期→低谷期→爬坡期→飽和期。
因此，一個(gè)人若想要更好的判斷機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，首先要切換掉自己的線性思維，并站在一個(gè)更多維的角度思考問(wèn)題。
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為什么錯(cuò)過(guò)風(fēng)口的總是你？
“浪費(fèi)機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)比錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)更讓人悔恨不已?！?/span>
這句話，貌似可以道出很多人的心聲。
10年以前，北京的房?jī)r(jià)還沒那么高，如果有錢隨便買套都能翻上幾番；
5年以前，騰訊股票還沒貴的離譜，稍稍入手如今就能“財(cái)務(wù)自由”；
3年以前，小米雷軍給了我個(gè)中層的offer，但凡入職如今也能身價(jià)千萬(wàn)...
一個(gè)新機(jī)會(huì)的誕生，必會(huì)引來(lái)眾多吃瓜群眾圍觀，然而為何抓住機(jī)會(huì)的總是那些極少數(shù)？
原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，那是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)人都受到了「知識(shí)的詛咒」。
咦？不是說(shuō)好了知識(shí)就是力量，知識(shí)可以改變命運(yùn)嗎？怎么反而現(xiàn)在知識(shí)又成為了詛咒呢？
知識(shí)常常阻礙我們的腳步，只有無(wú)知才能帶來(lái)新的可能。
放心，這個(gè)觀點(diǎn)并非是我原創(chuàng)。早在兩千多年前，古希臘著名的思想家、大哲學(xué)家蘇格拉底，他被當(dāng)時(shí)很多人譽(yù)為這個(gè)“世界上最具智慧”的人。
然而，蘇格拉底不但自己沒有承認(rèn)，他還說(shuō)：之所以我看似擁有智慧，本質(zhì)是因?yàn)槲抑雷约河卸嗝础疅o(wú)知’。
這句話其實(shí)可以套用到很多人提及的人生四種認(rèn)知層次，他們分別是：
不知道自己不知道：無(wú)敬畏之心，以為自己什么都知道；
↓
知道自己不知道：開始有敬畏之心，能夠迎接新的認(rèn)知；
↓
知道自己知道：具有一定認(rèn)知深度，但仍有自己的盲區(qū)；
↓
不知道自己知道：大智若愚的境界，永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)。
所謂的“無(wú)知”，其實(shí)重點(diǎn)在于“不知道自己不知道”，卻還想當(dāng)然地認(rèn)為“知道自己知道”。
這句話聽上去有點(diǎn)繞口，換句通俗的話說(shuō)：
所謂知識(shí)，不過(guò)是前人用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的抽象概念，可但凡是人就會(huì)有盲區(qū)，越是視野達(dá)不到的地方，往往越會(huì)蘊(yùn)藏著問(wèn)題的真相。
這就好比16世紀(jì)，當(dāng)哥白尼提出日心說(shuō)的時(shí)候，周圍人根本沒人相信，因?yàn)檫@超出了所有人的傳統(tǒng)認(rèn)知范疇。
可后來(lái)事實(shí)證明，哥白尼的日心說(shuō)確實(shí)是正確的。
再舉個(gè)商業(yè)中的案例。曾經(jīng)有個(gè)全球最大的手機(jī)品牌叫做諾基亞，2007年的時(shí)候，它仍然占據(jù)了47%的市場(chǎng)份額。
那一年，喬布斯剛剛推出了第一款智能手機(jī)，僅僅占有0.6%的市場(chǎng)份額，這完全沒有引起諾基亞高層的重視。
反之，他們認(rèn)為自己擁有高效的研發(fā)體系和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，因此一門心思試圖生產(chǎn)出更好質(zhì)量的手機(jī)。
后來(lái)的事大家都知道了，雖然諾基亞的質(zhì)量依然是首屈一指，但蘋果卻全新定義了手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)。
除此之外，蘋果還重新解構(gòu)了游戲、出版、相機(jī)、音響等諸多個(gè)行業(yè)，讓許多人的失敗來(lái)的措手不及。
回過(guò)頭來(lái)看，像諾基亞同類的公司究竟錯(cuò)在了哪里呢？
正如許多人所說(shuō)，有時(shí)候你什么也沒做錯(cuò)，只是因?yàn)槟憷狭?/strong>。
這里的“老”，指的不是年齡，而是一種線性的思維定勢(shì)，是一種對(duì)于自己“專業(yè)”的過(guò)度信賴。
