成本和效率促進數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡融合
在現(xiàn)在的存儲網(wǎng)絡方案里，我覺得FCoE是未來的發(fā)展方向，而且是盡可能緊密的融合。原因是成本和效率。
據(jù)說在服務器上少插一塊網(wǎng)卡，可以節(jié)省能源消耗的10%左右，那么我想從CIO的角度上看，能多節(jié)省一些電力，在沒有很大的性能損失，不對關鍵業(yè)務有太大的影響的時候，控制好成本本來是CIO該做的事情。更何況性能能有多大損失呢?關鍵業(yè)務會有多大影響呢?廠商的人愛那么說，其實他們也只有一些實驗室的極端測試數(shù)據(jù)，和現(xiàn)實相比，我想還是會有很多差距。
再有一個例子是跳線和配置。一萬臺服務器，算筆帳，那需要至少10000個網(wǎng)絡接口，有可能還需要更多，有些關鍵服務器可能需要多個網(wǎng)絡鏈接路徑。如果所有的服務器都做網(wǎng)絡存儲的話(我們都知道存儲未來的重要性)，而且都是SAN的話，有可能需要至少10000個SAN的節(jié)點。做以太交換和FC交換的廠商，特別是后者當然會非常非常高興，這是多么大的一筆訂單，光服務器區(qū)域里就至少要做10000個接入端口，接入上面有匯聚，匯聚上面有核心，這又是不少端口和箱子，同樣到另一側的存儲網(wǎng)絡中，又同樣涉及到接入和匯聚……媽媽呀賺翻了!!!!
但是這是CIO和他們團隊真的想要的嗎?
想想吧，當FC大行其道的時候，節(jié)點多了至少一倍，至少打開機柜和配線架你會看到節(jié)點多了一倍!其次網(wǎng)絡設備多維護一倍!好玩嗎?做方案的時候你熱血沸騰，給領導匯報的時候熱血沸騰，但是運營維護是常年累月，天天需要面對的問題……大概就不會熱血沸騰，而是頭疼了吧?
網(wǎng)絡在物理和邏輯拓撲上都是重疊的，為什么不能融合?或者盡可能多的融合?
談到此次收購，我覺得順理成章。博科和思科兩家公司都看到了FCoE的前景，融合的前景，先后發(fā)布了融合的數(shù)據(jù)中心產品。但是，之前思科的商業(yè)目的更明確，就是將傳統(tǒng)的FC擠壓在很小的市場空間，靠自己的FCoE占據(jù)最大的存儲市場份額。
對于國內外很多高端客戶來說，FC和SAN是構建存儲首選，這在某種程度來自于大型機或小型機和關鍵業(yè)務應用的慣性。但是存儲虛擬化是未來必然的趨勢，對網(wǎng)絡存儲的需求將會延伸到每臺服務器，乃至每個計算終端，現(xiàn)在的IP監(jiān)控就是最好的例子。假如FC還是方向，從端口數(shù)的市場空間看，前景大得驚人。
如上文分析在小規(guī)模應用存儲的時候重疊建網(wǎng)大家都可以接受，但是在大規(guī)模應用，特別是拓展到每個計算終端的時候重疊的方式必然讓精明的CIO們難以接受。況且現(xiàn)在的FC技術在可擴展性上能否支持未來的需求，還很難說，作者與H3C副總裁王巍訪談時，他也提出了類似觀點。
FCoE導致的市場變革
FCoE給了思科一個機會，假如未來存儲網(wǎng)絡還是使用FC，而不是iSCSI，那么就讓市場上增速最猛列的服務器或者其他終端設備上的存儲接口去使用FCoE，在服務器場或者更廣泛的終端接入網(wǎng)絡中去使用FCoE而不是傳統(tǒng)的FC接口。而在純存儲的區(qū)域里比如那些存儲設備互聯(lián)的領域里，那就還用FC吧，就那么點市場，改變格局的成本效率都不會好。對于思科來說，在FC交換領域，花了很大的力量，但是還是沒有博科這樣老牌的廠商占據(jù)的分額大。思科推出Nexus，就是試圖占大限小。
博科雖然比思科更早推出支持FCoE的大箱子，但是未來存儲增量最大的市場可能更傾向于以太網(wǎng)，或者說核心還是高速以太網(wǎng)交換機，而接入則是以太網(wǎng)和FCoE端口混合的交換機。一個不諳熟以太網(wǎng)和IP網(wǎng)的公司會有多大作為呢?如果僅靠博科自己的力量，也許會讓思科的戰(zhàn)略得逞。況且，博科應對的可能不是思科，還有Juniper、3Com、Force10網(wǎng)絡等公司。雖然很多以太網(wǎng)(IP)交換廠商不能像思科那樣，馬上做出同時支持FC和IP/以太網(wǎng)功能的產品，但是他們也絕不會把傳統(tǒng)的以太網(wǎng)交換市場就那么拱手相讓給給博科。
博科這步棋在情理之中，挑選的Foundry也比較合適，這家公司在數(shù)據(jù)中心交換領域素來是做得和說得差不多一樣優(yōu)秀，延遲低的好口碑一直有，Foundry在服務器負載均衡的技術也備受稱贊。只不過價格可能有些高了。
博科收購Foundry還是能讓網(wǎng)絡通信廠商長出一口氣的，如果合并雙方明智的話會完全專注于數(shù)據(jù)中心，假如雙方頭腦發(fā)熱還想進入園區(qū)網(wǎng)和電信市場，那倒是該Juniper、阿朗哥、華為、H3C們先開香檳慶祝一下的，出暈招找死，大家自然高興。
結尾的時候，我想說FC一定是趨勢嗎?或者說思科和博科都真的高明嗎?我覺得只能說在美國那個產業(yè)結構里，兩家公司只能如此動動心眼了。
在此前準備和H3C副總王巍專訪的時候，我在思考中國的企業(yè)一定要復制國外的做法嗎?H3C和華為都進軍了存儲領域，H3C還取得了驕人的業(yè)績。對于很多從通信企業(yè)走出的研發(fā)人員，他們在計算機技術、產品設計、軟件設計方面已經(jīng)積累了相當?shù)哪芰?，加上開放的標準、Linux等開源技術的發(fā)展，某些貌似很高深的技術，其實已經(jīng)失去了真正的門檻。號稱要搞全球化2.0的思科，假如敢于嘗試在中國像H3C那樣不是提供存儲網(wǎng)絡交換解決方案，而是提供完整的網(wǎng)絡存儲解決方案，倒是真的值得稱贊!
H3C和華為的成功，其實也代表了用戶的一種聲音，需要一個供應商提供完整的解決方案，而不是今天來個IBM的代理，明天來個思科的代理。分包、利益均衡，是經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)、政府運營高度科學職業(yè)化中國未來的方向嗎，也許未來只是個例而已吧。
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