北京arma鋼絲網(wǎng)布代理銷售處 -赫爾納貿(mào)易（大連）
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德國赫爾納貿(mào)易公司，是一個立足德國專注于亞洲，經(jīng)營德國高品質(zhì)工業(yè)品的全球性技術(shù)服務(wù)以及貿(mào)易供應(yīng)商。赫爾納貿(mào)易（大連）有限公司是德國赫爾納貿(mào)易公司在大連設(shè)立的全資德資企業(yè)，已同歐洲500多個供貨廠家建立了良好的貿(mào)易關(guān)系，在的8個省市設(shè)有銷售和服務(wù)辦事處，有效方便的服務(wù)于工業(yè)客戶。
赫爾納貿(mào)易020線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)歐洲工業(yè)品發(fā)展新趨勢：
線上 : 赫爾納貿(mào)易（大連）有限公司 --歐洲設(shè)備備品備件業(yè)務(wù) .
赫爾納德國（Heilna Trade GmbH）-負(fù)責(zé)歐洲供貨商聯(lián)絡(luò)、拼單發(fā)貨.
線下: 大連力迪流體控制技術(shù)有限公司及10個辦事處--歐洲閥門產(chǎn)品品牌總代理和技術(shù)服務(wù)中心，可以向用戶提品選型、工程設(shè)計、安裝、調(diào)試及進(jìn)口閥門業(yè)務(wù)全程一線服務(wù)商。
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2. 優(yōu)勢價格：我們的價格，都是德國客戶的價格，保證了國內(nèi)客戶的價格與德國客戶相同。
3. 貨運優(yōu)勢：每周都從法蘭克福拼貨空運發(fā)往國內(nèi)，真正實現(xiàn)批購零采，使小訂單也不用承擔(dān)高額運費和報關(guān)費。為客戶節(jié)約備件成本，縮短貨期，把節(jié)省出來的成本反饋給客戶。
4. 工業(yè)品代購：Heilna工業(yè)品代購很好的解決了客戶沒有進(jìn)出口權(quán)的問題，將貨物的國外付款、運輸、報關(guān)等繁瑣的貿(mào)易操作轉(zhuǎn)變?yōu)楹唵蔚膰鴥?nèi)貿(mào)易。
5. 優(yōu)勢：公司各部門使用ERP做單，整個備件業(yè)務(wù)從詢價、報價、供貨都保持極高的效率，10個辦事處可提供良好的售后服務(wù)，協(xié)助安裝調(diào)試及、MRO一站式服務(wù)，10個實體辦事處還為您提供前所未有的O2O線驗及本地化服務(wù)。
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報價：面議
我們所提供的此品牌的型號不只只有這一個，就算是我們沒有銷售過的型號/序列號產(chǎn)品，也沒有見過的型號產(chǎn)品，我們也盡力在西歐廠家?guī)湍兊剑?span>
產(chǎn)品均為歐洲原裝進(jìn)口，提供報關(guān)單，17%增值稅發(fā)&票(發(fā)貨同時提供)，個別具體客戶有需要，可提供原產(chǎn)地證明（須+手續(xù)費,歐洲廠家付給當(dāng)?shù)厣虝掷m(xù)較麻煩，會延誤1周貨期）
赫爾友道，融中納德 --- 我們杜絕，我們價格低廉，我們保證品質(zhì)！
誠信公告：Heilna不是該產(chǎn)品的代理商，只是一個貿(mào)易商。我們親自把德國產(chǎn)品以優(yōu)廉價格出口到，并提供相關(guān)的技術(shù)和服務(wù)！此公告旨在工業(yè)品市場的良好交易。
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對新產(chǎn)品研發(fā)項目，他們則通過公開招聘實行組長負(fù)責(zé)制，項目完成后視情況給予額外獎勵。為使新產(chǎn)品盡快市場，研發(fā)周期，他們與汽車變速箱生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，以項目為紐帶，通過請進(jìn)來、派出去的，加強(qiáng)雙方交流，這樣不僅了科技人員的設(shè)計素質(zhì)，完成了課題任務(wù)，而且多項工作取得了與“大齒”合作的日產(chǎn)柴公司、美國紐荷蘭和康明斯公司等企業(yè)的高度認(rèn)可。其中為美國康明斯公司出口產(chǎn)品包裝設(shè)計被該公司評為樣本工程，并在康明斯公司推廣。
一季度上?？诎稒C(jī)電產(chǎn)品出口259億美元，增長近44％。初級產(chǎn)品進(jìn)口受原材料上漲等因素影響，則呈現(xiàn)“量”降“價”漲態(tài)勢。其中鋼材進(jìn)口近三成，初級形狀的塑料近兩成，成品油13％，未鍛造的銅及銅材7％。以上產(chǎn)品價格均大幅上漲，漲幅超過了29％。
再看環(huán)保成本。據(jù)報道，由于這個企業(yè)污染嚴(yán)重，周邊居民多次，要求企業(yè)搬遷，其環(huán)保措施可能是沒有，至少是非常不完善。以首鋼為例，1994年鋼產(chǎn)量達(dá)到800萬噸，為了北京的需要，首鋼在前期環(huán)保投資的基礎(chǔ)上，于1995--2002年15.54億元投資用于環(huán)保，實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放（首鋼集團(tuán)，2003）。由于鐵本項目的生產(chǎn)規(guī)模與首鋼相同，我們假定鐵本公司也像首鋼集團(tuán)一樣完成了前期的環(huán)保投資，那么它至少還需要15.54億元的投資才能達(dá)到環(huán)保要求。也就是說，通過環(huán)保違規(guī)，鐵本公司又節(jié)省了14.9%的投資。再考慮到該項目建設(shè)在長江邊上，要求有更好的環(huán)保設(shè)施，所以其實際節(jié)省的環(huán)保投資應(yīng)該大于這個數(shù)字。還有勞動保護(hù)問題。有關(guān)法規(guī)對這些行業(yè)廠房內(nèi)的通風(fēng)、采光、除塵、噪音等都有嚴(yán)格的規(guī)定，但據(jù)筆者這幾年的考察，新投資項目中很少有按規(guī)范設(shè)計施工的，從而以健康為代價節(jié)省了大量的投資資金，若加上拖欠工程款，二者節(jié)省的投資比重不會少于5%。
進(jìn)一步看，投資成本軟約束的根源是地方，即使是民營企業(yè)投資，后面也有地方的影子。僅從投資角度來看，地方的職能錯位在以下方面：一是從耕地的嚴(yán)格保護(hù)者、土地市場交易規(guī)則的監(jiān)護(hù)者變成了靠強(qiáng)權(quán)壟斷交易者和廉價的土地供應(yīng)商；二是從環(huán)雹勞動保護(hù)的者變成了行為的包庇者和慫恿者；三是從弱勢群體的保護(hù)者變成了強(qiáng)勢利益集團(tuán)的偏袒者。試想，如果沒有地方行為的錯位，企業(yè)的投資沖動又會減輕多少？的膽量又會多少？投資增速又會多少？