好比我見過(guò)最多的職場(chǎng)新人，他們最大的問(wèn)題不在于努力不足，而是他們只會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方法解決問(wèn)題，但凡遇到點(diǎn)兒陌生困難立刻就手足無(wú)措。
為什么當(dāng)我們?cè)谛聶C(jī)會(huì)、新問(wèn)題面前，總是習(xí)慣于依賴舊方法、舊認(rèn)知呢？
原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谖覀兘邮苓^(guò)的十幾年教育中，所有人都需要按照統(tǒng)一地既定范疇來(lái)答題，但凡有一些出入，就會(huì)被判為不及格。
而職場(chǎng)與人生從來(lái)不應(yīng)該是封閉答題，它是一個(gè)開卷考試。
所以，這就是為什么很多人雖口口聲聲說(shuō)看到了“風(fēng)口”，卻始終不敢踏進(jìn)半只腳的原因。
本質(zhì)上，這是因?yàn)槟愕摹耙阎睉?zhàn)勝了“無(wú)知”，而你卻從來(lái)不肯相信自己的“無(wú)知”。
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如何判斷前面的風(fēng)口不是一個(gè)“坑”？
面對(duì)機(jī)會(huì)，最考驗(yàn)一個(gè)人的不是執(zhí)行力，而是洞察力。
這個(gè)世界永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，什么人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈...一個(gè)浪潮追著一個(gè)浪潮，吹著豬到處飛的風(fēng)口永遠(yuǎn)不會(huì)停。
可機(jī)會(huì)那么多，為什么你遇到的總是“坑”？比如你判斷區(qū)塊鏈?zhǔn)勤厔?shì)，于是連忙去買比特幣，結(jié)果下一秒就賠成了一條狗。
究竟是騙子太多了傻子不夠用，還是壓根兒你的判斷出了問(wèn)題？
其實(shí)，兩者都未必對(duì)，因?yàn)楦蟾怕实目赡?，是你踩錯(cuò)了時(shí)機(jī)！
為什么這么說(shuō)呢？這里我還是要用到前面講的「Gartner曲線」。
很多高手用它來(lái)分析一個(gè)新物種發(fā)展過(guò)程中所處的階段，比如用到一項(xiàng)新技術(shù)上，通常會(huì)這樣區(qū)分：
1）概念的萌芽期。這是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，這個(gè)階段的產(chǎn)品往往不成熟，但卻因?yàn)槠鋶湫碌母拍顣?huì)引來(lái)不少媒體和業(yè)界的關(guān)注；
2）期望值高峰期。這個(gè)時(shí)候會(huì)涌現(xiàn)出大量的“韭菜”，人們的期望值往往最高，導(dǎo)致多數(shù)人無(wú)法獨(dú)立判斷、人云亦云。
3）破滅的黑暗期。此刻的泡沫破碎掉，一個(gè)嶄新的概念猶如老鼠過(guò)街，人人喊打，就連原本的吃瓜群眾都開始冷靜下來(lái)。
4）頓悟的爬坡期。很多人其實(shí)堅(jiān)持不到這一階段，但凡留下的都是勇士，原本形而上的概念開始尋求落地，產(chǎn)品開始市場(chǎng)化。
5）競(jìng)爭(zhēng)的飽和期。人們開始意識(shí)到一個(gè)新事物的真正亮點(diǎn)，越來(lái)越多的人涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，直到寡頭出現(xiàn)。
舉個(gè)例子。其實(shí)很多人都知道，早在滴滴、快的之前，國(guó)外早已就有了共享出行這個(gè)概念，比如在中國(guó)被滴滴打敗的Uber。
事實(shí)上，倘若說(shuō)到網(wǎng)約車，無(wú)論滴滴或是Uber都不是第一個(gè)吃螃蟹的公司。真正全球第一家互聯(lián)網(wǎng)約車平臺(tái)，其實(shí)是周航做的易到用車。
易到用車創(chuàng)辦于2011年，但發(fā)力點(diǎn)是從2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年開始，那個(gè)時(shí)候其實(shí)很多人對(duì)共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了比較初步的認(rèn)識(shí)，可以算是“期望值的高峰期”。
然而，下面的這個(gè)故事興許很多人就不知道了。哪怕是我，也是在一次很偶然的機(jī)會(huì)下得知的。
其實(shí)，國(guó)內(nèi)曾有一個(gè)小有名氣的企業(yè)家，他的名字叫王永，早在20年前，他就開始不斷鼓吹和踐行共享出行的這個(gè)概念了。
王永是何許人也？他是湖南邵陽(yáng)人，原本從事廣告設(shè)計(jì)工作，后來(lái)創(chuàng)辦了一家企劃公司，在業(yè)內(nèi)小有名氣，并成為了品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)。
