唐山pp錨式攪拌罐批發(fā)pp錨式攪拌罐眾邦設(shè)備有限公司注重產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā),從研發(fā)部門(mén)到設(shè)計(jì)部門(mén)的全部技術(shù)人員都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),并與 接軌.在設(shè)計(jì)方面充分考慮客戶的要求及場(chǎng)地空間\安全性\便利性\工程預(yù)算情況,本著“人性化”的 原則,CAD電腦繪圖系統(tǒng)出具平面\立體和三維設(shè)計(jì)圖及產(chǎn)品詳細(xì)的規(guī)格尺寸,為客戶提供更直觀\更專(zhuān)業(yè)的 產(chǎn)品建議和布局方案.
攪拌罐的攪拌罐標(biāo)準(zhǔn)操作流程
1. 提取操作人員按本規(guī)程使用和衛(wèi)生清潔.
2. 維修人員按本規(guī)程維修和保養(yǎng).
3. 生產(chǎn)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本規(guī)程的執(zhí)行. 1. 使用
①檢查設(shè)備是否為“正?！?確認(rèn)設(shè)備已清潔并符合要求.
② 檢查攪拌漿與電機(jī)的連接是否牢固可靠.
③ 根據(jù)所處理料液的量選擇攪拌罐,一般料液樣品量不小于攪拌罐容積的1/3.
④ 慢慢調(diào)節(jié)調(diào)速旋鈕（變頻調(diào)速度器）使攪拌速度緩慢加大,一直到所需速度即可.調(diào)速范圍為80--1400
r/min.
⑤ 將調(diào)速旋鈕旋到速度為零的位置上.
⑥ 加入料液,打開(kāi)電源開(kāi)關(guān).
⑦ 設(shè)備使用完畢后,關(guān)閉電源.
⑧ 按《攪拌罐清洗消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進(jìn)行清洗消毒.
⑨ 填寫(xiě)相關(guān)記錄.
2. 注意事項(xiàng)
① 應(yīng)注意攪拌漿轉(zhuǎn)子與容器之間的距離,如果是玻璃容器應(yīng)該注意攪拌速度不能過(guò)快.
② 如果需要處理樣品,必須先關(guān)閉電源開(kāi)關(guān),并把速度旋鈕調(diào)至值,然后再重復(fù)以上操作.
③ 如發(fā)生嚴(yán)重火花,必須立即停機(jī)檢查,予以修理,以免造成更大損失.
④ 使用中若出現(xiàn)電機(jī)不轉(zhuǎn)情況,應(yīng)先檢查電源,調(diào)速器,絲及電機(jī)電刷等.若系調(diào)速部分或電機(jī)損壞,
應(yīng)通知維修人員檢修. 1. 設(shè)備管理規(guī)程
2. 攪拌罐清洗消毒記錄
3. 攪拌罐運(yùn)行記錄表
眾邦有限公司是一家自主研發(fā)設(shè)計(jì),生產(chǎn)及安裝的專(zhuān)業(yè)型企業(yè).經(jīng)營(yíng)pp攪拌罐、聚丙稀儲(chǔ)罐、換熱器、降 膜吸收器、pp管道及配件、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)臺(tái)裝修工程\凈化工程\通風(fēng)智能化控制系統(tǒng)工程\器皿柜\安全柜 為客戶營(yíng)造一個(gè)功能齊全\安全舒適\綠色環(huán)保\全新的實(shí)驗(yàn)室使用空間.那么自然就產(chǎn)生了F2C、B2C。有自建電商平臺(tái)的也有在第三方平臺(tái)開(kāi)店的。接著我們談下O2O。這是近兩年特別流行的一個(gè)詞，五金機(jī)電行業(yè)也興起了大量的O2O模式。線上打造一個(gè)獨(dú)立的電商平臺(tái)，線下對(duì)接實(shí)體線下服務(wù)體系。目前市場(chǎng)上出現(xiàn)的五金機(jī)電O2O模式就是：自建商城+線驗(yàn)。一些看法互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比較大的話題，對(duì)于五金機(jī)電行業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了很多新的理念，行業(yè)人士也正在進(jìn)行很多有益的嘗試?；ヂ?lián)網(wǎng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，僅僅從概念或者表象上去理解和應(yīng)用，實(shí)際上并不能帶來(lái)質(zhì)的改變。鎖具五金品牌營(yíng)銷(xiāo)五大戰(zhàn)略縱觀各個(gè)鎖具產(chǎn)品子品類(lèi)的成功，無(wú)一例外都是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式的成功。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式是品牌經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則，從基于產(chǎn)品為原點(diǎn)，到基于消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)，間或基于競(jìng)品的戰(zhàn)略模式選擇都曾經(jīng)成為主導(dǎo)思想。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理是新的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的客觀要求，也是復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)和理性選擇。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)也不再是單一的產(chǎn)品導(dǎo)向或者顧客導(dǎo)向，而是系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)要素的整合。這種基于動(dòng)態(tài)環(huán)境和組織資源，從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、管理營(yíng)銷(xiāo)的觀念和做法，就是企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理。