為什么我如此了解王永這個(gè)人呢？這是源于在2010年的時(shí)候，他在我的北京大學(xué)做了一場(chǎng)小型的分享會(huì)，主題就是關(guān)于“順風(fēng)車”。
作為一個(gè)節(jié)能環(huán)保主義的倡導(dǎo)人，王永很早就開始推廣“順風(fēng)車”的概念。他一開始用自己的私家車，再上下班時(shí)搭載路人，直到后來(lái)，他說(shuō)服身邊越來(lái)越多的人開始加入順風(fēng)車運(yùn)動(dòng)。
據(jù)我所知，雖然王永是國(guó)內(nèi)最早開始踐行“共享出行”理念的人之一，但他真正作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者入局網(wǎng)約車領(lǐng)域卻是在2014年，他所創(chuàng)辦的平臺(tái)叫做“微微拼車”。
2014年，可謂是共享汽車最熱鬧的一年，滴滴、快的、嘀嗒、51用車、天天用車，以及微微拼車...每一個(gè)公司背后都有無(wú)數(shù)的資本追捧，這有點(diǎn)眾星捧月的感覺。
然而轉(zhuǎn)眼間，2015年2月14日，滴滴與快的宣布合并。此消息一經(jīng)傳出，資本立即陷入了冷靜，原本一年時(shí)間便估值10億的微微拼車，瞬間像遭遇了般陷入無(wú)人憐惜的境地。
為了維持僅有的一點(diǎn)希望，王永先后從私人身上拿出了2000萬(wàn)投入公司。此時(shí)，正是共享出行領(lǐng)域的“黑暗破滅期”，無(wú)論王永如何掙扎，最終也始終沒有逃過(guò)項(xiàng)目倒閉的厄運(yùn)。
再接下來(lái)的故事，想必大家都知道，從共享出行開始，再到共享單車、共享汽車、共享電動(dòng)車...整個(gè)出行行業(yè)也從“爬坡期”進(jìn)入到了“飽和期”。
然而贏家是誰(shuí)？當(dāng)然是那些能順應(yīng)趨勢(shì)「生命周期」的人。
換句話說(shuō)，所謂的機(jī)會(huì)，你單單只是看到了并沒有用，甚至是你看到了立刻就去做也未必有收獲。
若想真正把握住機(jī)會(huì)，你還需要充分順應(yīng)一件事物的發(fā)展規(guī)律。
然而，若想真的做到這點(diǎn)，靠的不只是投機(jī)的小聰明，還要學(xué)會(huì)用更立體思維看待問(wèn)題。
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如何把握住屬于自己的機(jī)會(huì)？
俗話說(shuō)，“萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)”，這是很多人給自己的一個(gè)誤區(qū)，覺得自己已經(jīng)很努力，但就差一個(gè)機(jī)會(huì)了。
說(shuō)到這里，我可以很負(fù)責(zé)任地告訴你，機(jī)會(huì)不是靠“抓”的，而要靠“借”。
這句話怎么理解呢？想必大家都聽過(guò)“草船借箭”的故事。
據(jù)《三國(guó)志》書中記載：濡須之戰(zhàn)時(shí)，孫權(quán)屢屢向曹操挑戰(zhàn)，可曹操偏是堅(jiān)守不出。
后來(lái)孫權(quán)想破了頭也沒有辦法，于是就故意責(zé)難諸葛亮，限他在10天之內(nèi)造出十萬(wàn)支箭。沒想到諸葛亮淡定地看了看天色，并掐指一算，表示交出十萬(wàn)支箭他只需用3天。
接下來(lái)，第一天過(guò)去了，第二天也沒有動(dòng)靜，眼看孫權(quán)就要發(fā)威了，結(jié)果第三天的時(shí)候天空飄起了大霧。
于是，諸葛亮讓孫權(quán)親自坐著大船進(jìn)入到曹軍水寨前，使得曹軍萬(wàn)箭齊發(fā)，瞬間借足了十萬(wàn)支箭，立下奇功。
這個(gè)故事說(shuō)明了什么道理呢？
如果你把造箭作為我們?nèi)松?dāng)中的目標(biāo)，那么天空中的大霧就好比是趨勢(shì)。“草船借箭”之所以巧，就巧在諸葛亮沒去想如何自己去造10萬(wàn)支箭，而想的是如何“借勢(shì)”。
這就如同趨勢(shì)來(lái)了，很多人想的都是如何跳進(jìn)趨勢(shì)、追趕風(fēng)口，只有少數(shù)人想的是如何讓趨勢(shì)“借為我用”。
比如你知道區(qū)塊鏈技術(shù)必將是下一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口，難道你就要去學(xué)編程、學(xué)寫代碼嗎？答案當(dāng)然是未必，因?yàn)橄噍^于龐大的趨勢(shì)而言，你的這丁點(diǎn)勤奮壓根微不足道。
這個(gè)道理雖是簡(jiǎn)單，但很多人偏愛南轅北轍。比如看人家炒幣賺了就去買幣，看人家直播火了就去玩抖音，看人家創(chuàng)業(yè)發(fā)了就貿(mào)然裸辭...
要知道，更多在新媒體紅利中拔得頭籌的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，都是在傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)磨練了很多年的老司機(jī)，試問(wèn)一個(gè)連10萬(wàn)字都沒寫過(guò)的職場(chǎng)菜鳥，又怎能一夜間輕松獲得10萬(wàn)+？
因此，別人能抓住的機(jī)會(huì)未必屬于你，別人敢追逐的風(fēng)口你也未必適合。倘若你真想創(chuàng)造機(jī)會(huì)獲得指數(shù)型成長(zhǎng)，那不妨先做到以下2點(diǎn)：
01.升維思考，降維打擊
所謂升維思考，前面已經(jīng)提到了，意思就是你先要提升自己的思維格局。
如果把一個(gè)人的知識(shí)比做一個(gè)圓圈，那么圓圈里面就是你已知的，圓圈外面是你未知的。事實(shí)上，當(dāng)你圓圈越大的時(shí)候，就會(huì)越發(fā)現(xiàn)自己的無(wú)知。
但可怕的是，很多人無(wú)法意識(shí)到自己不知道的位置。這就需要你在圓心的位置畫一個(gè)垂直的Y軸，站在更高的層次俯瞰自己。
中國(guó)人講的“大智若愚”其實(shí)就是這個(gè)道理，意思就是說(shuō)你明明可能認(rèn)為自己知道的已經(jīng)很多了，但卻仍要以空杯的心態(tài)看待一切。
比如一個(gè)趨勢(shì)誕生了，想不要人云亦云的評(píng)價(jià)它對(duì)不對(duì)，而應(yīng)該先多問(wèn)幾個(gè)為什么。
同樣的道理運(yùn)用到工作中，老板交給你一項(xiàng)任務(wù)，你可以問(wèn)自己為什么老板交給你這項(xiàng)任務(wù)，為什么你能做好而不是別人。
那什么又是降維打擊呢？
看過(guò)《三體》這本書的人其實(shí)很容易理解。所謂的降維，簡(jiǎn)單理解，就是相比較于二維，一維就是降維，相比于三維，二維又是降維。
試想你在電影院里看大片兒，你是喜歡三維的體驗(yàn)，還是二維的體驗(yàn)?zāi)?？可盡管如此，三維四維也不是憑空出現(xiàn)的，它們是由一維二維逐漸演化而來(lái)的。
換到人生的機(jī)會(huì)面前，我們又如何依靠“降維”獲益呢？
方法很簡(jiǎn)單，就是我們的思維要高調(diào)，行為要落地。
所謂的行為要落地，首先要避免“無(wú)效的努力”。換言之，相比于一時(shí)的短期收獲和低價(jià)值的重復(fù)勞動(dòng)，我們應(yīng)著眼于“長(zhǎng)半衰期&高收益值”的東西。
什么是“半衰期”？它指的是隨著時(shí)間拉長(zhǎng)你的激情會(huì)不斷被削弱；
而“收益值”，則指的是你做一件事情時(shí)，所獲得的精神或物質(zhì)方面的回報(bào)。
比如玩游戲、刷抖音，這兩者雖是“高收益值”，但卻伴隨著“短半衰期”，也就是說(shuō)時(shí)間越長(zhǎng)你越得不到收獲。
反之，“長(zhǎng)半衰期&短收益值”的事情也很多，比如看書、健身、與牛人交流、積累你的良好信用...
為什么聊如何把握機(jī)會(huì)，卻又要談到個(gè)人努力呢？
道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)樘热?strong>從立體的多維角度思考，個(gè)人的努力相當(dāng)于一個(gè)“點(diǎn)”，而趨勢(shì)是為你賦能的，它如同“線面體”。
一個(gè)點(diǎn)必須依附一條線，而一條線又要依附于線和面。這就好比一個(gè)趨勢(shì)來(lái)了，先會(huì)激活一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，然后才是一個(gè)行業(yè)，再者是一部分公司，最后才是個(gè)體的人。
所以，當(dāng)你站在高層次的格局俯瞰一個(gè)新物種的發(fā)展規(guī)律時(shí)，不要忘記一句老話——“打鐵還需自身硬”。
正如前面故事中所講到的，想要借到十萬(wàn)支箭，你起碼先要有艘船。
要知道，抓住機(jī)會(huì)其實(shí)并沒想象中那么難，難的是你自身是否能夠和趨勢(shì)形成同頻的順周期。
換句話說(shuō)，你既要能享受得了機(jī)會(huì)的高潮，也要能忍得住趨勢(shì)的黑暗。
02.用5WH建立起思維的“軸”
說(shuō)到“軸”這個(gè)概念，也許你會(huì)想到數(shù)學(xué)當(dāng)中XYZ等的各種軸線。
換做認(rèn)知思維領(lǐng)域，我喜歡將其比作一種“時(shí)空結(jié)構(gòu)”。比如我們要寫一篇敘事文的時(shí)候，首先會(huì)想到7要素，即時(shí)間、地點(diǎn)、人物、起因、經(jīng)過(guò)、情節(jié)、結(jié)果。
而我所講的“軸”，就是串聯(lián)起一個(gè)完整故事的思維主線。
比如我曾經(jīng)是一名產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)我要設(shè)計(jì)一款A(yù)PP的時(shí)候，首先要問(wèn)自己一個(gè)5W2H的問(wèn)題：
Who：產(chǎn)品給誰(shuí)用？→What：產(chǎn)品主打功能是什么？→Why：用戶為什么要用？→Where：推廣渠道和用戶場(chǎng)景是什么？→When：產(chǎn)品什么時(shí)候交付？→How：如何組織開發(fā)及營(yíng)銷工作？→How much：產(chǎn)品是否免費(fèi)，定價(jià)多少？
事實(shí)上，5W2H里的每個(gè)關(guān)鍵詞都能再延伸出好多個(gè)問(wèn)題。想必很多人知道，之所以這么問(wèn)，是因?yàn)槟芨恿Ⅲw多維的看清一個(gè)問(wèn)題。
這套系統(tǒng)雖不是最全面的思考方法，但卻能幫助我們看明白95%的未知事物。好比一個(gè)新的技術(shù)、一個(gè)新的行業(yè)、一個(gè)新的公司，甚至一個(gè)新的工作機(jī)會(huì)。
就拿區(qū)塊鏈來(lái)舉例。在我看來(lái)，區(qū)塊鏈從來(lái)不是什么高深的技術(shù)，之所以很多人聽到后一頭霧水，是因?yàn)闆]有真正的系統(tǒng)思考過(guò)。
或者你可以嘗試下用5W2H的方法，從以下幾個(gè)問(wèn)題開始尋找答案：
Why：為什么說(shuō)區(qū)塊鏈?zhǔn)窍乱粋€(gè)趨勢(shì)？
↓
What：區(qū)塊鏈提供了什么核心價(jià)值？它的構(gòu)成邏輯是什么？
↓
Where：區(qū)塊鏈會(huì)在哪些領(lǐng)域得以應(yīng)用？
↓
Who：誰(shuí)會(huì)是區(qū)塊鏈的受益者？我能用得上這個(gè)技術(shù)嗎？
↓
When：區(qū)塊鏈會(huì)經(jīng)歷哪些周期？現(xiàn)在處于什么階段？
↓
How：如果可以，我該如何運(yùn)用區(qū)塊鏈？
↓
How much：研究區(qū)塊鏈需要付出多少成本？我需要花時(shí)間學(xué)習(xí)嗎？
說(shuō)到這里，也許你已經(jīng)明白了。同樣一件事物，在不同的人眼里往往有著不同的詮釋，區(qū)別就在于你是否能站在更高的層次，運(yùn)用更多的維度去思考。
高手之所以是高手，并非在于他比你有更多的機(jī)會(huì)，而在于他比你能用更立體的視角看待問(wèn)題。
這就如同每一個(gè)人的四周都有一堵墻，普通人站在墻內(nèi)以為世界只有眼前這么大，而高手則會(huì)踮起腳尖試圖看向墻外，因?yàn)樗溃?strong>世界的大小不是由圍墻決定的，而是由自己的身高決定的。
所以我們才常常開玩笑說(shuō)，個(gè)子高就是有好處，因?yàn)樗鼙葎e人呼吸到更新鮮的空氣。
